Im Rahmen dieser Arbeit soll das Verfahren der Prozesskosten-rechnung als Kostenmanagementinstrument betrachtet werden. Im Jahre 1997 verkündete Prof. Dr. Rosemarie Hardt in einer Pressemitteilung zum Thema ‘Kostenmanagement statt Kostenrechnung‘, dass „die meisten Unternehmen [...] erkannt [hätten], daß [!] [...] bloße Ermittlung und Verrechnung der Kosten über den Einsatz der traditionellen Kosten[rechnung] [...] zur Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit nicht mehr ausreich[e]“. Auf der Suche nach neuen Möglichkeiten effizientes Kostenmanagement zu betreiben und anfallende Kosten einer opportunen Analyse zu unterziehen, wurde das Verfahren der Prozesskostenrechnung entwickelt. Im Verlauf dieser Hausarbeit wird dieses Verfahren eingehend analysiert und einer kritischen Würdigung unterzogen.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Definitionen
- Prozesskostenrechnung
- Differenzierung Kostenrechnung und Kostenmanagement
- Grundlagen Prozesskostenrechnung
- Entstehung und Entwicklung der Prozesskostenrechnung
- Zielsetzung der Prozesskostenrechnung
- Abgrenzung zur flexiblen Plankostenrechnung
- Eignung der Prozesskostenrechnung als Verfahren des Kostenmanagement
- Anwendung der Prozesskostenrechnung im Kostenmanagement
- Kritische Beurteilung
- Schließendes Fazit
- Literaturverzeichnis und Quellenangabe
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Hausarbeit befasst sich mit der Prozesskostenrechnung als Instrument des Kostenmanagements. Sie analysiert die Entstehung und Entwicklung der Prozesskostenrechnung, ihre Zielsetzung und Abgrenzung zur traditionellen Kostenrechnung. Darüber hinaus wird die Eignung der Prozesskostenrechnung für das Kostenmanagement untersucht und kritisch bewertet.
- Definition und Abgrenzung der Prozesskostenrechnung
- Entstehung und Entwicklung der Prozesskostenrechnung
- Zielsetzung und Anwendung der Prozesskostenrechnung im Kostenmanagement
- Kritische Beurteilung der Prozesskostenrechnung
- Schlussfolgerungen und Fazit
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in das Thema der Prozesskostenrechnung als Kostenmanagementinstrument ein und erläutert die Relevanz des Themas im Kontext der sich verändernden Anforderungen an das Kostenmanagement. Die Definitionen klären die Begriffe Prozesskostenrechnung und Kostenmanagement und grenzen diese voneinander ab. Die Grundlagen der Prozesskostenrechnung beleuchten die Entstehung und Entwicklung des Verfahrens, seine Zielsetzung und die Abgrenzung zur flexiblen Plankostenrechnung. Im Kapitel über die Eignung der Prozesskostenrechnung als Verfahren des Kostenmanagements wird die Anwendung der Prozesskostenrechnung im Kostenmanagement untersucht und kritisch bewertet. Das Kapitel schließt mit einem Fazit, das die wichtigsten Erkenntnisse der Arbeit zusammenfasst.
Schlüsselwörter
Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen die Prozesskostenrechnung, Kostenmanagement, Kostenrechnung, Kostenstrukturen, Gemeinkosten, Cost Driver, Zielsetzung, Anwendung, kritische Beurteilung, Fazit. Die Arbeit beleuchtet die Bedeutung der Prozesskostenrechnung als Instrument des Kostenmanagements und analysiert ihre Eignung für die Bewältigung der Herausforderungen des modernen Unternehmens.
Häufig gestellte Fragen
Warum wurde die Prozesskostenrechnung (PKR) entwickelt?
Sie entstand als Reaktion auf die Unzulänglichkeit traditioneller Kostenrechnungssysteme, Gemeinkosten in modernen Unternehmen mit komplexen Strukturen verursachungsgerecht zu verteilen.
Was ist der Hauptunterschied zwischen Kostenrechnung und Kostenmanagement?
Kostenrechnung dient primär der Ermittlung und Verrechnung, während Kostenmanagement die aktive Gestaltung und Optimierung der Kostenstrukturen zur Wettbewerbssicherung zum Ziel hat.
Was sind „Cost Driver“?
Kostentreiber sind die Bezugsgrößen in der Prozesskostenrechnung, die das Volumen eines Prozesses messen und zur Verrechnung der Kosten auf die Produkte genutzt werden.
Wie grenzt sich die PKR zur flexiblen Plankostenrechnung ab?
Während die Plankostenrechnung oft auf Kostenstellen fixiert ist, betrachtet die PKR abteilungsübergreifende Prozesse und deren Ressourcenverbrauch.
Ist die Prozesskostenrechnung ein perfektes Instrument?
Die Arbeit unterzieht das Verfahren einer kritischen Würdigung und weist darauf hin, dass die PKR zwar präziser ist, aber auch einen hohen Implementierungsaufwand bedeutet.
- Arbeit zitieren
- Philip Sipos (Autor:in), 2009, Prozesskostenrechnung im Kostenmanagement, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/151676
