Leseprobe
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
1 Einleitung
2 Hauptteil
2.1 Paradigmen zum Change Management
2.1.1 Der Begriff „Veränderung“
2.1.2 Unterschiedliche Sichtweisen zum Change Management
2.1.3 Phasen-und Stufenmodelle zum Ablauf von Veränderungsprozessen . .
2.1.3.1 Organisationsentwicklung nach LEWIN
2.1.3.2 Acht Phasen Modell nach SIEVERS
2.1.3.3 Acht Stufen Modell nach KOTTER
2.2 Ziele des Change Managements
2.2.1 Organisatorischer Umbau
2.2.2 Abbau von Widerständen
2.3 Instrumente des Change Managements
2.4 Treiber von Veränderungen
2.4.1 Externe Treiber
2.4.2 Interne Treiber
2.4.3 Megatrends
2.4.4 Exkurs: Technischer Wandel
2.5 Change Management in der Praxis: Deutsche Post DHL
3 Zusammenfassung
Literaturverzeichnis
- Arbeit zitieren
- B. Sc. Jan-Henrik Koßmann (Autor:in)B. Sc. Thomas Schmidt (Autor:in), 2009, Change Management. Ziele, Instrumente und Treiber von Veränderungen, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/151927
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