Diese Arbeit untersucht die Schlüsselprinzipien moderner Organisationsentwicklung und Leadership. Basierend auf den Phasenmodellen von Glasl, Lievegoed und Schmidt-Tanger, wird der Wandel von Organisationen detailliert analysiert. Der Fokus liegt auf den Anforderungen an modernes Leadership, einschließlich Strategieumsetzung und den Grundlagen einer erfolgreichen Führung. Fallstudien und Modelle bieten Erkenntnisse über die Humanisierung der Arbeitswelt und die Herausforderungen in träge verlaufenden Transformationsprozessen. Abschließend wird beleuchtet, was gutes Leadership ausmacht und welche Eigenschaften erfolgreiche Führungskräfte kennzeichnen. Die Arbeit bietet praxisorientierte Ansätze für die Organisationsentwicklung und gibt wertvolle Impulse für effektive Führungsstrategien im modernen Arbeitsumfeld.
Inhaltsverzeichnis
- Case Study Organisationsentwicklung und Reflexion
- Phasenmodell von Glasl und Lievegoed
- Humanisierung der Arbeit
- Phasenmodell Schmidt-Tanger
- Erfordernisse für modernes Leadership
- Strategy Walking Out the Door
- The Secrets to Successful Strategy Execution
- Grundsätzliche Erkenntnisse aus 2.1 und 2.2
- Pope vs. Pope
- Träge Transformation
- Was macht gutes Leadership aus?
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit untersucht die Herausforderungen moderner Führung im Kontext der digitalen Transformation. Sie analysiert anhand einer Case Study die Organisationsentwicklung einer Sozialorganisation und beleuchtet die Erfordernisse für erfolgreiches Leadership im Umgang mit strategischen Herausforderungen und Transformationsprozessen.
- Organisationsentwicklung und -reflexion
- Anforderungen an modernes Leadership
- Strategische Umsetzung und deren Herausforderungen
- Phasenmodelle der Organisationsentwicklung
- Humanisierung der Arbeit
Zusammenfassung der Kapitel
Der erste Teil der Arbeit präsentiert eine Case Study über die Organisationsentwicklung einer Sozialorganisation ("Help the Children"). Die Herausforderungen des Wachstums, einschließlich steigender Mitarbeiterzahlen und zunehmender Fallzahlen, werden beschrieben. Die Problematik von Krankenständen und Schwierigkeiten bei der Rekrutierung neuer Mitarbeiter werden im Kontext der dezentralen Struktur analysiert. Das Phasenmodell von Glasl und Lievegoed wird angewendet, um die Entwicklung der Organisation zu beschreiben und zukünftige Entwicklungen zu prognostizieren.
Der zweite Teil befasst sich mit den Erfordernissen für modernes Leadership. Es werden Konzepte wie "Strategy Walking Out the Door" und "The Secrets to Successful Strategy Execution" untersucht, um grundlegende Erkenntnisse für eine erfolgreiche Strategieumsetzung zu gewinnen. Der Abschnitt analysiert die Herausforderungen träger Transformationsprozesse und diskutiert, was gutes Leadership im Kontext von Organisationsentwicklung ausmacht.
Schlüsselwörter
Leadership, Transformation, Organisationsentwicklung, Strategische Umsetzung, Phasenmodelle (Glasl und Lievegoed, Schmidt-Tanger), Humanisierung der Arbeit, Strategieimplementierung, digitale Transformation, Case Study, Sozialorganisation.
- Quote paper
- Josef Leeb (Author), 2023, Erfolgreiches Leadership und Organisationsentwicklung. Phasenmodelle, Strategieumsetzung und die Eigenschaften guter Führung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1516412
