Zu Beginn der Arbeit werden diverse Abgrenzungen der Mittelstandsunternehmen betrachtet
und vorerst allgemein definiert. Nach einer allgemeinen Definition des Mittelstandes
werden die zwei offiziellen Abgrenzungsmodelle für den Mittelstand näher
untersucht und analysiert.
Nachdem die gründlichen Größenanalysen des Mittelstandes durchgeführt worden sind,
werden die Krisenarten in Unternehmenskreisen beschrieben. Erst wird eine allgemeine
Beschreibung definiert, dabei geht das Hauptaugenmerk überwiegend auf die Krisenarten.
Die strategische Krise, die Ertragskrise und die Liquiditätskrise werden dabei geprüft
und zu jeder ein passendes Verhaltensmuster erstellt. Dieser Krisenablauf wird
zusätzlich mit einer Abbildung verdeutlicht.
In einem weiteren Abschnitt wird die Insolvenz beleuchtet. Des Weiteren werden die Gründe für
eine Insolvenz wiedergegeben und Vorgehensweisen aus der Sicht eines Insolvenzverwalters
verdeutlicht. Krisenursprünge werden letztendlich definiert, dabei nehmen endogene
und exogene Krisenursachen eine große Rolle ein.
Als nächstes wird die Insolvenzverordnung betrachtet. Hierbei wird auf die Zahlungsunfähigkeit,
drohende Zahlungsunfähigkeit sowie auf die Schulden eingegangen. Im Abschnitt
Schulden werden die Teilbereiche Fortbestehungsprognose sowie Überschuldungsstatus
näher beleuchtet.
Im Kapitel 3 werden Sanierungs- und Insolvenzstrategien erläutert. Bei dem nachfolgenden
Punkt wird u. a. auf die Sanierungsvoraussetzungen eingegangen, welche die
Sanierungsfähigkeit sowie die Sanierungswürdigkeit enthält.
Als nachfolgender Punkt werden die operativen Maßnahmen behandelt. Aus der Vielzahl
der Möglichkeiten wird zunächst auf personelle Veränderungen näher eingegangen.
Dabei werden die verschiedenen Schwierigkeiten und evtl. Maßnahmen der beiden
Gruppen, Management und Mitarbeiter, betrachtet. Danach wird eine weitere Personengruppe
näher beleuchtet, die Kundschaft. Es wird dargelegt wie der Kundenstamm er10
halten oder vergrößern werden kann. Als nächstes folgt die Beschreibung der Warenlageroptimierung.
Die Konzentration bei diesem Punkt liegt bei der Verbesserung und
damit Kosteneinsparung im Warenlager.
Als nächste finanzwirtschaftliche Maßnahme wird der Forderungsverzicht von Gläubigern
erläutert, um im Anschluss den Zins- und Tilgungsverzicht näher zu betrachten.
Weiterhin wird der außergerichtliche Vergleich für die Gläubiger dargelegt sowie auf
die Umfirmierung nach dem Eintritt der Krise eingegangen.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1. 1 Problemstellung
1. 2 Gang der Arbeit
2 Abgrenzung und allgemeine Definition
2. 1 Mittelstand in Deutschland (Definition EU und IFM)
2. 1. 1 Mittelstand allgemeine Definition
2. 1. 2 Definition und Abgrenzung nach der EU
2. 1. 3 Definition und Abgrenzung nach dem IfM
2. 2. Krisenarten
2. 2. 1 Krise Allgemein
2. 2. 2 Krisenarten und ihr allgemeines Sanierungsverhalten
2. 2. 3 Die Strategische Krise und das Verhalten bei dieser Krisenart
2. 2. 4 Ertragskrise und Verhalten bei dieser Krisenart
2. 2. 5 Die Liquiditätskrise und das Verhalten bei dieser Krisenart
2. 2. 6 Insolvenz Allgemein und die Bedeutung als Krisenart
2. 2. 7 Gründe für eine Insolvenz
2. 2. 8 Vorgehensweisen bei einer Insolvenz
2. 2. 9 Krisenursprünge
2. 2. 10 Endogene Krisenursachen
2. 3 Insolvenzordnung
2. 3. 1 Zahlungsunfähigkeit
2. 3. 2 Drohende Zahlungsunfähigkeit
2. 3. 3 Schulden
2. 3. 3. 1 Fortbestehungsprognose
2. 3. 3. 2 Überschuldungsstatus
3 Sanierungs- und Insolvenzstrategien
3. 1 Sanierungsvoraussetzungen
3. 1. 1 Sanierungsfähigkeit
3. 1. 2 Sanierungswürdigkeit
3. 2 Operative Maßnahmen
3. 2. 1 Personelle Veränderungen
3. 2. 1. 1 Management
3. 2. 1. 2 Mitarbeiter
3. 2. 2 Kundschaft erhalten / vergrößern
3. 2. 3 Warenlageroptimierung
3. 2. 4 Umfirmierung nach Eintritt der Krise
3. 3 Finanzwirtschaftliche Maßnahmen
3. 3. 1 Verkleinerung des Forderungsbestandes
3. 3. 2 Sale-and-lease-back
3. 3. 3 Forderungsverzicht von Gläubigern
3. 3. 4 Zins- und Tilgungsverzichte
3. 3. 5 Außergerichtlicher Vergleich
4 Fallbeispiel Papierfabrik Scheufelen
4. 1 Unternehmenshistorie
4. 2 Spezialisierung im Papiermarkt
4. 3 Unternehmenskrise
5 Fazit
Zielsetzung & Themen
Das Hauptziel dieser Arbeit besteht darin, den Umgang mit Unternehmens- und Finanzkrisen in mittelständischen Betrieben zu untersuchen und geeignete Sanierungs- sowie Insolvenzstrategien aufzuzeigen. Die zentrale Forschungsfrage befasst sich damit, wie Unternehmen auf Krisensignale reagieren können, um den Fortbestand zu sichern oder eine geordnete Insolvenz abzuwickeln.
- Grundlagen zur Definition und Abgrenzung mittelständischer Unternehmen (KMU).
- Analyse verschiedener Krisenarten (strategisch, Ertragskrise, Liquiditätskrise) und deren Symptome.
- Erläuterung der rechtlichen Rahmenbedingungen der Insolvenzordnung (Inso) und Insolvenzursachen.
- Darstellung operativer und finanzwirtschaftlicher Sanierungsmaßnahmen.
- Praxisnahe Fallstudie zur Sanierung der Papierfabrik Scheufelen.
Auszug aus dem Buch
3. 2. 1. 1 Management
Häufig sind Fehlentscheidungen bzw. Fehlverhalten, wie bspw. Fehlinvestitionen oder Entscheidungsschwäche, vom Management die Ursache für das Eintreten von Unternehmenskrisen. Mit zunehmenden Schwierigkeiten der Unternehmen verlieren verschiedene Personengruppen, wie Geschäftspartner, Kunden und Mitarbeiter das Vertrauen in die Firmen und damit auch in die Geschäftsführung. Dies bildet jedoch die Grundlage für weitere Geschäftsbeziehungen zu Banken, Lieferanten und anderen Gläubigern und ist in einer Krisensituation enorm wichtig für die zusätzliche Leistungsbereitschaft sowie Motivation der Belegschaft.
In einigen Unternehmen bleibt zwar das „alte“ Management bestehen, aber dieses ist der neuen Situation evtl. nicht gewachsen aufgrund mangelnder Krisenerfahrung.
Weitere Probleme stellt die negative Auslese dar. Viele qualifizierte Führungskräfte werden bei erkennbarer Gefährdung der Betriebe diese verlassen und bei stabileren Firmen eine entsprechende Position finden. So dass in den von der Krise betroffenen Unternehmen dann die weniger qualifizierten Mitarbeiter bzw. Führungskräfte verbleiben. In dieser Situation wird es für sie schwierig die frei gewordenen Stellen mit neuem geeigneten Personal zu besetzen, da einerseits eine schlechte Unternehmenssituation und anderseits eine finanzielle Anspannung vorhanden ist.
Ein weiterer schwieriger Punkt ist, dass in vielen mittelständischen Unternehmen die Eigentümer gleichzeitig die Geschäftsführer sind und somit die Betriebsleitung in einer Hand ist. Dadurch gestaltet sich die Trennung von beiden in vielen Fällen als schwierig bis unmöglich.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Arbeit beleuchtet die aktuelle wirtschaftliche Relevanz von Unternehmenskrisen und Insolvenzen in Deutschland und definiert den inhaltlichen Rahmen der Untersuchung.
2 Abgrenzung und allgemeine Definition: Dieses Kapitel liefert eine theoretische Basis durch die Definition des Mittelstandsbegriffs sowie eine detaillierte Klassifizierung von Krisenarten und deren Ursachen.
3 Sanierungs- und Insolvenzstrategien: Hier werden konkrete operative und finanzwirtschaftliche Instrumente zur Krisenbewältigung sowie die rechtlichen Grundlagen der Insolvenzordnung praxisnah erläutert.
4 Fallbeispiel Papierfabrik Scheufelen: Das Kapitel veranschaulicht die theoretischen Konzepte an einem realen Fallbeispiel, von der Historie über die Krise bis hin zur Restrukturierung.
5 Fazit: Die Arbeit schließt mit einer Zusammenfassung der wichtigsten Erkenntnisse und betont die Notwendigkeit proaktiven Krisenmanagements.
Schlüsselwörter
Unternehmenskrise, Insolvenz, Sanierung, Mittelstand, Liquiditätskrise, Insolvenzordnung, Krisenmanagement, Ertragskrise, Fortbestehungsprognose, Restrukturierung, Forderungsmanagement, Kurzarbeit, Betriebsrat, Fallbeispiel, Scheufelen.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die Strategien und Maßnahmen, die mittelständische Unternehmen ergreifen können, wenn sie in finanzielle Schwierigkeiten oder in eine Insolvenz geraten.
Was sind die zentralen Themenfelder der Publikation?
Die zentralen Felder sind die Krisenidentifikation, das Verständnis von Insolvenzgründen, operative Restrukturierungsmaßnahmen sowie die finanzielle Sanierung.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das primäre Ziel ist es, dem Leser einen Leitfaden an die Hand zu geben, wie ein Unternehmen in der Krise agieren muss, um den Fortbestand zu sichern oder eine Insolvenz professionell zu bewältigen.
Welche wissenschaftliche Methode wurde verwendet?
Die Arbeit nutzt eine Kombination aus Literaturanalyse zu betriebswirtschaftlichen und insolvenzrechtlichen Grundlagen sowie eine Fallstudienanalyse anhand der Papierfabrik Scheufelen.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil analysiert detailliert Krisenursachen (endogen/exogen), die rechtlichen Rahmenbedingungen der Insolvenzordnung sowie operative und finanzwirtschaftliche Gegenmaßnahmen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird maßgeblich durch Begriffe wie Unternehmenskrise, Sanierungsstrategie, Insolvenzordnung, KMU und Krisenmanagement definiert.
Was unterscheidet eine strategische Krise von einer Liquiditätskrise?
Während die strategische Krise durch mangelnde Wettbewerbsfähigkeit oder technologische Versäumnisse entsteht, ist die Liquiditätskrise durch akuten Geldmangel und die Unfähigkeit gekennzeichnet, fällige Zahlungsverpflichtungen zu erfüllen.
Warum ist das Fallbeispiel der Papierfabrik Scheufelen so aufschlussreich?
Es zeigt anschaulich, wie ein Traditionsunternehmen auf die Auswirkungen der Energiepreiskrise und Marktveränderungen reagierte und unter Insolvenzverwaltung durch den Einstieg eines neuen Investors gerettet wurde.
- Arbeit zitieren
- Werner Slibowicz (Autor:in), 2010, Sanierungs- und Insolvenzstrategien in mittelständischen Unternehmen, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/153566
