Im Rahmen der vorliegenden Arbeit wird ein Konzept zur Einführung eines Kennzahlensystems für das jährliche BGM-Audit bei der Möbelhaus Braun GmbH entwickelt. Das Endergebnis ist ein umfassendes BGM-Konzept, welches die Grundlage für die Einführung und Umsetzung von Maßnahmen im Bereich des BGM im Unternehmen darstellt. Die Erstellung von Kennzahlen und Kennzahlsystemen stellt dabei einen wesentlichen Bestandteil und einen der letzten Schritte im Rahmen der Konzeptentwicklung dar.
Inhaltsverzeichnis
1 KENNZAHLEN UND KENNZAHLENSYSTEM
1.1 Kennzahlen aus den Ergebnissen der GA 1-5
1.2 Konzeption des Kennzahlensystems
1.3 Adressaten und Ziele des Kennzahlensystems
2 FAZIT
2.1 Erkenntnisse der bisherigen Projektergebnissen
2.2 Kennzahlen für das Projekt
2.3 Aufbau Kennzahlensystem
2.4 Ziele und Adressaten des Kennzahlensystems
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Projektarbeit zielt darauf ab, ein strukturiertes Kennzahlensystem für das Betriebliche Gesundheitsmanagement (BGM) der Möbelhaus Braun GmbH zu entwickeln, um mittels einer systematischen Datenerhebung die Planung, Steuerung und Überwachung gesundheitsbezogener Maßnahmen im Unternehmen zu optimieren.
- Entwicklung eines BGM-Kennzahlensystems für jährliche Audits
- Analyse von Status-Quo-Daten zur Ableitung von Handlungsbedarfen
- Kategorisierung von Indikatoren in Frühindikatoren, Fallraten und Einflussfaktoren
- Festlegung von Verantwortlichkeiten (Führungsebene, BGM-Manager, AKG)
- Strategische Ausrichtung des BGM zur Förderung der Mitarbeitergesundheit
Auszug aus dem Buch
2.3 Aufbau Kennzahlensystem
In Anlehnung an die zuvor entwickelten Kennzahlen kann nun ein Aufbau des Kennzahlensystems erfolgen. Wie in Aufgabe 1.2 dargestellt, erfolgt eine Unterteilung des Systems in drei Cluster, um eine differenzierte Beurteilung einzelner Kennzahlengruppen zu ermöglichen. Aus diesem Grund erfolgte eine Unterteilung des Systems in die Kategorien Frühindikatoren, Fallraten und Einflussfaktoren.
Die Gruppe der Frühindikatoren erscheint aus zeitlicher Perspektive sinnvoll, da es sich hierbei um bereits bestehende Probleme im Unternehmen handelt, welche durch Mitarbeiterbefragungen zeitnah eruiert werden können. Dies umfasst beispielsweise Kennzahlen zu psychischen Belastungen oder der Arbeitsfähigkeit. Die Ergebnisse bieten dem Möbelhaus Braun die Möglichkeit, zeitnah zu agieren und entsprechende Maßnahmen zu initiieren.
Infolgedessen können die Fallraten (Krankenfälle, BEM-Fälle und die Unfallquote) in einem weiteren Cluster zusammengefasst werden, da diese über Vorher-/Nachherergebnisse und entsprechende Vergleichswerte adäquat messbar sind. Die genannten Indikatoren unterliegen jedoch Faktoren, welche Einfluss auf die Kennzahlen nehmen. Die Teilnahmequoten der Maßnahmen sowie der Risikoindex der GBU sind maßgeblich für die Entwicklung und Optimierung der Mitarbeiterzufriedenheit sowie die Zielerreichung des BGM.
Zusammenfassung der Kapitel
1 KENNZAHLEN UND KENNZAHLENSYSTEM: Dieses Kapitel führt in die Notwendigkeit eines Kennzahlensystems für die Möbelhaus Braun GmbH ein und präsentiert die aus den vorangegangenen Gruppenarbeiten abgeleiteten Daten sowie deren konzeptionelle Aufbereitung.
2 FAZIT: Das Fazit fasst die Projekterkenntnisse zusammen, leitet daraus konkrete BGM-Ziele ab und erläutert den Aufbau sowie die Zielsetzung des entwickelten Kennzahlensystems für die relevanten Entscheidungsträger.
Schlüsselwörter
Betriebliches Gesundheitsmanagement, BGM, Kennzahlensystem, Möbelhaus Braun GmbH, Mitarbeitergesundheit, Gefährdungsbeurteilung, Frühindikatoren, Fallraten, Arbeitsfähigkeit, psychische Belastung, Prävention, Arbeitsschutz, BEM, Prozesssteuerung, Gesundheitsaudit
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Projektarbeit im Kern?
Die Arbeit beschäftigt sich mit der Konzeption eines Kennzahlensystems zur Implementierung und Steuerung eines Betrieblichen Gesundheitsmanagements bei der Möbelhaus Braun GmbH.
Welche zentralen Themenfelder werden abgedeckt?
Zu den Schwerpunkten zählen der Status-Quo der Mitarbeitergesundheit, die Definition von BGM-Zielen, die Identifikation von Risiken und die Etablierung messbarer Indikatoren zur Leistungssteuerung.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Hauptziel ist es, ein Instrumentarium zu schaffen, mit dem das Unternehmen gesundheitsbezogene Prozesse planbar, steuerbar und überwachbar gestalten kann, um den Unternehmenserfolg langfristig zu sichern.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden angewandt?
Es wird auf Daten aus vorangegangenen Projektphasen (GA 1-5) zurückgegriffen, ergänzt durch die Analyse von Mitarbeiterbefragungen, AU-Statistiken sowie Gefährdungsbeurteilungen.
Was steht im inhaltlichen Hauptteil im Fokus?
Der Hauptteil gliedert sich in die technische Konzeption des Kennzahlensystems und die organisatorische Einbettung, inklusive der Definition von Verantwortlichkeiten und Zielgruppen.
Welche Begriffe charakterisieren die Arbeit am besten?
Die Arbeit lässt sich durch Begriffe wie BGM-Konzept, Kennzahlensteuerung, Frühindikatoren, Betriebliches Gesundheitsmanagement und Risikomanagement beschreiben.
Welches Cluster-Modell wird für das Kennzahlensystem genutzt?
Das System wird in drei Cluster unterteilt: Frühindikatoren zur zeitnahen Reaktion, Fallraten zur Erfolgsmessung und Einflussfaktoren zur Optimierung der Zufriedenheit.
Wer sind die primären Zielgruppen für das entwickelte System?
Die Hauptadressaten sind die Führungsebene der Möbelhaus Braun GmbH, der interne BGM-Manager sowie der Arbeitskreis Gesundheit (AKG).
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- Anonym (Autor:in), 2024, Betriebliches Gesundheitsmanagement. Kennzahlen und Kennzahlensysteme. Ein Fallbeispiel aus der Möbelbranche, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1521486
