Die Arbeitswelt hat sich durch die Digitalisierung und die COVID-19-Pandemie rasant verändert. Hybride und remote Arbeitsmodelle sind zur neuen Normalität geworden, doch viele Unternehmen stehen vor der Frage: Präsenzpflicht oder ortsunabhängiges Arbeiten?
In ihrem Buch beleuchtet Sabien Seelemeyer, welche Faktoren die Wahl des Arbeitsmodells beeinflussen und welchen Einfluss das Führungsverhalten auf diese Entscheidungen hat. Dabei zeigt sich: Während einige Unternehmen auf mehr Präsenz setzen, fördern andere verstärkt ortsflexibles Arbeiten. Doch welche Beweggründe stehen dahinter? Und welche Modelle haben sich langfristig bewährt?
Die Autorin untersucht anhand von tiefgehenden Experteninterviews, welche Führungsstrategien im heutigen digitalen Zeitalter verfolgt werden und wie effektiv diese tatsächlich sind. Welche Kompetenzen sind entscheidend? Wie gelingt erfolgreiche Teamführung in virtuellen und hybriden Strukturen? Und welche Rolle spielen Kommunikation, Empathie und Vertrauenskultur? Diese und weitere Fragen beantwortet Sabien Seelemeyer in ihrer Publikation und verbindet wissenschaftlich fundierte Erkenntnisse mit konkreten Handlungsempfehlungen. Ein praxisnaher Leitfaden für Führungskräfte, HR-Professionals und Unternehmensberater:innen, die sich mit der Arbeitswelt von morgen befassen. Besonders für Entscheidungsträger:innen, die sich mit der optimalen Gestaltung von Führung in einer sich wandelnden Umgebung auseinandersetzen, bietet das Buch wertvolle Impulse.
Inhaltsverzeichnis
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1. Einleitung
- Problemstellung
- Zielsetzung der Arbeit
- Aufbau der Arbeit
- Führungstheoretische Grundlagen
- Digitale Führung
- Auswirkungen der COVID-19 Pandemie auf Führungsstrukturen und Arbeitsortmodelle
- Zusammenfassung und Ableitung des Forschungsbedarfs
- Forschungsdesign und -methode
- Auswahl und Kurzvorstellung der Untersuchungsobjekte
- Entwicklung des Interviewleitfadens
- Durchführung der qualitativen Befragung
- Auswertung der Daten
- Gütekriterien der Forschung
- Aktuelle Arbeitsortmodelle sowie etwaige Veränderungen
- Größte Herausforderungen
- Stärken hinsichtlich Führungskompetenzen
- Verbesserungspotenziale hinsichtlich Führungskompetenzen
- Führungsansätze
- Rollenverständnisse
- Untersuchung der Führungskulturen auf die Determinanten des VOPA+ Modell
- Ergebnisdiskussion
- Limitationen der Arbeit
- Fazit und Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit untersucht den Wandel des Führungsverständnisses und die Charakteristika effektiver Führung im digitalen Zeitalter, insbesondere im Kontext der Post-Pandemie-Ära. Sie analysiert, wie Führungskräfte auf die durch die COVID-19 Pandemie entstandenen Herausforderungen reagieren und welche Arbeitsortmodelle bevorzugt werden. Die Studie basiert auf einer qualitativen Untersuchung von Führungskräften.
- Effektive Führung im digitalen Zeitalter
- Auswirkungen der COVID-19 Pandemie auf Führung und Arbeitsmodelle
- Analyse verschiedener Arbeitsortmodelle (Präsenz vs. Remote)
- Führungsverhalten und seine Auswirkungen auf Produktivität und Mitarbeiterzufriedenheit
- Entwicklung von Handlungsempfehlungen für Führungskräfte
Zusammenfassung der Kapitel
Einleitung: Die Einleitung führt in die Thematik der effektiven Führung im digitalen Zeitalter ein und beschreibt die Problemstellung, die Zielsetzung und den Aufbau der Arbeit. Sie skizziert den Fokus auf die Auswirkungen der COVID-19 Pandemie auf Führungsstrukturen und Arbeitsortmodelle.
Stand des Wissens: Führung im digitalen Zeitalter: Dieses Kapitel liefert einen Überblick über die Führungstheorien, beginnend mit klassischen Ansätzen und deren Entwicklung hin zu neueren Konzepten im digitalen Kontext. Es werden die Herausforderungen und Chancen der digitalen Führung diskutiert, verschiedene Führungsansätze im digitalen Zeitalter vorgestellt und die Bedeutung der Führungskompetenzen im digitalen Wandel herausgearbeitet. Besonderer Fokus liegt auf den Auswirkungen der COVID-19 Pandemie auf Führung und Arbeitsmodelle, sowohl in der Pandemie- als auch in der Post-Pandemie-Ära. Der Kapitel schliesst mit einer Zusammenfassung und der Ableitung des Forschungsbedarfs.
Methodik der empirischen Untersuchung: Dieses Kapitel beschreibt detailliert die Methodik der empirischen Untersuchung. Es erläutert das Forschungsdesign, die Auswahl der Untersuchungsobjekte (Führungskräfte), die Entwicklung und Durchführung der qualitativen Interviews sowie die anschließende Datenanalyse. Es wird auf die angewandte qualitative Forschungsmethode und den Aufbau des Interviewleitfadens eingegangen.
Schlüsselwörter
Effektive Führung, Digitale Führung, Führung in der Post-Pandemie-Ära, Arbeitsortmodelle in der Post-Pandemie-Ära, Virtuelle Zusammenarbeit, Moderne Führungsansätze und -rollen, COVID-19 Pandemie, Remote-Arbeit, Präsenzpflicht, Produktivität, Mitarbeiterzufriedenheit.
Häufig gestellte Fragen
Was ist das Ziel der Arbeit "Effektive Führung im digitalen Zeitalter"?
Diese Arbeit untersucht den Wandel des Führungsverständnisses und die Charakteristika effektiver Führung im digitalen Zeitalter, besonders im Kontext der Post-Pandemie-Ära. Sie analysiert, wie Führungskräfte auf die durch die COVID-19 Pandemie entstandenen Herausforderungen reagieren und welche Arbeitsortmodelle bevorzugt werden. Die Studie basiert auf einer qualitativen Untersuchung von Führungskräften.
Welche Themenschwerpunkte werden in der Arbeit "Effektive Führung im digitalen Zeitalter" behandelt?
Die Themenschwerpunkte umfassen:
- Effektive Führung im digitalen Zeitalter
- Auswirkungen der COVID-19 Pandemie auf Führung und Arbeitsmodelle
- Analyse verschiedener Arbeitsortmodelle (Präsenz vs. Remote)
- Führungsverhalten und seine Auswirkungen auf Produktivität und Mitarbeiterzufriedenheit
- Entwicklung von Handlungsempfehlungen für Führungskräfte
Was beinhaltet das Kapitel "Einleitung" in der Arbeit "Effektive Führung im digitalen Zeitalter"?
Die Einleitung führt in die Thematik der effektiven Führung im digitalen Zeitalter ein und beschreibt die Problemstellung, die Zielsetzung und den Aufbau der Arbeit. Sie skizziert den Fokus auf die Auswirkungen der COVID-19 Pandemie auf Führungsstrukturen und Arbeitsortmodelle.
Was wird im Kapitel "Stand des Wissens: Führung im digitalen Zeitalter" behandelt?
Dieses Kapitel liefert einen Überblick über die Führungstheorien, beginnend mit klassischen Ansätzen und deren Entwicklung hin zu neueren Konzepten im digitalen Kontext. Es werden die Herausforderungen und Chancen der digitalen Führung diskutiert, verschiedene Führungsansätze im digitalen Zeitalter vorgestellt und die Bedeutung der Führungskompetenzen im digitalen Wandel herausgearbeitet. Besonderer Fokus liegt auf den Auswirkungen der COVID-19 Pandemie auf Führung und Arbeitsmodelle, sowohl in der Pandemie- als auch in der Post-Pandemie-Ära. Der Kapitel schliesst mit einer Zusammenfassung und der Ableitung des Forschungsbedarfs.
Was beinhaltet das Kapitel "Methodik der empirischen Untersuchung"?
Dieses Kapitel beschreibt detailliert die Methodik der empirischen Untersuchung. Es erläutert das Forschungsdesign, die Auswahl der Untersuchungsobjekte (Führungskräfte), die Entwicklung und Durchführung der qualitativen Interviews sowie die anschließende Datenanalyse. Es wird auf die angewandte qualitative Forschungsmethode und den Aufbau des Interviewleitfadens eingegangen.
Welche Schlüsselwörter sind relevant für die Arbeit "Effektive Führung im digitalen Zeitalter"?
Die Schlüsselwörter umfassen: Effektive Führung, Digitale Führung, Führung in der Post-Pandemie-Ära, Arbeitsortmodelle in der Post-Pandemie-Ära, Virtuelle Zusammenarbeit, Moderne Führungsansätze und -rollen, COVID-19 Pandemie, Remote-Arbeit, Präsenzpflicht, Produktivität, Mitarbeiterzufriedenheit.
- Quote paper
- Sabien Seelemeyer (Author), 2024, Effektive Führung im digitalen Zeitalter, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1555813
