Regionale Entwicklung ist längst nicht mehr Aufgabe der Regionen allein und wird außerdem nicht mehr durch administrative Grenzen bestimmt. Treibende Kräfte zunehmender Regiona-lisierung können, für Deutschland betrachtet, in der fortschreitenden Globalisierung und der Abgabe staatlicher Steuerungskompetenzen an die europäische Ebene gesehen werden. Globalisierung wird in der aktuellen Diskussion auch immer mit Regionalisierung in Verbin-dung gebracht. Nur diejenigen Regionen können einer drohenden Peripherisierung entge-genwirken, die sich mit möglichen Chancen einer globalisierten Wirtschaft auseinanderset-zen. Regionalentwicklung wurde über lange Zeit mit Wirtschaftsentwicklung gleich gesetzt. Doch im immer schärfer werdenden Wettbewerb um Investoren, der Ansiedlung von bedeu-tenden Wirtschaftsunternehmen und ferner im Wettstreit der Regionen untereinander, bedarf es bestimmter, teils konservativer, teils innovativer Konzepte um nachhaltige regionale Ent-wicklung zu betreiben. Neben Ansätzen wie der Förderung regionaler Wachstumskerne, dem Saatbeet-Inkubator-Konzept oder dem Polarisation-Ansatz findet zunehmend das Konzept des Regionalmanagements Anwendung. Der stetige Bedeutungszuwachs der regionalen Ebene und das auf kommunaler Ebene bestehende institutionelle Vakuum erforderte neue, flexiblere Möglichkeiten. Die vorliegende Arbeit stellt das Konzept des Regionalmanage-ments vor und geht auf Ziele und Akteure dieses im Laufe der Zeit mehr und mehr an Be-deutung gewinnenden Ansatzes ein.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Begriffsklärung
- Region
- Management
- Regionalmanagement
- Definition
- Grundkonzepte des Regionalmanagements
- Regionales Projektmanagement
- Regionalmarketing
- Raumbezogenes Handlungskonzept
- problembezogenes Handlungskonzept
- Aufgabenfelder des Regionalmanagements
- Akteure und Organisationsformen
- Zielgruppen und Träger von Projekten
- Fallbeispiel Oderland
- Die Region
- Ostbrandenburgische Wirtschaftsförderungsgesellschaft GmbH (OWF)
- Firmenprofil der OWF mbH
- Aktuelle Projekte in der Region Oderland
- Schlussbetrachtung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Arbeit beschäftigt sich mit dem Konzept des Regionalmanagements als Entwicklungsstrategie. Sie beleuchtet die Ziele, Akteure und Grundkonzepte dieses Ansatzes und zeigt anhand eines Fallbeispiels die praktische Anwendung auf. Dabei werden die verschiedenen Formen des Regionalmanagements und ihre spezifischen Schwerpunkte analysiert.
- Begriffsdefinition von Region und Management
- Entwicklung und Bedeutung des Regionalmanagements
- Grundkonzepte des Regionalmanagements: Regionales Projektmanagement, Regionalmarketing, Raumbezogenes und Problembezogenes Handlungskonzept
- Akteure und Organisationsformen des Regionalmanagements
- Fallbeispiel Oderland: Darstellung der Region und der Ostbrandenburgischen Wirtschaftsförderungsgesellschaft GmbH (OWF)
Zusammenfassung der Kapitel
- Einleitung: Die Einleitung stellt die Bedeutung des Regionalmanagements im Kontext der Globalisierung und der Abgabe staatlicher Steuerungskompetenzen an die europäische Ebene dar. Sie hebt die Notwendigkeit von regionalen Entwicklungskonzepten im Wettbewerb um Investoren und Wirtschaftsunternehmen hervor.
- Begriffsklärung: Dieses Kapitel definiert die Begriffe Region und Management und beleuchtet die verschiedenen Ansätze zur Abgrenzung einer Region. Es verweist auf die Bedeutung der Homogenität und funktionalen Abhängigkeit von Regionen.
- Regionalmanagement: Dieses Kapitel beschäftigt sich mit der Definition und den Grundkonzepten des Regionalmanagements. Es präsentiert verschiedene Definitionen und beleuchtet die Vorteile einer handlungs-, umsetzungs- und projektorientierten Herangehensweise. Des Weiteren werden die verschiedenen Ansätze des Regionalmanagements (regionales Projektmanagement, Regionalmarketing, raumbezogenes Handlungskonzept und problembezogenes Handlungskonzept) vorgestellt.
- Akteure und Organisationsformen: Dieser Abschnitt behandelt die Zielgruppen und Träger von Projekten im Regionalmanagement. Er fokussiert auf die verschiedenen Akteure, die an der regionalen Entwicklung beteiligt sind.
- Fallbeispiel Oderland: Dieses Kapitel stellt die Region Oderland und die Ostbrandenburgische Wirtschaftsförderungsgesellschaft GmbH (OWF) als Beispiel für die Anwendung von Regionalmanagement in der Praxis vor. Es beschreibt die Region, die Aktivitäten der OWF und deren aktuelle Projekte.
Schlüsselwörter
Regionalmanagement, Regionalentwicklung, Globalisierung, Region, Management, Projektmanagement, Regionalmarketing, Raumbezogenes Handlungskonzept, Problembezogenes Handlungskonzept, Akteure, Zielgruppen, Fallbeispiel, Oderland, Ostbrandenburgische Wirtschaftsförderungsgesellschaft GmbH (OWF)
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- Robert Müller (Autor), 2010, Regionalmanagement als Entwicklungsstrategie, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/153749
