Ziel dieser Arbeit ist es, auf relevante Disziplinen des IT-Managements bei der Weiterentwicklung eines technischen Systems einzugehen. Für diesen Zweck soll ein Crosstrainer als Beispielprodukt dienen. Der Forschungsaspekt spiegelt sich anhand der theoretischen Umsetzung und des Verbesserungspotenzials aus der IT-Management-Sicht wider. Im Rahmen dessen werden die Verbesserungsmöglichkeiten vorgestellt und anschließend auch visuell dargestellt. Anhand der identifizierten Kernaspekte des praktischen IT-Managements sollen schließlich Rückschlüsse im Hinblick auf die Erwartungen an das Studium gezogen werden.
Am Anfang der Arbeit werden die Grundlagen erläutert, die für das Verständnis der Arbeit ausschlaggebend sind. Anschließend werden die Anforderungen an das Produkt, sowie die wichtigsten Blickpunkte des IT-Managements beschrieben. Am Ende der Arbeit erhält der Leser eine Zusammenfassung der Arbeit und zusätzlich die Verbindung dieser sowie die damit zusammenhängenden Erwartungen an das Studium.
Inhaltsverzeichnis
1 Motivation
2 Aufgabenstellung
3 Aufbau der Arbeit
4 Grundlegende Aspekte des IT-Managements
4.1 IT-Management
4.2 IT-Management Stakeholder
4.3 Aufgaben des IT-Managements
4.4 IT-Management Aufgabenbereiche
4.4.1 IT-Governance, -Risiko und -Complience-Management
4.4.2 Abgrenzung IT-Governance zu IT-Management
4.4.3 IT-Projekt- und -Portfoliomanagement
4.4.4 IT-Ressourcenmanagement
4.4.5 Outsourcing
4.4.6 Offshoring
4.4.7 IT-Servicemanagement
4.5 Reifegradmodell
4.6 IT-Management Reifegradmodell nach Resch
4.7 Crosstrainer
5 Analyse
6 Umsetzung
6.1 Lösungsansatz
6.2 Initiierung
6.3 Planung
6.4 Realisierung
6.5 Abschluss
6.6 Fazit
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht die Anwendung relevanter IT-Management-Disziplinen am Beispiel der technischen Weiterentwicklung eines Crosstrainers. Ziel ist es, durch eine theoretische Analyse und die Identifikation von Verbesserungspotenzialen aufzuzeigen, wie IT-Management-Kernprozesse zur Produktoptimierung beitragen können.
- Grundlagen des IT-Managements und dessen Aufgabenbereiche
- Analyse von Trends im Fitnessmarkt und die Rolle von Wearables
- Strukturierung eines IT-gestützten Produktentwicklungsprojekts
- Individualisierung von Trainingsgeräten durch Datennutzung
Auszug aus dem Buch
IT-Management Aufgabenbereiche
Das IT-Management besteht aus vier Aufgabenbereichen, die es zu koordinieren gibt. Jeder Bereich ist für eine essenzielle Aufgabe im Resch Modell zuständig und hat somit einen eigenen fundamentalen Wert (siehe 2). Im Folgendem werden diese Kernbereiche näher ausgeführt.
4.4.1 IT-Governance, -Risiko und -Complience-Management
Die IT-Governance ist für das Erreichen der Unternehmensziele zuständig. Für diesen Zweck legt sie den Fokus auf die IT und sorgt dafür, dass sie die Unternehmensstrategien optimal unterstützen. Außerdem wägt sie stetig die entstehenden Kosten zur Nutzung der IT ab. Die IT liegt also in der Verantwortung des Vorstands und des IT-Managements. Daher sollte diesem Organ auch klar sein, um was es sich bei den Zielen des Managements sowie den Unternehmensstrategien handelt. Für diesen Zweck stellt das IT-Governance eine Struktur bereit, um den Unternehmenserfolg zu steigern sowie die durch die IT entstehenden Risiken zu minimieren. Prinzipiell besteht das IT-Governance aus Prozessstrukturen, Organisationsvorgaben und Führungsstrukturen.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Motivation: Erläutert die Bedeutung gesunder Mitarbeiter für Unternehmen und leitet die Relevanz von Fitnessgeräten in einem modernen Arbeitsumfeld ab.
2 Aufgabenstellung: Definiert das Ziel, Disziplinen des IT-Managements auf die Produktweiterentwicklung eines Crosstrainers anzuwenden.
3 Aufbau der Arbeit: Gibt einen Überblick über den inhaltlichen Ablauf der Publikation von den theoretischen Grundlagen bis hin zur Zusammenfassung.
4 Grundlegende Aspekte des IT-Managements: Erläutert die Rolle des IT-Managements als Schnittstelle, die Stakeholder-Interessen und die verschiedenen Kernaufgabenbereiche wie Governance, Projektmanagement und Servicemanagement.
5 Analyse: Untersucht Markttrends, insbesondere die Rolle von Wearables und Datennutzung, zur Verbesserung der individuellen Trainingserfahrung.
6 Umsetzung: Beschreibt den Projektablauf von der Initiierung über Planung und Realisierung bis hin zum Abschluss unter Anwendung der IT-Management-Grundsätze.
Schlüsselwörter
IT-Management, Crosstrainer, IT-Governance, IT-Projektmanagement, Wearables, Reifegradmodell, Produktentwicklung, Datennutzung, Trainingsoptimierung, IT-Ressourcenmanagement, Unternehmensstrategie, Prozessstruktur, Servicemanagement, Individualisierung, Stakeholder.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert die theoretische Weiterentwicklung eines Crosstrainers unter dem spezifischen Blickwinkel von IT-Management-Kernbereichen.
Was sind die zentralen Themenfelder der Publikation?
Die zentralen Themen umfassen IT-Governance, Projekt- und Portfoliomanagement, Ressourcenmanagement sowie die praktische Anwendung dieser Disziplinen auf technische Konsumgüter.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es, Verbesserungspotenziale eines Crosstrainers durch IT-gestützte Ansätze zu identifizieren und die Rolle des IT-Managements dabei zu reflektieren.
Welche wissenschaftlichen Methoden kommen zum Einsatz?
Die Arbeit basiert auf einer theoretischen Aufarbeitung des IT-Managements (unter Einbeziehung des Resch-Modells) und einer Marktanalyse aktueller Trends im Fitness-Technologie-Sektor.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische fundierte Einleitung in das IT-Management, eine Marktanalyse und eine strukturierte Beschreibung der Projektphasen zur Produktoptimierung.
Durch welche Schlüsselwörter lässt sich die Arbeit charakterisieren?
Wichtige Schlagworte sind IT-Management, Crosstrainer, IT-Projektmanagement, digitale Vernetzung und Prozessoptimierung.
Wie trägt das IT-Modell nach Resch zur Arbeit bei?
Das Resch-Modell bietet den theoretischen Rahmen, um die verschiedenen Aufgabenbereiche des IT-Managements koordiniert und in Bezug auf strategische Ziele darzustellen.
Warum wurden Smartbänder als Erweiterung für den Crosstrainer gewählt?
Die Analyse ergab, dass die Zielgruppe hohen Wert auf Individualität legt; Smartbänder ermöglichen die Kopplung von Daten zur individuellen Anpassung der Trainingsbelastung.
- Arbeit zitieren
- Anonym (Autor:in), 2019, Mystery-Shopping-Projekt. IT-Management in der Produktentwicklung, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1561881
