1. Einleitung
Überall dort, wo Mitarbeiter und deren Führungskräfte ein gemeinsames Ziel errei- chen müssen, ist eine Einflussnahme auf die Mitarbeiter erforderlich. Jede Füh- rungskraft hat dabei aufgrund ihrer Persönlichkeit und ihrer Einstellung zum Men- schenbild eine unterschiedliche Art, ihren Führungsstil auszuüben und Führungsauf- gaben wahrzunehmen. Sowohl im privaten, gesellschaftlichen, als auch besonders im beruflichen Umfeld gerät nahezu jeder Mensch in irgendeiner Art und Weise mit Führungsstilen in Kontakt. Doch welche Arten von Führungsstilen gibt es und was macht einen Führungsstil aus? Welche Faktoren spielen bei der Entwicklung eines Führungsstils eine Rolle? Was erwarten Mitarbeiter von Ihren Vorgesetzten?
In dieser vorliegenden Hausarbeit wird mit konkreten Beispielen auf die Frage einge- gangen, was eindimensionale und zweidimensionale Führungsstile sind und wie das Menschenbild den Führungsstil beeinflusst.
2. Das Menschenbild und dessen Einfluss auf den Führungsstil
Das von der Führungskraft wahrgenommene Menschenbild steht in konkretem Zu- sammenhang zu seinem Führungsstil. Der amerikanische Psychologe McGregor hat zwei extrem unterschiedliche Menschenbilder beschrieben: Die Theorien X und Y. Theorie X beschreibt dabei einen von Natur aus faulen Menschen, der eine große Abneigung zur Arbeit hat und diese nur aufgrund extrinistischer (= von außen wir- kender) Motivation, wie z.B. Belohnung oder Sanktionen, durchführt.
Ganz gegensätzlich beschreibt die Theorie Y einen Menschen, der aus eigenem, in- neren Anreiz und durch starken Ehrgeiz und Selbstdisziplin seine gesteckten Ziele zur Selbstverwirklichung erreicht. Diese kurzen Ausführungen zu den verschiedenen Theorien lassen erkennen, wie stark ein Führungsstil von dem Menschenbild des Vorgesetzten zu seinen Mitarbeitern abhängig ist. McGregor war der Auffassung, dass sich Vorgesetzte, die bisher die Theorie X vertreten haben, sich schrittweise der Theorie Y annähern sollen, um die Leistungs- und Verantwortungsbereitschaft eines jeden Einzelnen zu steigern.
3. Eindimensionale Führungsstile
Bei einer eindimensionalen Betrachtungsweise des Führungsstils wird nur ein einzi- ges Beurteilungskriterium betrachtet, nämlich die Partizipation an der gewählten Ent- scheidung des Vorgesetzten.
3.1 Führungsstiltypologie nach Kurt Lewin
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Das Menschenbild und dessen Einfluss auf den Führungsstil
3. Eindimensionale Führungsstile
3.1 Führungsstiltypologie nach Kurt Lewin
3.1.1 autoritärer Führungsstil
3.1.2 Kooperativer Führungsstil
3.1.3 Laissez-faire Führungsstil
3.2 Entscheidungsorientiertes Klassifikationsschema (Tannenbaum/Schmidt)
4. Zweidimensionaler Führungsstil - Das Managerial Grid nach Robert R. Blake und Jane Mouton
5. Kritik an den genannten Führungsstilen
6. Zusammenfassung
Zielsetzung & Themen
Das primäre Ziel dieser Arbeit ist die theoretische Auseinandersetzung mit verschiedenen Modellen der Mitarbeiterführung, wobei insbesondere der Einfluss unterschiedlicher Menschenbilder auf die Wahl des Führungsstils beleuchtet wird. Die zentrale Forschungsfrage untersucht dabei die Charakteristika und Unterschiede zwischen eindimensionalen sowie zweidimensionalen Führungsstilen unter Einbeziehung konkreter Fallbeispiele.
- Einfluss des Menschenbildes (Theorien X und Y) auf Führungsverhalten
- Klassische Führungsstiltypologie nach Kurt Lewin
- Entscheidungsorientiertes Führungskontinuum nach Tannenbaum/Schmidt
- Zweidimensionales Managerial Grid nach Blake und Mouton
- Kritische Würdigung der Anwendbarkeit theoretischer Führungsstile in der Praxis
Auszug aus dem Buch
3.1.1 autoritärer Führungsstil
Beim autoritären Führungsstil gestaltet der Vorgesetzte den betrieblichen Ablauf allein. “Da er alles besser weiß, besitzt er allein Entscheidungs- und Anweisungskompetenz.“ Diese Anweisungen des Vorgesetzten erfolgen in Form von Befehlen, deren Umsetzung restriktiv überwacht werden.
Beispiel eines autoritären Führungsstil:
Herr Meister, Leiter der Firmenkundenabteilung, ruft die beiden Mitarbeiter, Hr. Müller und Fr. Schulze, zu einer Besprechung. Herr König berichtet den beiden Mitarbeitern kurz über seine gestrige Zusammenkunft mit dem Kunden Metallbau GmbH.
Meister: “Müller und Schulze, diesmal hören Sie mir bitte gleich zu. Ich habe keine Zeit mich mehrfach zu wiederholen! Ich habe hier die Bilanzen der Metallbau GmbH. Wir haben die Möglichkeit stärker mit dem Kunden zusammenzuarbeiten, als bisher. Es geht hier um ein großes Finanzierungsvolumen. Sie, Herr Müller, bearbeiten bitte die GuV aus 2008 und Frau Schulze, Sie analysieren die Bilanz aus 2007 wie gehabt. Bis 13:00 Uhr will ich hier Ergebnisse sehen und nun schnell an die Arbeit.“
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Einleitung stellt die Relevanz der Mitarbeiterführung für das Erreichen gemeinsamer Ziele heraus und führt in die Fragestellung zur Differenzierung von Führungsstilen ein.
2. Das Menschenbild und dessen Einfluss auf den Führungsstil: Dieses Kapitel erläutert die Theorien X und Y nach McGregor und verdeutlicht, wie das Menschenbild der Führungskraft das Führungsverhalten maßgeblich beeinflusst.
3. Eindimensionale Führungsstile: Hier werden eindimensionale Betrachtungsweisen vorgestellt, wobei der Fokus auf dem Grad der Partizipation der Mitarbeiter an den Entscheidungen des Vorgesetzten liegt.
3.1 Führungsstiltypologie nach Kurt Lewin: Dieses Kapitel differenziert die klassischen Stile nach Lewin, namentlich den autoritären, kooperativen und Laissez-faire Führungsstil.
3.1.1 autoritärer Führungsstil: Darstellung der Merkmale autoritärer Führung, bei der Entscheidungs- und Anweisungskompetenz zentral beim Vorgesetzten liegen.
3.1.2 Kooperativer Führungsstil: Beschreibung einer demokratischen Führungsform, bei der der Vorgesetzte als Teammitglied agiert und die Mitarbeiter in Entscheidungsprozesse einbindet.
3.1.3 Laissez-faire Führungsstil: Erörterung der passiven Rolle des Vorgesetzten, der den Mitarbeitern weitgehende Freiheit bei der Aufgabenerledigung einräumt.
3.2 Entscheidungsorientiertes Klassifikationsschema (Tannenbaum/Schmidt): Einführung des Führungskontinuums, welches den Übergang zwischen autoritären und kooperativen Stilen durch zusätzliche Zwischenformen präzisiert.
4. Zweidimensionaler Führungsstil - Das Managerial Grid nach Robert R. Blake und Jane Mouton: Vorstellung eines zweidimensionalen Modells, das die Produktions- und Mitarbeiterorientierung kombiniert, um verschiedene Führungsstile in einer Matrix abzubilden.
5. Kritik an den genannten Führungsstilen: Kritische Reflexion, die feststellt, dass theoretische Modelle in der Realität meist kombiniert werden und als Orientierungshilfe dienen.
6. Zusammenfassung: Abschließende Betrachtung, die betont, dass effektive Führung situativ angepasst werden muss und der Trend zunehmend zu modernen, kooperativen Führungsstilen geht.
Schlüsselwörter
Mitarbeiterführung, Führungsstil, Menschenbild, Theorie X, Theorie Y, Kurt Lewin, autoritärer Führungsstil, kooperativer Führungsstil, Laissez-faire Führungsstil, Tannenbaum, Schmidt, Managerial Grid, Blake, Mouton, Mitarbeiterorientierung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die theoretischen Grundlagen der Mitarbeiterführung, insbesondere die Unterscheidung zwischen eindimensionalen und zweidimensionalen Führungsstilen.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zentrale Themen sind der Einfluss des Menschenbildes, klassische Führungsstiltypologien nach Lewin, das Führungskontinuum nach Tannenbaum/Schmidt sowie das Managerial Grid von Blake und Mouton.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Ziel ist es, die Unterschiede zwischen Führungsstilen theoretisch zu erläutern und durch konkrete Beispiele für die berufliche Praxis verständlich zu machen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt eine theoretische Literaturanalyse und illustriert die theoretischen Modelle anhand von praxisnahen Fallbeispielen.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil analysiert das Menschenbild nach McGregor, verschiedene eindimensionale Führungsstile sowie den zweidimensionalen Ansatz des Managerial Grids.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Charakteristische Schlüsselwörter sind Mitarbeiterführung, Führungsstil, Menschenbild, Kooperation, Autorität und das Managerial Grid.
Warum wird im Kontext von Tannenbaum/Schmidt von einem "Kontinuum" gesprochen?
Weil das Modell nicht nur zwei starre Pole (autoritär vs. kooperativ) kennt, sondern fünf zusätzliche Zwischenformen abbildet, um das Führungsverhalten in verschiedenen Situationen differenzierter zu betrachten.
Welcher Führungsstil wird nach Blake und Mouton als ideal empfohlen?
Blake und Mouton empfehlen den Führungsstil 9.9, der durch eine gleichermaßen hohe Mitarbeiter- und Produktionsorientierung gekennzeichnet ist.
- Quote paper
- Bengt Wolters (Author), 2009, Führung von Mitarbeitern - Grundlagen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/152582
