1. Einleitung
Überall dort, wo Mitarbeiter und deren Führungskräfte ein gemeinsames Ziel errei- chen müssen, ist eine Einflussnahme auf die Mitarbeiter erforderlich. Jede Füh- rungskraft hat dabei aufgrund ihrer Persönlichkeit und ihrer Einstellung zum Men- schenbild eine unterschiedliche Art, ihren Führungsstil auszuüben und Führungsauf- gaben wahrzunehmen. Sowohl im privaten, gesellschaftlichen, als auch besonders im beruflichen Umfeld gerät nahezu jeder Mensch in irgendeiner Art und Weise mit Führungsstilen in Kontakt. Doch welche Arten von Führungsstilen gibt es und was macht einen Führungsstil aus? Welche Faktoren spielen bei der Entwicklung eines Führungsstils eine Rolle? Was erwarten Mitarbeiter von Ihren Vorgesetzten?
In dieser vorliegenden Hausarbeit wird mit konkreten Beispielen auf die Frage einge- gangen, was eindimensionale und zweidimensionale Führungsstile sind und wie das Menschenbild den Führungsstil beeinflusst.
2. Das Menschenbild und dessen Einfluss auf den Führungsstil
Das von der Führungskraft wahrgenommene Menschenbild steht in konkretem Zu- sammenhang zu seinem Führungsstil. Der amerikanische Psychologe McGregor hat zwei extrem unterschiedliche Menschenbilder beschrieben: Die Theorien X und Y. Theorie X beschreibt dabei einen von Natur aus faulen Menschen, der eine große Abneigung zur Arbeit hat und diese nur aufgrund extrinistischer (= von außen wir- kender) Motivation, wie z.B. Belohnung oder Sanktionen, durchführt.
Ganz gegensätzlich beschreibt die Theorie Y einen Menschen, der aus eigenem, in- neren Anreiz und durch starken Ehrgeiz und Selbstdisziplin seine gesteckten Ziele zur Selbstverwirklichung erreicht. Diese kurzen Ausführungen zu den verschiedenen Theorien lassen erkennen, wie stark ein Führungsstil von dem Menschenbild des Vorgesetzten zu seinen Mitarbeitern abhängig ist. McGregor war der Auffassung, dass sich Vorgesetzte, die bisher die Theorie X vertreten haben, sich schrittweise der Theorie Y annähern sollen, um die Leistungs- und Verantwortungsbereitschaft eines jeden Einzelnen zu steigern.
3. Eindimensionale Führungsstile
Bei einer eindimensionalen Betrachtungsweise des Führungsstils wird nur ein einzi- ges Beurteilungskriterium betrachtet, nämlich die Partizipation an der gewählten Ent- scheidung des Vorgesetzten.
3.1 Führungsstiltypologie nach Kurt Lewin
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Das Menschenbild und dessen Einfluss auf den Führungsstil
- Eindimensionale Führungsstile
- Führungsstiltypologie nach Kurt Lewin
- autoritärer Führungsstil
- Kooperativer Führungsstil
- Laissez-faire Führungsstil
- Entscheidungsorientiertes Klassifikationsschema (Tannenbaum/Schmidt)
- Führungsstiltypologie nach Kurt Lewin
- Zweidimensionaler Führungsstil - Das Managerial Grid nach Robert R. Blake und Jane Mouton
- Kritik an den genannten Führungsstilen
- Zusammenfassung
- Literaturverzeichnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Das Referat befasst sich mit der Erläuterung eindimensionaler und zweidimensionaler Führungsstile. Es wird untersucht, wie das Menschenbild den Führungsstil beeinflusst und welche Kritik an den verschiedenen Führungsstilen geübt wird.
- Eindimensionale Führungsstile (autoritär, kooperativ, Laissez-faire)
- Zweidimensionaler Führungsstil (Managerial Grid)
- Einfluss des Menschenbildes auf den Führungsstil
- Kritik an den Führungsstilen
- Beispiele für die Anwendung der Führungsstile
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in das Thema Führungsstile ein und stellt die Relevanz des Themas im beruflichen Kontext heraus. Im zweiten Kapitel wird das Menschenbild als entscheidender Faktor für den Führungsstil beleuchtet. Die Theorien X und Y von McGregor werden vorgestellt, die zwei gegensätzliche Menschenbilder beschreiben.
Das dritte Kapitel befasst sich mit eindimensionalen Führungsstilen. Die Typologie nach Kurt Lewin wird vorgestellt, die drei klassische Führungsstile unterscheidet: autoritär, kooperativ und Laissez-faire. Jeder Führungsstil wird anhand von Vor- und Nachteilen sowie konkreten Beispielen erläutert.
Das vierte Kapitel stellt den zweidimensionalen Führungsstil vor, der im Managerial Grid von Blake und Mouton dargestellt wird. Dieses Modell betrachtet die Führungskraft in Bezug auf ihre Aufgabenorientierung und ihre Mitarbeiterorientierung.
Das fünfte Kapitel widmet sich der Kritik an den verschiedenen Führungsstilen. Es werden die Vor- und Nachteile der einzelnen Führungsstile aus der Sicht der Mitarbeiter und der Führungskraft beleuchtet.
Schlüsselwörter
Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen eindimensionale und zweidimensionale Führungsstile, autoritärer Führungsstil, kooperativer Führungsstil, Laissez-faire Führungsstil, Managerial Grid, Menschenbild, Theorie X, Theorie Y, Kritik an Führungsstilen.
- Quote paper
- Bengt Wolters (Author), 2009, Führung von Mitarbeitern - Grundlagen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/152582
