Ce mémoire analyse le lien entre hiérarchies de valeurs et leadership transformationnel via une étude empirique chez IKEA. Il examine dans quelle mesure la correspondance entre les valeurs personnelles des managers et celles de l’entreprise influence leur style de leadership. La théorie des dix valeurs universelles de Schwartz sert de cadre théorique. L’étude repose sur une enquête quantitative auprès de 16 managers, qui ont classé leurs valeurs personnelles et celles de l’entreprise. Le degré de congruence a été corrélé avec divers éléments du leadership transformationnel, notamment l’interactivité, les compétences relationnelles et conceptuelles. Les résultats montrent une corrélation positive mais non significative avec l’interactivité du leadership. Une forte conscience de soi pourrait influer sur la perception des similitudes entre valeurs personnelles et organisationnelles. De plus, des différences d’interprétation des valeurs de l’entreprise, influencées par les expériences individuelles, sont analysées. Enfin, des recommandations pratiques sont formulées sur la gestion des valeurs et leur rôle dans le développement du leadership.
Diese Masterarbeit untersucht den Zusammenhang zwischen Wertehierarchien und transformationalem Leadership anhand einer empirischen Studie im Unternehmenskontext von IKEA. Ziel ist es, herauszufinden, inwiefern eine Übereinstimmung zwischen den persönlichen Werten von Führungskräften und den offiziell kommunizierten Unternehmenswerten das Führungsverhalten beeinflusst. Dabei wird die Theorie der zehn universellen Werte von Schwartz als Grundlage verwendet. Die Untersuchung basiert auf einer quantitativen Erhebung mit 16 Führungskräften, die sowohl ihre persönlichen Werte als auch die Unternehmenswerte hierarchisch ordnen sollten. Anschließend wurde die Werte-Kongruenz mittels Korrelation mit verschiedenen Aspekten transformationalen Leaderships, darunter Interaktivität, Beziehungs- und Konzeptionskompetenzen, analysiert. Die Ergebnisse zeigen eine positive, jedoch nicht signifikante Korrelation mit der interaktiven Dimension von Leadership. Eine starke Selbstwahrnehmung der Führungskräfte könnte die Wahrnehmung von Wertähnlichkeiten beeinflussen. Zudem wird diskutiert, wie unterschiedliche Interpretationen von Unternehmenswerten durch individuelle Erfahrungen die Kongruenz beeinflussen können. [...]
Inhaltsverzeichnis
- I-PARTIE THÉORIQUE
- CULTURE
- Definition und Entwicklung
- Concepts von Hofstede
- Unternehmenskultur
- Konzept von Schein
- Funktionen
- Fazit
- WERTE
- Definition
- Werte & Verhalten
- Hierarchische Werte Struktur
- Theorie der zehn Grundwerte
- Wertehierarchien im Management
- Werte im Unternehmen
- Funktionen
- Dimensionen der Unternehmenswerte
- Merkmale der Unternehmenswerte
- Werteübereinstimmung
- Verschiedene Formen der Werteübereinstimmung
- Definition & Messmethoden
- Studien zur Werteübereinstimmung
- Fazit
- LEADERSHIP
- Definitionsprobleme & Kontroversen
- Einfluss & Macht
- Versuch einer globalen Definition
- Leadership vs. Management
- Überblick über Ansätze und Hauptmodelle - eine Geschichte des Leadership
- Transformationale Führung
- Transformationale Führung vs. Transaktionale Führung
- Merkmale
- Erforderliche Kompetenzen
- Transformationale Führung & Werteübereinstimmung
- Fazit
- HERAUSSTELLUNG DER PROBLEMSTELLUNG
- II - PARTIE METHODOLOGIQUE
- EPISTEMOLOGISCHE POSITIONIERUNG
- THEORETISCHER RAHMEN DER FORSCHUNG
- FORMULIERUNG DER HYPOTHESEN
- Ziele der Forschung
- DARSTELLUNG DES FORSCHUNGSGEBIETS
- Allgemeine Informationen
- Leadership
- Unternehmenskultur und -werte
- WAHL DER METHODOLOGIE
- GESTALTUNG DER FRAGEBOGENUMFRAGE
- Stichprobenziehung
- Einführung und soziodemografische Fragen
- Hauptteil
- Fragebögen zu Werten
- Fragebögen zum Leadership
- Erprobung oder Pretest
- Verteilung
- Parametereinstellung und Datenerfassung
- VERARBEITUNG UND ANALYSE DER DATEN
- Daten der Fragebögen zu Werten
- Analyse der Tabelle zu Unternehmenswerten
- Berechnung der Hierarchie der 10 universellen Werte von Schwartz
- Kategorisierung persönlicher Werte
- Kategorien nach dem Modell von Schwartz - Typ 1
- Kategorien nach dem Modell von CDSM - Typ 2
- Kategorien nach dem Modell von CDSM – Typ 3
- Harmonisierung der Wertehierarchien
- Berechnung der Kongruenzkoeffizienten
- Daten der Fragebögen zum Leadership
- Berechnung des Einflusses der Kongruenzkoeffizienten auf das Leadership
- III - PARTIE EMPIRIQUE
- DARSTELLUNG DER ERGEBNISSE DER STUDIE UND ÜBERPRÜFUNG DER HYPOTHESEN
- PROBLEME BEI DER ANALYSE
- Gültigkeit und Signifikanz der Ergebnisse
- Relevanz der Ergebnisse
- Genauigkeit der Kategorisierung
- INTERPRETATION DER ERGEBNISSE
- Hypothese 1
- Hypothese 2a und 2b
- IMPLICATIONEN UND EMPFEHLUNGEN
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Studie untersucht den Einfluss der Übereinstimmung zwischen persönlichen und organisationalen Werten auf transformationale Führung, am Beispiel von IKEA. Die Hauptziele sind die Ermittlung des Grades der Werteübereinstimmung bei Managern und die Analyse der Korrelation zwischen dieser Übereinstimmung und verschiedenen Aspekten transformationaler Führung.
- Werteübereinstimmung zwischen persönlichen und organisationalen Werten
- Transformationale Führung
- Methoden zur Messung von Werteübereinstimmung
- Korrelation zwischen Werteübereinstimmung und Führungskompetenzen
- Implikationen für Führungskräfteentwicklung
Zusammenfassung der Kapitel
I-PARTIE THÉORIQUE: Dieser Abschnitt legt die theoretischen Grundlagen der Studie dar. Er definiert zentrale Konzepte wie Kultur (einschließlich der Ansätze von Hofstede und Schein), Werte (mit Schwerpunkt auf der Theorie der zehn Grundwerte von Schwartz und deren hierarchischer Struktur), und Leadership (insbesondere transformationale Führung). Es werden verschiedene Ansätze zum Thema Werteübereinstimmung vorgestellt und deren Messmethoden diskutiert. Der Abschnitt bildet die theoretische Basis für die empirische Untersuchung und verortet die Forschungsfrage in einem etablierten wissenschaftlichen Kontext.
II - PARTIE MÉTHODOLOGIQUE: Dieser Teil beschreibt die Methodik der Studie detailliert. Er erläutert die epistemologische Positionierung, den theoretischen Rahmen, die Formulierung der Hypothesen und die Ziele der Forschung. Die Wahl der Methodik, die Gestaltung der Fragebogenumfrage (einschließlich Stichprobenziehung und Fragen), die Durchführung des Pretests, die Datenverteilung, sowie die Parametereinstellung und Datenerfassung werden ausführlich dargestellt. Die Kapitel zu Datenverarbeitung und -analyse beschreiben die Vorgehensweise bei der Auswertung der Fragebögen zu Werten und Leadership, inklusive der Berechnung von Kongruenzkoeffizienten und der Analyse der Korrelationen.
III - PARTIE EMPIRIQUE: Dieser Abschnitt präsentiert die Ergebnisse der empirischen Untersuchung und deren Interpretation. Er umfasst die Darstellung der Ergebnisse, die Überprüfung der Hypothesen, eine Diskussion der Probleme bei der Analyse (Gültigkeit, Signifikanz, Relevanz der Ergebnisse und Genauigkeit der Kategorisierung), sowie die Interpretation der Ergebnisse im Hinblick auf die formulierten Hypothesen. Der Abschnitt schließt mit den Implikationen und Empfehlungen der Studie.
Schlüsselwörter
Werteübereinstimmung, Transformationale Führung, Unternehmenskultur, Wertehierarchie, Schwartz-Werte-Modell, IKEA, Quantitative Forschung, Fragebogen, Korrelation, Führungskompetenzen.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in diesem Dokument?
Dieses Dokument ist eine umfassende Sprachvorschau einer akademischen Arbeit, die sich mit dem Einfluss der Übereinstimmung zwischen persönlichen und organisationalen Werten auf transformationale Führung, am Beispiel von IKEA, beschäftigt. Es enthält ein Inhaltsverzeichnis, Zielsetzungen und Themenschwerpunkte, Kapitelzusammenfassungen und Schlüsselwörter.
Was ist das Ziel dieser Studie?
Das Hauptziel ist die Ermittlung des Grades der Werteübereinstimmung bei Managern von IKEA und die Analyse der Korrelation zwischen dieser Übereinstimmung und verschiedenen Aspekten transformationaler Führung.
Welche Hauptthemen werden in der Studie behandelt?
Die Hauptthemen umfassen Werteübereinstimmung zwischen persönlichen und organisationalen Werten, transformationale Führung, Methoden zur Messung von Werteübereinstimmung, die Korrelation zwischen Werteübereinstimmung und Führungskompetenzen sowie Implikationen für Führungskräfteentwicklung.
Welche Konzepte werden in der Studie definiert?
Zentrale Konzepte, die definiert werden, sind Kultur (einschließlich der Ansätze von Hofstede und Schein), Werte (mit Schwerpunkt auf der Theorie der zehn Grundwerte von Schwartz und deren hierarchischer Struktur) und Leadership (insbesondere transformationale Führung).
Wie ist die Studie aufgebaut?
Die Studie ist in drei Hauptteile gegliedert: I-PARTIE THÉORIQUE (theoretischer Teil), II - PARTIE MÉTHODOLOGIQUE (methodologischer Teil) und III - PARTIE EMPIRIQUE (empirischer Teil).
Was beinhaltet der theoretische Teil (I-PARTIE THÉORIQUE)?
Der theoretische Teil legt die theoretischen Grundlagen der Studie dar und definiert die zentralen Konzepte. Er stellt verschiedene Ansätze zum Thema Werteübereinstimmung vor und diskutiert deren Messmethoden.
Was beschreibt der methodologische Teil (II - PARTIE MÉTHODOLOGIQUE)?
Der methodologische Teil beschreibt die Methodik der Studie detailliert, einschließlich der epistemologischen Positionierung, des theoretischen Rahmens, der Formulierung der Hypothesen und der Ziele der Forschung. Er erläutert die Wahl der Methodik, die Gestaltung der Fragebogenumfrage und die Datenauswertung.
Was präsentiert der empirische Teil (III - PARTIE EMPIRIQUE)?
Der empirische Teil präsentiert die Ergebnisse der empirischen Untersuchung und deren Interpretation. Er umfasst die Darstellung der Ergebnisse, die Überprüfung der Hypothesen und eine Diskussion der Probleme bei der Analyse.
Welche Schlüsselwörter sind mit der Studie verbunden?
Die Schlüsselwörter umfassen Werteübereinstimmung, Transformationale Führung, Unternehmenskultur, Wertehierarchie, Schwartz-Werte-Modell, IKEA, Quantitative Forschung, Fragebogen, Korrelation und Führungskompetenzen.
- Citation du texte
- Fabian Hoppe (Auteur), 2013, Congruence des valeurs & leadership. L’impact des hiérarchies des valeurs sur le leadership transformationnel, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1559035
