Wer ständig glücklich sein möchte, muss sich oft verändern.
Konfuzius. Schon Konfuzius bemerkte, dass ein dauerhafter Erfolg einen kontinuierlichen Transformationsprozess nach sich zieht. Diese Gleichung gilt auch für Organisationen, denn sie müssen komplexe Aufgaben in einem vielseitigen Umfeld bewältigen. Gerade die Dynamik in unserer Umwelt hat sich in den letzten Jahrzehnten um ein vielfaches erhöht. Maßgebliche Faktoren hierfür sind die Globalisierung und ein niemals zuvor da gewesener technologische Fortschritt. Um konkurrenzfähig am Markt zu bleiben, müssen sich Organisationen den äußeren Rahmenbedingungen, bei einer immer kleiner werdender Taktung, stellen. Lernende Organisation nutzen dieses Wissen, initiieren selbst gesteuerte und lernzentrierte Entwicklungsmöglichkeiten, um das Unternehmen zu transformieren. Der Erfolg des movings misst sich am Grad der Differenz der beiden Faktoren Organisation und Umwelt (Intersystembeziehung). Denn: „Die natürliche Auswahl ist das Wichtigste, aber nicht das einzige Mittel der Veränderung." Charles Darwin
In dieser Ausarbeitung behandele ich die dabei auftretenden Abwehr- und Widerstandsprozesse innerhalb von Organisationen. Es werden des weiteren Möglichkeiten aufgezeigt, wie wir als angehende Sozialmanager Veränderungsprozesse erfolgreich gestalten können.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 2. Hauptteil
- 2.1 Abwehr und Widerstandsmechanismen
- 2.2 Erfolgsfaktoren des Wandels
- 2.3 Sozialmanager und Veränderungen
- 3. Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Ausarbeitung befasst sich mit dem Umgang mit Abwehr- und Widerstandsprozessen in Unternehmen und untersucht, wie diese in Veränderungsprozessen innerhalb von Organisationen auftreten. Dabei werden Erfolgsfaktoren des Wandels analysiert und Möglichkeiten aufgezeigt, wie angehende Sozialmanager Veränderungsprozesse erfolgreich gestalten können.
- Abwehr- und Widerstandsmechanismen in Organisationen
- Psychodynamische Prozesse bei Veränderungen
- Erfolgsfaktoren für ein erfolgreiches Change Management
- Rolle des Sozialmanagers bei der Gestaltung von Veränderungsprozessen
- Verhaltensmuster und Reaktionen von Menschen auf Veränderungen
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung
Die Einleitung beleuchtet die Bedeutung von Veränderungsprozessen für Organisationen im Kontext der heutigen dynamischen Umwelt und verweist auf die Herausforderungen, die sich aus Globalisierung und technologischem Fortschritt ergeben. Sie hebt die Bedeutung von lernenenden Organisationen und den Einfluss von Abwehr- und Widerstandsprozessen auf den Erfolg von Veränderungen hervor.
2. Hauptteil
2.1 Abwehr und Widerstandsmechanismen
Dieses Kapitel behandelt die Unterscheidung zwischen Abwehr und Widerstand sowie die Funktionsweise von Abwehrmechanismen. Es beleuchtet die psychodynamischen Prozesse in der Psyche von Individuen und Teams und erläutert den Zusammenhang zwischen bewussten und unbewussten Prozessen. Der Text bezieht sich auf die Ansätze von Sigmund Freud und W. Bion und untersucht die Dynamik von Arbeitsgruppen und Grundannahmengruppen.
2.2 Erfolgsfaktoren des Wandels
Dieses Kapitel konzentriert sich auf die Herausforderungen, die mit Veränderungen verbunden sind. Es analysiert die menschliche Angst vor Veränderungen und die Ursachen für Widerstand und befasst sich mit den Phasen des Trauerprozesses, die mit größeren Umwälzungen einhergehen. Es werden verschiedene Verhaltensmuster und Reaktionen auf Veränderungen beschrieben.
2.3 Sozialmanager und Veränderungen
Dieses Kapitel beleuchtet die Rolle des Sozialmanagers bei der Gestaltung von Veränderungsprozessen. Es diskutiert die Bedeutung von Kommunikation und Zusammenarbeit und analysiert die Herausforderungen, die mit der Bewältigung von Widerständen verbunden sind.
Schlüsselwörter
Die wichtigsten Schlüsselwörter und Themenbereiche dieser Ausarbeitung sind: Abwehrmechanismen, Widerstandsprozesse, Veränderungsprozesse, Organisationsentwicklung, Sozialmanagement, Change Management, psychodynamische Prozesse, Lernende Organisation, Erfolgsfaktoren des Wandels, Verhaltensmuster, Trauerprozess.
- Quote paper
- Tim Diekmann (Author), 2010, Umgang mit Abwehr und Widerstandsprozessen in Unternehmen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/153920
