Subway, McDonalds, Dunkin‘ Donuts oder TUI – das sind nur einige der wenigen Beispiele für bekannte Franchise-Ketten, die sich in der heutigen Zeit am Markt etablieren konnten. Auch sind dies die ersten Unternehmen, die Lisa aufgrund ihrer Unzufriedenheit bei der Arbeit in einem großen Hotel-Restaurant und der daraus entstandenen Überlegung als Franchisenehmerin zu agieren, einfielen. Aufgrund ihrer Erfahrung in der Hotellerie hat sie sich über passende Möglichkeiten informiert und dazu bereits ein Angebot einer kleinen Café-Kette vorliegen.
Ziel dieser Arbeit ist es herauszufinden, ob eine derartige Entscheidung einer Unternehmensgründung für Lisa sinnvoll ist. Hierbei gilt es im zweiten Kapitel zu ergründen, was ein Franchisesystem ist, wie es funktioniert und welche Vorteile sich daraus für Lisa ergeben können. Weiterhin soll im nachfolgenden Kapitel anhand des Business Modells Canvas (BMC) veranschaulicht werden, wie ein mögliches Geschäftsmodell für sie aussehen kann und welche weiteren Ansätze es dafür gibt. Um zu veranschaulichen, welche Möglichkeiten zur Finanzierung für Lisa in Frage kommen, befasst sich das vierte Kapitel mit einzelnen Finanzierungsarten. Als letztes wird ein Liquiditätsplan unter Berücksichtigung der anfallenden Kosten erstellt, sodass ersichtlich wird, ob sie durch die Geschäftsidee Gewinn erzielt und ihre privaten Lebenshaltungskosten decken kann. Abschließend erfolgt eine kurze Gesamtbeurteilung ihrer Situation und eine Entscheidung für bzw. gegen die Unternehmensgründung.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Franchising
- Das Geschäftsmodell
- Das Business Model Canvas
- Weitere Ansätze eines Geschäftsmodells
- Finanzierung der Unternehmensgründung
- Finanzierung durch Eigenkapital
- Finanzierung durch Fremdkapital
- Weitere Förderungsmittel und Handlungsempfehlung
- Die Liquiditätsrechnung
- Gesamtbeurteilung der Unternehmensgründung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit untersucht die Sinnhaftigkeit einer Unternehmensgründung für Lisa, die eine Franchise-Filiale eines kleinen Cafés eröffnen möchte. Die Analyse basiert auf Lisas Erfahrung in der Hotellerie und einem bestehenden Angebot einer Café-Kette. Die Arbeit bewertet die Vor- und Nachteile eines Franchisesystems im Kontext von Lisas Situation.
- Das Franchisesystem und seine Funktionsweise
- Entwicklung eines möglichen Geschäftsmodells anhand des Business Model Canvas
- Finanzierungsmöglichkeiten für die Unternehmensgründung
- Erstellung eines Liquiditätsplans zur Überprüfung der Wirtschaftlichkeit
- Bewertung der Chancen und Risiken einer Franchise-Unternehmensgründung für Lisa
Zusammenfassung der Kapitel
Einleitung: Die Einleitung stellt Lisa und ihre Überlegung, eine Franchise-Filiale zu eröffnen, vor und skizziert den Aufbau der Arbeit. Es werden die Ziele und den methodischen Ansatz der Arbeit beschrieben.
Franchising: Dieses Kapitel erläutert den Begriff Franchising als kooperatives Vertriebssystem zwischen Franchisegeber und -nehmer. Es werden die Rechte und Pflichten des Franchisenehmers sowie die Bedeutung der Markenpflege im Detail dargestellt.
Das Geschäftsmodell: Hier wird das Geschäftsmodell anhand des Business Model Canvas (BMC) veranschaulicht und weitere Ansätze für ein erfolgreiches Geschäftsmodell aufgezeigt.
Finanzierung der Unternehmensgründung: Dieses Kapitel behandelt verschiedene Finanzierungswege, inklusive Eigenkapital, Fremdkapital und weiterer Fördermöglichkeiten, die für Lisa relevant sein könnten.
Die Liquiditätsrechnung: Hier wird ein Liquiditätsplan erstellt, um die Wirtschaftlichkeit des Vorhabens zu prüfen und die Deckung der privaten Lebenshaltungskosten zu analysieren.
Schlüsselwörter
Franchising, Geschäftsmodell, Business Model Canvas (BMC), Unternehmensgründung, Finanzierung, Liquiditätsrechnung, Eigenkapital, Fremdkapital, Fördermittel, Markenpflege, Franchisenehmer, Franchisegeber.
- Quote paper
- Anonym (Author), 2022, Neugründung einer Franchise-Filiale. Unternehmensgründung und Innovationship, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1512187
