Diese Modulprojektarbeit widmet sich unterschiedlich ergänzenden Ansätzen zum Strategischen Management und fragt, wie sich die globale Gesellschaft verändert hat und sich das eigene Unternehmen strukturell verändern könnte.
Das Zeitalter der digitalen Transformation hat tiefgreifende Veränderungen in der Art und Weise mit sich gebracht, wie Unternehmen Geschäfte tätigen. Eines der markantesten Merkmale dieser Ära ist die Stärkung der Position des Kunden im Wettbewerbsumfeld. Kunden haben heute leichteren Zugang zu Informationen, eine breitere Auswahl an Anbietern und Plattformen, um Produkte und Dienstleistungen zu vergleichen und zu bewerten. Dies hat dazu geführt, dass die Kundenansprüche in Bezug auf Qualität, Service und Personalisierung erheblich gestiegen sind. Die Frage, die sich in diesem Kontext stellt, ist, wie Unternehmen in dieser digitalen Ära eine erfolgreiche Unternehmensstrategie entwickeln können, die die Rolle der Kunden angemessen berücksichtigt.
Das Delta-Modell ist eine wegweisende strategische Perspektive, die in der Harvard Business Review vorgestellt wurde und sich als äußerst relevant für die Bewertung und Entwicklung von Unternehmensstrategien in der digitalen Ära herausgestellt hat. In dieser detaillierten Analyse werden wir jedes der drei Schlüsselelemente des Delta-Modells näher beleuchten, um zu verstehen, wie es in der heutigen digitalen Geschäftswelt an Bedeutung gewonnen hat.
Inhaltsverzeichnis
- Maximierung des Shareholder Values als strategischer Zweck eines Unternehmens im Kontext von Big Strategy/Small Strategy
- Die digitale Transformation: Die gestärkte Position der Kunden/der Kundin im Wettbewerb und die Herausforderung für erfolgreiche Unternehmensstrategien nach dem Delta-Modell
- Salesforce und die Blue Ocean Strategy
- Die Paradoxie des Wandels: Warum scheitert die gezielte Steuerung von Veränderungen trotz ihrer Allgegenwärtigkeit in unserer Gesellschaft? Eine Analyse mit Blick auf die digitale Transformation und ökologische Wende anhand der Erklärungen von Armin Nassehi
- Globaler Wandel im Fokus: Eine Analyse von Fortschritt oder Rückschritt, Arm und Reich, Bevölkerungsentwicklung und Handlungsoptionen basierend auf Evidenzen und Zusammenhängen
- Führung und Organisationsentwicklung eines Unternehmens in einem dynamischen und kompetitiven Wettbewerbsumfeld
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit untersucht verschiedene Ansätze der Strategiebildung in Unternehmen, insbesondere im Kontext der digitalen Transformation und globalen Veränderungen. Sie hinterfragt die alleinige Fokussierung auf die Maximierung des Shareholder Values und beleuchtet die Bedeutung einer breiteren Perspektive, die Stakeholder und langfristige Nachhaltigkeit berücksichtigt.
- Strategiebildung im Kontext von Big Strategy/Small Strategy
- Die Rolle des Shareholder Values in der Unternehmensstrategie
- Die Herausforderungen der digitalen Transformation für Unternehmen
- Der Einfluss globaler Veränderungen auf Unternehmensstrategien
- Führung und Organisationsentwicklung im dynamischen Wettbewerbsumfeld
Zusammenfassung der Kapitel
Maximierung des Shareholder Values als strategischer Zweck eines Unternehmens im Kontext von Big Strategy/Small Strategy: Der Text analysiert die Ansätze von Whittington (Big Strategy/Small Strategy) und diskutiert die Grenzen der alleinigen Fokussierung auf die Maximierung des Shareholder Values. Er argumentiert, dass der strategische Zweck eines Unternehmens vielschichtiger ist und von Unternehmenswerten, Stakeholder-Erwartungen und individuellen Umständen abhängt. Die einseitige Orientierung am Shareholder Value wird kritisch beleuchtet, unter Bezugnahme auf Jensen (2001), der eine breitere Perspektive unter Einbezug der Stakeholder-Theorie fordert, um langfristige Nachhaltigkeit zu gewährleisten. Die Arbeit betont, dass der strategische Zweck nicht auf eine einfache Formel reduziert werden kann, sondern eine umfassende Betrachtung erfordert.
Die digitale Transformation: Die gestärkte Position der Kunden/der Kundin im Wettbewerb und die Herausforderung für erfolgreiche Unternehmensstrategien nach dem Delta-Modell: (Kapitelzusammenfassung muss hier hinzugefügt werden, da der Text keine weiteren Informationen zu diesem Kapitel enthält.)
Salesforce und die Blue Ocean Strategy: (Kapitelzusammenfassung muss hier hinzugefügt werden, da der Text keine weiteren Informationen zu diesem Kapitel enthält.)
Die Paradoxie des Wandels: Warum scheitert die gezielte Steuerung von Veränderungen trotz ihrer Allgegenwärtigkeit in unserer Gesellschaft? Eine Analyse mit Blick auf die digitale Transformation und ökologische Wende anhand der Erklärungen von Armin Nassehi: (Kapitelzusammenfassung muss hier hinzugefügt werden, da der Text keine weiteren Informationen zu diesem Kapitel enthält.)
Globaler Wandel im Fokus: Eine Analyse von Fortschritt oder Rückschritt, Arm und Reich, Bevölkerungsentwicklung und Handlungsoptionen basierend auf Evidenzen und Zusammenhängen: (Kapitelzusammenfassung muss hier hinzugefügt werden, da der Text keine weiteren Informationen zu diesem Kapitel enthält.)
Führung und Organisationsentwicklung eines Unternehmens in einem dynamischen und kompetitiven Wettbewerbsumfeld: (Kapitelzusammenfassung muss hier hinzugefügt werden, da der Text keine weiteren Informationen zu diesem Kapitel enthält.)
Schlüsselwörter
Shareholder Value, Big Strategy, Small Strategy, Stakeholder-Theorie, Digitale Transformation, Unternehmensstrategie, Nachhaltiges Wirtschaften, Globaler Wandel, Führung, Organisationsentwicklung.
Häufig gestellte Fragen
Was ist das Hauptthema der Arbeit?
Die Arbeit untersucht verschiedene Ansätze der Strategiebildung in Unternehmen, insbesondere im Kontext der digitalen Transformation und globalen Veränderungen. Sie hinterfragt die alleinige Fokussierung auf die Maximierung des Shareholder Values und beleuchtet die Bedeutung einer breiteren Perspektive, die Stakeholder und langfristige Nachhaltigkeit berücksichtigt.
Welche Kapitel enthält die Arbeit?
Die Arbeit enthält folgende Kapitel:
- Maximierung des Shareholder Values als strategischer Zweck eines Unternehmens im Kontext von Big Strategy/Small Strategy
- Die digitale Transformation: Die gestärkte Position der Kunden/der Kundin im Wettbewerb und die Herausforderung für erfolgreiche Unternehmensstrategien nach dem Delta-Modell
- Salesforce und die Blue Ocean Strategy
- Die Paradoxie des Wandels: Warum scheitert die gezielte Steuerung von Veränderungen trotz ihrer Allgegenwärtigkeit in unserer Gesellschaft? Eine Analyse mit Blick auf die digitale Transformation und ökologische Wende anhand der Erklärungen von Armin Nassehi
- Globaler Wandel im Fokus: Eine Analyse von Fortschritt oder Rückschritt, Arm und Reich, Bevölkerungsentwicklung und Handlungsoptionen basierend auf Evidenzen und Zusammenhängen
- Führung und Organisationsentwicklung eines Unternehmens in einem dynamischen und kompetitiven Wettbewerbsumfeld
Was sind die wichtigsten Schlüsselwörter dieser Arbeit?
Die wichtigsten Schlüsselwörter sind: Shareholder Value, Big Strategy, Small Strategy, Stakeholder-Theorie, Digitale Transformation, Unternehmensstrategie, Nachhaltiges Wirtschaften, Globaler Wandel, Führung, Organisationsentwicklung.
Was wird im Kapitel über "Maximierung des Shareholder Values" analysiert?
Dieses Kapitel analysiert die Ansätze von Whittington (Big Strategy/Small Strategy) und diskutiert die Grenzen der alleinigen Fokussierung auf die Maximierung des Shareholder Values. Es argumentiert, dass der strategische Zweck eines Unternehmens vielschichtiger ist und von Unternehmenswerten, Stakeholder-Erwartungen und individuellen Umständen abhängt. Die einseitige Orientierung am Shareholder Value wird kritisch beleuchtet, unter Bezugnahme auf Jensen (2001), der eine breitere Perspektive unter Einbezug der Stakeholder-Theorie fordert, um langfristige Nachhaltigkeit zu gewährleisten. Die Arbeit betont, dass der strategische Zweck nicht auf eine einfache Formel reduziert werden kann, sondern eine umfassende Betrachtung erfordert.
Welche Perspektiven werden in Bezug auf den Shareholder Value betrachtet?
Die Arbeit kritisiert die alleinige Fokussierung auf den Shareholder Value und befürwortet eine breitere Perspektive, die Stakeholder und langfristige Nachhaltigkeit berücksichtigt, unter Bezugnahme auf die Stakeholder-Theorie.
Welche Rolle spielt die digitale Transformation in der Arbeit?
Die digitale Transformation wird als ein zentraler Kontext für die Strategiebildung in Unternehmen untersucht. Es wird die Frage aufgeworfen, wie Unternehmen angesichts der durch die Digitalisierung veränderten Wettbewerbsbedingungen und der gestärkten Position der Kunden erfolgreiche Strategien entwickeln können.
Welche globalen Veränderungen werden in der Arbeit berücksichtigt?
Die Arbeit thematisiert den globalen Wandel und analysiert Aspekte wie Fortschritt oder Rückschritt, Arm und Reich, Bevölkerungsentwicklung und Handlungsoptionen basierend auf Evidenzen und Zusammenhängen.
Welchen Stellenwert haben Führung und Organisationsentwicklung?
Führung und Organisationsentwicklung werden als wichtige Elemente für den Erfolg eines Unternehmens in einem dynamischen und kompetitiven Wettbewerbsumfeld betrachtet. Die Arbeit untersucht, wie Führungskräfte und Organisationen sich an veränderte Bedingungen anpassen und wettbewerbsfähig bleiben können.
- Arbeit zitieren
- Dennis Deger (Autor:in), 2024, Strategisches und Change Management, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1550279
