Einleitend wird in Kapitel zwei ein Literaturüberblick über das Thema Global Sourcing gegeben. In diesem Zusammenhang wird die Entwicklung des Begriffes Global Sourcing in der Literatur dargestellt und der aktuelle Stand der Forschung skizziert. Auch neuere Veröffentlichungen, die sich auf Low‐Cost Country Sourcing beziehen, werden betrachtet. Im Anschluss wird vertiefend auf die für die deutsche Global Sourcing‐Literatur grundlegenden Veröffentlichungen von ARNOLD eingegangen. Das Kapitel schließt mit einer eigenen zeitgemäßen Definition von Global Sourcing ab.
Eingangs beschäftigt sich Kapitel drei mit den Gesamtkostenverfahren. Auf den Total‐Costof‐Ownership‐Ansatz sowie auf den darauf aufbauenden Total‐Value‐of‐Ownership‐Ansatz(TVO‐Ansatz) wird vertiefend eingegangen. Darüber hinaus befasst sich das Kapitel mit der sinkenden Leistungstiefe im verarbeitenden Gewerbe. Diese ist grundlegend für die enorme Hebelwirkung der Beschaffung. Abschließend erfolgt eine detaillierte Auseinandersetzung mit den Zielen sowie den Chancen und Risiken von Global Sourcing.
Im vierten Kapitel werden die Kostensenkungspotenziale von Global Sourcing anhand von Sekundärerhebungen untersucht. Das Kapitel beginnt mit einem Überblick über die relevanten Untersuchungen, im nächsten Schritt werden die für die vorliegende Arbeit
relevanten Kernaussagen aufbereitet und letztendlich werden die Ergebnisse kritisch hinterfragt.
Das fünfte Kapitel beginnt mit dem Gang der empirischen Untersuchung und umfasst die Auswertung der erhobenen Daten. Darüber hinaus wird versucht, die Kostensenkungspotenziale von Global Sourcing konkret zu quantifizieren. Abschließend
findet eine kritische Auseinandersetzung mit den Ergebnissen statt.
Die Arbeit schließt mit der Schlussbetrachtung und einem Ausblick ab.
Inhaltsverzeichnis
1 Ausgangslage und Problemstellung
1.1 Bedeutung von Global Sourcing
1.2 Zielsetzung der Arbeit
1.3 Gang der Untersuchung
2 Literaturüberblick und Definition Global Sourcing
2.1 Stand der Forschung
2.2 Neuere Veröffentlichungen zum Thema Global Sourcing
2.3 Global Sourcing nach ARNOLD
2.4 Sourcing-Strategien nach ARNOLD
2.5 Begriffsdefinition Global Sourcing
3 Grundlagen
3.1 Gesamtkostenverfahren
3.1.1 Überblick
3.1.2 Der Total-Cost-of-Ownership-Ansatz
3.1.3 Der Total-Value-of-Ownership-Ansatz
3.1.4 Kritische Auseinandersetzung und Fazit
3.2 Sinkende Leistungstiefen
3.3 Strategische Ziele von Global Sourcing
3.4 Chancen und Risiken von Global Sourcing
3.4.1 Chancen
3.4.1.1 Kostensenkungspotenzial
3.4.1.2 Interne Rendite- und Profitabilitätsforderung
3.4.1.3 Sicherstellung der Materialverfügbarkeit
3.4.1.4 Nutzung von weltweitem Know-How
3.4.1.5 Marktzugang
3.4.2 Unsicherheitsfaktoren
3.4.2.1 Qualitätsunsicherheit
3.4.2.2 Währungsunsicherheit
3.4.2.3 Versorgungssicherheit
3.4.3 Risiken
3.4.3.1 Politisches Risiko
3.4.3.2 Korruption
3.4.3.3 Technologisches Risiko
3.4.3.4 Kommunikations- und Mentalitätsproblem
3.4.3.5 Reputationsverlust
3.4.3.6 Transportrisiko
3.4.3.7 Rechtliches Risiko
3.4.4 Fazit
4 Untersuchung der Kostensenkungspotenziale durch Sekundärerhebungen
4.1 Überblick über relevante Studien
4.2 Untersuchung der Studien auf erreichte und erreichbare Kostensenkungen
4.3 Kritische Auseinandersetzung
5 Empirische Untersuchung
5.1 Gang der empirischen Untersuchung
5.1.1 Formulierung und Präzisierung des Forschungsvorhabens
5.1.2 Planung und Vorbereitung der Erhebung
5.1.3 Datenerhebung
5.1.4 Datenauswertung
5.2 Auswertung der empirischen Untersuchung
5.2.1 Beschreibung der Datenbasis und Rücklaufquote
5.2.2 Vorbereitung der Daten für die Auswertung
5.2.3 Auswertung Frage fünf – Materialkostenanteil
5.2.4 Auswertung Frage sechs – Internationaler Anteil an der Beschaffung
5.2.5 Auswertung Frage sieben – Kostensenkungspotenziale von Beschaffungsregionen
5.2.6 Auswertung Frage acht und neun – Kostensenkungspotenziale bei Einstandspreisen und unter Gesamtkostengesichtspunkten
5.2.7 Auswertung Frage zehn – Hindernisse und Probleme beim Global Sourcing
5.2.8 Verknüpfung von Frage fünf, sechs und neun – Quantifizieren der Kostensenkungspotenziale
5.3 Kritische Auseinandersetzung
5.3.1 Datengüte
5.3.2 Vor- und Nachteile einer schriftlichen Befragung
5.3.3 Fazit
6 Ableitung von Trendaussagen und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht, inwieweit Unternehmen durch Global Sourcing Kostensenkungspotenziale realisiert haben und ob diese Strategie auch zukünftig weiteres Sparpotenzial bietet. Dabei wird analysiert, wie sich Beschaffungskosten – sowohl auf Basis der Einstandspreise als auch unter Berücksichtigung von Total-Cost-of-Ownership (TCO) – entwickeln und welche Regionen sowie Hindernisse für Entscheider in diesem Zusammenhang relevant sind.
- Analyse des aktuellen Stands und der Definitionen von Global Sourcing in der Literatur.
- Untersuchung von Gesamtkostenverfahren wie Total-Cost-of-Ownership und Total-Value-of-Ownership.
- Empirische Quantifizierung von Kostensenkungspotenzialen und Identifikation von Beschaffungsregionen.
- Identifikation von Faktoren, die eine erfolgreiche Umsetzung von Global Sourcing behindern.
- Ableitung von Zukunftstrends basierend auf einer schriftlichen Befragung von Fach- und Führungskräften.
Auszug aus dem Buch
3.1.2 Der Total-Cost-of-Ownership-Ansatz
Der TCO-Ansatz hat das Ziel, die Kosten zu minimieren, die aus der Vergabe von Aufträgen an Lieferanten resultieren. Dabei werden nicht nur die Kosten aus dem Beschaffungsbereich betrachtet, sondern alle mit der Vergabeentscheidung verbundenen Kosten, also u. a. auch Kosten, die indirekt in anderen Abteilungen anfallen.
Die Abbildung fünf illustriert die Potenziale, welche durch den TCO-Ansatz gehoben werden können. Sie basiert auf der Annahme, dass durchschnittlich 60 Prozent der für die Vergabeentscheidung relevanten Kosten auf den Einstandspreis entfallen.
Im linken Teil der Abbildung fünf werden die Entscheidungsalternativen, welche Angebote von verschiedenen Lieferanten darstellen, auf Basis der Einstandspreise verglichen. Da Entscheidungsalternative B den geringsten Einstandspreis hat, ist diese mit dem Ziel der Kostenminimierung den anderen Entscheidungsalternativen vorzuziehen. Auf der rechten Seite der Abbildung sind dieselben Entscheidungsalternativen unter TCO-Gesichtspunkten dargestellt. Hier zeigt sich, dass Entscheidungsalternative B aufgrund der nun höheren Gesamtkosten nicht mehr Vorziehens würdig ist, da Entscheidungsalternative C die geringeren Gesamtkosten aufweist.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Ausgangslage und Problemstellung: Dieses Kapitel erläutert die wachsende Bedeutung von Global Sourcing aufgrund steigender Materialkostenanteile und definiert die Forschungsziele sowie den Gang der Untersuchung.
2 Literaturüberblick und Definition Global Sourcing: Es wird der wissenschaftliche Forschungsstand aufgearbeitet und Global Sourcing auf Basis bestehender Literatur definiert, ergänzt durch neuere Ansätze wie Low-Cost Country Sourcing.
3 Grundlagen: Dieses Kapitel beschreibt methodische Grundlagen zur Gesamtkostenermittlung (TCO/TVO) sowie die strategischen Ziele, Chancen und Risiken, die mit globalen Beschaffungsstrategien verbunden sind.
4 Untersuchung der Kostensenkungspotenziale durch Sekundärerhebungen: Hier werden bestehende Studien zusammengefasst und kritisch hinterfragt, um den theoretischen Rahmen durch empirische Erkenntnisse aus der Sekundärliteratur zu ergänzen.
5 Empirische Untersuchung: Das Hauptkapitel dokumentiert die Durchführung und Auswertung einer eigenen Befragung, quantifiziert Kostensenkungspotenziale und identifiziert Hindernisse bei der Umsetzung von Global Sourcing.
6 Ableitung von Trendaussagen und Ausblick: Basierend auf den vorherigen Kapiteln werden Trends abgeleitet und der zukünftige Forschungsbedarf für Global Sourcing identifiziert.
Schlüsselwörter
Global Sourcing, Total Cost of Ownership, TCO, Beschaffung, Materialkosten, Kostensenkung, Low-Cost Country Sourcing, LCCS, Empirische Untersuchung, Einkaufsstrategie, Beschaffungsregionen, Lieferantenmanagement, Gesamtkosten, Supply Chain, Effizienz.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Diplomarbeit befasst sich mit der Analyse von Kostensenkungspotenzialen durch Global Sourcing aus theoretischer und empirischer Perspektive, insbesondere unter Anwendung des Total-Cost-of-Ownership-Ansatzes.
Was sind die zentralen Themenfelder der Untersuchung?
Die Arbeit behandelt die Entwicklung von Beschaffungsstrategien, die Messung von Gesamtkosten (TCO/TVO), die Bewertung von Beschaffungsregionen sowie Chancen und Risiken der internationalen Beschaffung.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Ziel ist es zu untersuchen, inwiefern Unternehmen Kostensenkungspotenziale durch Global Sourcing erfolgreich heben können, welche zukünftigen Trends bestehen und welche Faktoren die Ausschöpfung dieser Potenziale behindern.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Untersuchung kombiniert eine Literaturanalyse mit einer quantitativen, deskriptiven empirischen Befragung von Fach- und Führungskräften über das Netzwerk XING.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in theoretische Grundlagen, eine kritische Aufarbeitung von Sekundärstudien sowie die Durchführung und detaillierte Auswertung der eigenen empirischen Erhebung.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zentrale Begriffe sind Global Sourcing, Total Cost of Ownership (TCO), Materialkosten, Beschaffungsstrategien und Kostensenkungspotenziale.
Warum wird der Total-Cost-of-Ownership-Ansatz (TCO) so betont?
Der TCO-Ansatz wird betont, weil er über den reinen Einstandspreis hinausgeht und indirekte Kosten sowie Risiken im internationalen Beschaffungskontext sichtbar macht, was für eine effiziente Vergabeentscheidung essenziell ist.
Welche Rolle spielen Emerging Markets für die Zukunft des Global Sourcing?
Die Untersuchung zeigt, dass der Fokus für Kosteneinsparungen zunehmend von traditionellen Industrieländern in Richtung Emerging Procurement Markets wie Indien, China und osteuropäische Länder wandert, wobei Afrika langfristig an Bedeutung gewinnen könnte.
Was sind die größten Hindernisse bei der Umsetzung von Global Sourcing?
Die empirische Analyse identifiziert Qualitätsprobleme als das häufigste Hindernis, gefolgt von mangelnder Flexibilität und dem Mangel an internen personellen Ressourcen.
- Quote paper
- Nils Honerla (Author), 2010, Kostensenkungspotentiale von Global Sourcing, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/152352
