Change Management. Ziele, Instrumente und Treiber von Veränderungen


Seminararbeit, 2009

35 Seiten, Note: 1,3


Leseprobe


Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

1 Einleitung

2 Hauptteil
2.1 Paradigmen zum Change Management
2.1.1 Der Begriff „Veränderung“
2.1.2 Unterschiedliche Sichtweisen zum Change Management
2.1.3 Phasen-und Stufenmodelle zum Ablauf von Veränderungsprozessen . .
2.1.3.1 Organisationsentwicklung nach LEWIN
2.1.3.2 Acht Phasen Modell nach SIEVERS
2.1.3.3 Acht Stufen Modell nach KOTTER
2.2 Ziele des Change Managements
2.2.1 Organisatorischer Umbau
2.2.2 Abbau von Widerständen
2.3 Instrumente des Change Managements
2.4 Treiber von Veränderungen
2.4.1 Externe Treiber
2.4.2 Interne Treiber
2.4.3 Megatrends
2.4.4 Exkurs: Technischer Wandel
2.5 Change Management in der Praxis: Deutsche Post DHL

3 Zusammenfassung

Literaturverzeichnis

Ende der Leseprobe aus 35 Seiten

Details

Titel
Change Management. Ziele, Instrumente und Treiber von Veränderungen
Hochschule
Helmut-Schmidt-Universität - Universität der Bundeswehr Hamburg  (Professur für Betriebswirtschaftslehre, insb. Organisationstheorie)
Note
1,3
Autoren
Jahr
2009
Seiten
35
Katalognummer
V151927
ISBN (eBook)
9783640640874
ISBN (Buch)
9783640641017
Dateigröße
829 KB
Sprache
Deutsch
Anmerkungen
Schlagworte
Change Management, Veränderung, Sievers, Lewin, Kotter, Phasenmodell, Stufenmodell, Organisationsentwicklung, Umbau, Widerstände, Instrumente, Treiber, Externe Treiber, Interne Treiber, Megatrends, DHL, Filmindustrie, Technischer Wandel, Technischer Fortschritt, Deutsche Post
Arbeit zitieren
B. Sc. Jan-Henrik Koßmann (Autor:in)B. Sc. Thomas Schmidt (Autor:in), 2009, Change Management. Ziele, Instrumente und Treiber von Veränderungen, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/151927

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