Evidence-based Management (EBMgt), oder auch fakten- bzw. evidenzbasiertes Management, ist ein relativ neues Thema im Bereich der Managementliteratur. Im Kern der Aussage ist EBMgt weniger als Managementmethode, sondern eher als Denkansatz und Denkweise zu betrachten. Ziel ist es unternehmerische Entscheidungen auf Basis der besten verfügbaren wissenschaftlichen Fakten und Beweise zu treffen und praktikable, etablierte Theorien in die betriebliche Praxis umzusetzen, um die Unternehmensleistung zu verbessern.
Die vorliegende Seminararbeit soll die Grundzüge des Ansatzes darstellen, die Möglichkeiten zur Implementierung aufzeigen und eine kritische Analyse sowie Auseinandersetzung mit der Thematik gewährleisten.
Hierzu werden im Folgenden die Grundlagen von Evidence-based Management beschrieben. Inhaltlich werden die Geschichte der Entwicklung von faktenbasierten Entscheidungsmethoden, sowie die Gründe, die vermehrt zur Beschäftigung mit EBMgt geführt haben, behandelt.
Nachfolgend wird die Implementierung der Thematik in den betrieblichen Alltag anhand von Handlungsempfehlungen und Leitlinien zur Implementierung aufgegriffen. Dabei werden auch die Widerstände und Hindernisse, die aus bisherigen Praktiken und Gegebenheiten entstehen in Betracht gezogen.
Abschließend wird die Thematik EBMgt unter kritischen Aspekten betrachtet und vor allem Argumente konträrer wissenschaftlicher Entwicklungen und Meinungen analysiert. Hier werden ebenfalls die faktenbasierten Ansätze mit Aussagen bestehender Theorien und Methoden (wirtschafts-)wissenschaftlicher Teilgebiete abgeglichen.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Grundlagen von Evidence-based Management
2.1 Entstehung von Evidence-based Management
2.2 Notwendigkeit von faktenbasierten Ansätzen durch schlechte Entscheidungsmethoden
2.2.1 Willkürliches Benchmarking
2.2.2 Unkritisches Fortführen bisheriger Methoden
2.2.3 Kein Hinterfragen von Ideologien
2.3 Grundsätze von Evidence-based Management
3 Implementierung des Managementansatzes
3.1 Grundlegende Maßnahmen und Instrumente
3.2 Leitlinien für faktenbasiertes Management
3.3 Mögliche Hindernisse
4 Kritische Auseinandersetzung mit Evidence-based Management
4.1 Analyse von EBMgt im Vergleich mit anderen wissenschaftlichen Ansätzen
4.2 Kritikpunkte zu faktenbasiertem Management
5 Fazit
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht das Konzept des Evidence-based Management (EBMgt) mit dem Ziel, dessen theoretische Grundlagen darzustellen, praxisrelevante Implementierungsmöglichkeiten aufzuzeigen und eine kritische wissenschaftliche Auseinandersetzung mit der Methode zu führen.
- Historische Entwicklung und medizinischer Ursprung evidenzbasierter Ansätze
- Identifikation von Defiziten durch unreflektierte Entscheidungsmethoden in Unternehmen
- Kernprinzipien und praktische Leitlinien zur Implementierung von EBMgt
- Herausforderungen und Widerstände bei der Transformation zur faktenbasierten Unternehmenskultur
- Kritische Analyse und Abgrenzung zu anderen Management- und Informationssystemen
Auszug aus dem Buch
2.3 Grundsätze von Evidence-based Management
Evidenzbasierte Ansätze sollen dazu beitragen, Managemententscheidungen durch eine wissenschaftlichere Herangehensweise zu verbessern. Somit sollen nach Möglichkeit schlechte Entscheidungen bzw. Entscheidungen, die auf den erwähnten Entscheidungsmethoden basieren, minimiert werden. EBMgt wird durch die Integration in die Entscheidungsfindung automatisch Teil des Prozesses der Nutzung hochwertiger Informationen um einen Wettbewerbsvorteil gegenüber der Konkurrenz zu erlangen.
Nun gilt es die grundlegenden Ansätze und Prinzipien die der Theorie zugrunde liegen festzuhalten und zu umreißen. EBMgt kann auf den folgenden fünf Grundsätzen beruhen und dementsprechend praktiziert werden:
1. Stellen sie sich den harten Fakten und schaffen sie eine Unternehmenskultur in der Mitarbeiter dazu ermutigt werden die Wahrheit zu sagen, auch wenn diese unangenehm ist.
2. Verpflichten sie sich der faktenbasierten Entscheidungsfindung, was bedeutet, sich dazu zu verpflichten die beste Evidenz zu heranzuziehen und sie im Vorgehen anzuwenden.
3. Behandeln sie ihre Organisation wie einen unfertigen Prototyp - fördern sie Experimente und ‚Learning-by-doing‘.
4. Achten sie auf Risiken und Mankos in dem was (von anderen) befürwortet wird - auch die beste Medizin hat Nebeneffekte.
5. Vermeiden sie es, Entscheidungen auf nicht überprüftem, aber stark gefestigtem Glauben, auf Basis von bisher praktiziertem oder aufgrund unkritischem Benchmarking von erfolgreichen Unternehmen zu treffen.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung führt in das Thema EBMgt als Denkansatz zur Verbesserung der Unternehmensleistung durch wissenschaftliche Fakten ein und skizziert den Aufbau der Arbeit.
2 Grundlagen von Evidence-based Management: Dieses Kapitel behandelt die medizinischen Wurzeln, die Notwendigkeit aufgrund fehlerhafter Entscheidungspraktiken und die zentralen Prinzipien des Ansatzes.
3 Implementierung des Managementansatzes: Es werden konkrete Maßnahmen, Leitlinien und Barrieren bei der Einführung von faktenbasiertem Management in die betriebliche Praxis aufgezeigt.
4 Kritische Auseinandersetzung mit Evidence-based Management: Das Kapitel vergleicht EBMgt mit Systemen wie Knowledge Management und analysiert kritische Argumente sowie die Rolle der Intuition.
5 Fazit: Die Arbeit schließt mit einer zusammenfassenden Bewertung, die EBMgt trotz Herausforderungen als wertvollen Beitrag zur Rationalisierung der Managementpraxis einordnet.
Schlüsselwörter
Evidence-based Management, EBMgt, Faktenbasiertes Management, Entscheidungsmethoden, Unternehmenskultur, Wissensmanagement, Business Intelligence, Evidenz, Little e evidence, Big E Evidence, Benchmarking, Managemententscheidungen, Kritische Analyse, Intuitive Intelligenz, Implementierung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Seminararbeit befasst sich mit dem Managementkonzept "Evidence-based Management" (EBMgt) und untersucht, wie wissenschaftliche Fakten und Beweise systematisch in unternehmerische Entscheidungsprozesse integriert werden können.
Welche zentralen Themenfelder werden abgedeckt?
Die Arbeit deckt die theoretischen Grundlagen des Konzepts, die Gründe für dessen wachsende Bedeutung, praktische Implementierungsstrategien sowie eine kritische Reflexion des Ansatzes ab.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, die Funktionsweise von EBMgt zu erläutern und aufzuzeigen, wie Unternehmen ihre Entscheidungsqualität durch einen faktenbasierten Denkansatz nachhaltig verbessern können.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt eine literaturbasierte Analyse und den Vergleich des Konzepts mit etablierten betriebswirtschaftlichen Ansätzen, ergänzt durch Fallbeispiele aus der Unternehmenspraxis.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretischen Grundlagen (Entstehung und Prinzipien), die operative Implementierung (Maßnahmen und Leitlinien) sowie die kritische Auseinandersetzung inklusive des Vergleichs mit anderen Management-Instrumenten.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind EBMgt, faktenbasiertes Management, Evidenznutzung, Entscheidungsfehler, Unternehmenskultur und das Verhältnis zwischen Intuition und wissenschaftlicher Fundierung.
Wie unterscheidet sich "Big E Evidence" von "little e evidence"?
"Big E Evidence" bezieht sich auf allgemeines, wissenschaftlich abgeleitetes Managementwissen, während "little e evidence" unternehmensspezifische Daten und Fakten beschreibt, die aus internen Analysen und Experimenten gewonnen werden.
Warum wird Benchmarking im Kontext von EBMgt kritisch gesehen?
Willkürliches Benchmarking wird kritisiert, weil oft Erfolgsmuster von Unternehmen unkritisch übernommen werden, ohne den tatsächlichen kausalen Zusammenhang zwischen einer Methode und dem Erfolg oder die spezifischen Kontextbedingungen zu prüfen.
- Quote paper
- B.A. Martin Fischer (Author), 2009, Evidence-based Management , Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/151011
