In meinen Vorlesungen zum Personalmanagement und zur -führung fragen mich die Studierenden häufig, welche begleitende Literatur ich empfehlen kann. Oftmals werden mir im gleichen Atemzug umfassende Lehrbücher mit mehreren hundert Seiten Lesestoff genannt und meine Meinung dazu gefordert. Um sich in das Thema zu vertiefen und sich auf Prüfungen vorzubereiten, mögen diese „Schmöker“ sicherlich gut geeignet sein. Mir stellte sich jedoch jedes Mal die Frage, ob die Studierenden tatsächlich ein Lehrbuch dieser Größenordnung möchten oder ob es eher um die Beruhigung des Gewissens geht und das Buch letztendlich im Regal verstaubt.
Im Laufe der Zeit habe ich mir hierzu mehrfach den Kopf zerbrochen. Das Ergebnis, das aus vielen Gesprächen mit Kursteilnehmenden entstanden ist, halten Sie nun in der 2. Auflage in den Händen.
Mein Anspruch ist nicht, dass Sie ein hochwissenschaftliches Werk oder ein akademisches Lehrbuch vor sich haben. Auch wollte ich keine Lektüre für die optimale Prüfungsvorbereitung erstellen und erhebe für die einzelnen Themenfelder keinen Anspruch auf vollumfängliche Abdeckung oder Beleuchtung der Inhalte. Dafür ist dieses Schriftstück nicht geeignet und von mir auch nicht vorgesehen.
Vielmehr möchte ich Ihnen eine Zusammenfassung ausgewählter Themen, denen Sie in Ihrer Weiterbildung begegnet sind oder beruflichen Praxis auf Sie warten, zukommen lassen. In einer kurzweiligen Darstellung soll dieses Büchlein die Vorlesung im Themenfeld „Personalmanagement und -führung“ ergänzen, begleiten und auf lockere Art näherbringen. Um dies zu erreichen, habe ich Wert daraufgelegt, nahezu jedes Kapitel innerhalb von 300 Wörtern abzuhandeln.
Dieses Buch ist insbesondere geeignet für Studierende in folgenden Aufstiegsfortbildungen (Bachelor Professional):
- Fachwirt/-in im Gesundheits- uns Sozialwesen
- Industriefachwirt/-in
- Industriemeister/-in Chemie / Elektro / Print
- Medienfachwirt/-in
- Personalkaufleute
- Wirtschaftsfachwirte
Inhaltsverzeichnis
- Statt einer Einleitung
- 1. Arbeits- & Organisationspsychologie
- 1.1 Kritik an der Bedürfnispyramide von Maslow
- 1.2 Best Practice Beispiel: Betriebliche Gesundheitsförderung
- 1.3 Lego Serious Play
- 1.4 Arbeit 4.0: Mensch vs. Maschine?
- 1.5 Das DISG-Modell
- 1.6 Shared Leadership
- 1.7 BANI
- 1.8 4-Tage-Woche
- 1.9 Die neue Welt
- 1.10 Innere Kündigung
- 2. Personal, Leadership und Managementkompetenz
- 2.1 Leadership nach Game of Thrones
- 2.2 Führen durch Vorbild
- 2.3 Leader vs. Manager
- 2.4 Die Messung von Arbeitszufriedenheit
- 2.5 Unternehmensführung
- 2.6 Führungsdilemmata - Die Herausforderungen in der modernen
- 2.7 Verstärkung des Fachkräftemangels aufgrund hoher Wechselmotivation
- 2.8 Persönlichkeitstests in der Personalauswahl
- 2.9 Führungsinstrumente
- 2.10 Wie viele Mitarbeiter sollte man führen?
- 3. Projekt- und Zeitmanagement
- 3.1 Der Ringelmann-Effekt und seine Bedeutung für das Projektmanagement
- 3.2 Die Kunst des „Nein\" Sagens
- 3.3 Die Szenariomethode im Projektmanagement
- 3.4 Die Teamrollen nach Belbin
- 3.5 Entscheidungen treffen in Projekten
- 3.6 Die VUCA-Welt im Projektmanagement
- 3.7 Schlüsselqualifikationen von Führungskräften
- 3.8 Die Leistungskurve
- 3.9 Maßnahmen der Teamentwicklung
- 3.10 Selbstmanagement
- 4. Konfliktmanagement
- 4.1 Konflikte und ihre Differenzierung
- 4.2 Prävention und Vermeidung von Konflikten
- 4.3 Eskalationsstufen nach Glasl
- 4.4 Das Harvard Konzept als Verhandlungsstrategie
- 4.5 Das Thomas-Kilmann-Konfliktmodell
- 4.6 Etablierung einer guten Streitkultur
- 4.7 Bedeutung der Mediation in der Konfliktlösung
- 4.8 Soziogramm und Konfliktlandkarte als Hilfsmittel zur visuellen Darstellung von Beziehungen
- 4.9 Konfliktmanagement in Organisationen
- 4.10 Globale Ressourcenkonflikte
- 4.11 Konflikte und Gewalt gegen Einsatzkräfte
- 4.12 Schmutzige Tricks in der Führung von Mitarbeitenden
- 5. Rhetorik
- 5.1 Die Macht der Worte
- 5.2 Kommunikationstechnik - Zuhören
- 5.3 Führungskommunikation
- 5.4 Warum rhetorische Pausen so wichtig sind
- 5.5 Das Manuskript
- 5.6 Die Kunst des Smalltalks
- 5.7 Die Selbsterfüllende Prophezeiung oder der Pygmalion-Effekt
- 5.8 Die Verwendung von Humor in der Rhetorik
- 5.9 Die fünf Axiome der zwischenmenschlichen Kommunikation
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Dieses Buch bietet eine komprimierte Zusammenfassung wichtiger Themen aus dem Bereich Personalmanagement und -führung. Es zielt darauf ab, Studierenden und Berufstätigen einen schnellen und leicht verständlichen Überblick über relevante Konzepte und Methoden zu geben, ohne dabei den Anspruch auf wissenschaftliche Vollständigkeit zu erheben. Der Fokus liegt auf der praktischen Anwendung und der Ergänzung von Vorlesungen oder Weiterbildungen.
- Arbeits- und Organisationspsychologie im Kontext moderner Arbeitswelten
- Führungsmodelle und -kompetenzen im Spannungsfeld zwischen Leadership und Management
- Effektives Projekt- und Zeitmanagement, inklusive Konfliktlösung
- Rhetorik und Kommunikation als Führungsinstrumente
- Herausforderungen des modernen Personalmanagements
Zusammenfassung der Kapitel
Statt einer Einleitung: Dieses einleitende Kapitel erläutert den Zweck des Buches – eine prägnante und praxisnahe Zusammenfassung wichtiger Themen des Personalmanagements und der Führung, gedacht als Ergänzung zu Vorlesungen und zur Unterstützung im Berufsleben. Es hebt den Verzicht auf wissenschaftliche Tiefe und Vollständigkeit hervor und betont den Fokus auf die praktische Relevanz der behandelten Themen.
1. Arbeits- & Organisationspsychologie: Das Kapitel bietet einen Überblick über relevante Konzepte der Arbeits- und Organisationspsychologie. Es beginnt mit einer kritischen Auseinandersetzung mit Maslows Bedürfnispyramide, geht auf Best-Practice-Beispiele wie Betriebliche Gesundheitsförderung und Lego Serious Play ein, thematisiert Herausforderungen von Arbeit 4.0 und das DISG-Modell zur Persönlichkeitsanalyse. Weiterhin werden Shared Leadership, das BANI-Framework (Brittle, Anxious, Nonlinear, Incomprehensible), die 4-Tage-Woche, der psychologische Vertrag und das Phänomen der inneren Kündigung behandelt, um die Komplexität moderner Arbeitswelten und ihre Auswirkungen auf Mitarbeiter zu beleuchten.
2. Personal, Leadership und Managementkompetenz: Dieses Kapitel befasst sich mit verschiedenen Aspekten von Personalführung und -management. Es analysiert Leadership-Konzepte anhand des Beispiels „Game of Thrones“, betont die Bedeutung von Vorbildfunktion und unterscheidet zwischen Leader und Manager. Methoden zur Messung der Arbeitszufriedenheit und Aspekte der Unternehmensführung werden ebenso diskutiert wie aktuelle Herausforderungen wie der Fachkräftemangel und die Anwendung von Persönlichkeitstests in der Personalauswahl. Schliesslich werden verschiedene Führungsinstrumente und die Frage nach der optimalen Mitarbeiteranzahl pro Führungskraft behandelt.
3. Projekt- und Zeitmanagement: Dieses Kapitel widmet sich dem Thema Projektmanagement. Es beginnt mit einer Analyse des Ringelmann-Effekts und seiner Auswirkungen. Die Bedeutung der Fähigkeit, „Nein“ zu sagen, wird ebenso hervorgehoben wie die Anwendung von Szenariomethoden. Es werden verschiedene Teamrollen nach Belbin sowie Methoden zur Entscheidungsfindung in Projekten und der Umgang mit der VUCA-Welt (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) besprochen. Schlüsselqualifikationen von Führungskräften im Projektmanagement, die Leistungskurve und Maßnahmen zur Teamentwicklung werden ebenfalls behandelt, ebenso wie das wichtige Thema Selbstmanagement.
4. Konfliktmanagement: Der Fokus liegt auf verschiedenen Aspekten des Konfliktmanagements. Das Kapitel differenziert zwischen verschiedenen Konflikttypen, beschreibt präventive Maßnahmen und die Eskalationsstufen nach Glasl. Verhandlungsstrategien (Harvard-Konzept), das Thomas-Kilmann-Konfliktmodell und die Etablierung einer positiven Streitkultur werden analysiert. Die Bedeutung von Mediation und die Anwendung von Hilfsmitteln wie Soziogrammen zur Visualisierung von Beziehungen werden erläutert. Schließlich werden Konfliktmanagement in Organisationen, globale Ressourcenkonflikte, Konflikte mit Einsatzkräften und „schmutzige Tricks“ in der Mitarbeiterführung thematisiert.
5. Rhetorik: Dieses Kapitel konzentriert sich auf die Bedeutung von Rhetorik und Kommunikation im Führungskontext. Es untersucht die Macht der Worte, die Bedeutung von aktiver Kommunikationstechnik (insbesondere Zuhören), Führungskommunikation, den Nutzen rhetorischer Pausen und die Vorbereitung von Präsentationen (Manuskript). Weiterhin befasst es sich mit der Kunst des Smalltalks, der selbsterfüllenden Prophezeiung (Pygmalion-Effekt), dem Einsatz von Humor und den fünf Axiomen der zwischenmenschlichen Kommunikation.
Schlüsselwörter
Personalmanagement, Führung, Leadership, Managementkompetenz, Organisationspsychologie, Projektmanagement, Zeitmanagement, Konfliktmanagement, Rhetorik, Kommunikation, Arbeitszufriedenheit, Fachkräftemangel, Teamwork, Selbstmanagement, VUCA-Welt, Persönlichkeitstests.
Häufig gestellte Fragen
Was ist das Inhaltsverzeichnis dieses Dokuments?
Das Inhaltsverzeichnis umfasst folgende Kapitel: Statt einer Einleitung; 1. Arbeits- & Organisationspsychologie; 2. Personal, Leadership und Managementkompetenz; 3. Projekt- und Zeitmanagement; 4. Konfliktmanagement; 5. Rhetorik.
Welche Themen werden im Kapitel Arbeits- & Organisationspsychologie behandelt?
Dieses Kapitel behandelt Kritik an der Bedürfnispyramide von Maslow, Best-Practice-Beispiele wie Betriebliche Gesundheitsförderung und Lego Serious Play, Arbeit 4.0, das DISG-Modell, Shared Leadership, BANI, die 4-Tage-Woche, die neue Welt, und Innere Kündigung.
Welche Leadership-Konzepte werden im Kapitel Personal, Leadership und Managementkompetenz analysiert?
Dieses Kapitel analysiert Leadership-Konzepte anhand des Beispiels „Game of Thrones“, betont die Bedeutung von Vorbildfunktion und unterscheidet zwischen Leader und Manager. Es werden auch Methoden zur Messung der Arbeitszufriedenheit, Aspekte der Unternehmensführung, der Fachkräftemangel und die Anwendung von Persönlichkeitstests behandelt.
Was wird im Kapitel Projekt- und Zeitmanagement behandelt?
Das Kapitel behandelt den Ringelmann-Effekt, die Kunst des „Nein\" Sagens, die Szenariomethode, die Teamrollen nach Belbin, Entscheidungsfindung, die VUCA-Welt, Schlüsselqualifikationen von Führungskräften, die Leistungskurve, Maßnahmen der Teamentwicklung und Selbstmanagement.
Welche Aspekte des Konfliktmanagements werden im Kapitel Konfliktmanagement diskutiert?
Das Kapitel differenziert Konflikttypen, beschreibt präventive Maßnahmen, die Eskalationsstufen nach Glasl, Verhandlungsstrategien (Harvard-Konzept), das Thomas-Kilmann-Konfliktmodell, die Etablierung einer positiven Streitkultur, die Bedeutung von Mediation, Soziogramme, Konfliktmanagement in Organisationen, globale Ressourcenkonflikte, Konflikte mit Einsatzkräften und „schmutzige Tricks“ in der Mitarbeiterführung.
Worauf konzentriert sich das Kapitel Rhetorik?
Dieses Kapitel untersucht die Macht der Worte, die Bedeutung von aktiver Kommunikationstechnik (insbesondere Zuhören), Führungskommunikation, den Nutzen rhetorischer Pausen, die Vorbereitung von Präsentationen (Manuskript), die Kunst des Smalltalks, die selbsterfüllende Prophezeiung (Pygmalion-Effekt), den Einsatz von Humor und die fünf Axiome der zwischenmenschlichen Kommunikation.
Welche sind die wichtigsten Schlüsselwörter des Dokuments?
Die Schlüsselwörter sind: Personalmanagement, Führung, Leadership, Managementkompetenz, Organisationspsychologie, Projektmanagement, Zeitmanagement, Konfliktmanagement, Rhetorik, Kommunikation, Arbeitszufriedenheit, Fachkräftemangel, Teamwork, Selbstmanagement, VUCA-Welt, Persönlichkeitstests.
Was ist die Zielsetzung und die Themenschwerpunkte des Buches?
Dieses Buch bietet eine komprimierte Zusammenfassung wichtiger Themen aus dem Bereich Personalmanagement und -führung. Es zielt darauf ab, Studierenden und Berufstätigen einen schnellen und leicht verständlichen Überblick über relevante Konzepte und Methoden zu geben, ohne dabei den Anspruch auf wissenschaftliche Vollständigkeit zu erheben. Der Fokus liegt auf der praktischen Anwendung und der Ergänzung von Vorlesungen oder Weiterbildungen.
- Arbeits- und Organisationspsychologie im Kontext moderner Arbeitswelten
- Führungsmodelle und -kompetenzen im Spannungsfeld zwischen Leadership und Management
- Effektives Projekt- und Zeitmanagement, inklusive Konfliktlösung
- Rhetorik und Kommunikation als Führungsinstrumente
- Herausforderungen des modernen Personalmanagements
- Quote paper
- Michael Reil (Author), 2025, Personalmanagement und -führung. Erfolgsstrategien für modernes Leadership, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1555675
