Ausgangspunkt dieser Diplomarbeit ist die aktuelle Personalsituation der Muster GmbH. Ein Unternehmen der Halbleiterindustrie aus Musterdorf, in dem die Geschäftsleitung deutliche Ziele in Bezug auf Maßnahmen zur Kostenreduzierung festgelegt hat.
Die Grundthematik, die sich aufgrund der wirtschaftlichen Krise in dem Unternehmen ergeben hat, bezieht sich auf Personalstrategie - Personalreduzierung - Dienstleistungsreduzierung
- Effizienzsteigerung. In der Konsequenz geht es um Personalabbau
und die Steigerung der Wirtschaftlichkeit, d.h. Erhöhung des bilanziellen Geschäftsergebnisses.
Aus der Situation ergaben sich bei einem Bereichsleiter der Muster
GmbH folgende Fragestellungen / Überlegungen:
"Wie schließt der Bereichsleiter einen kompletten Bereich, ohne unheimlich viel Porzellan zu zerschlagen? Sozial betrachtet eine Katastrophe - aber gesamtwirtschaftlich, unternehmerisch nötig. Ich habe kein Konzept und Folge dessen noch keinen Vorstoß gewagt, denn ich weiß genau, sobald ich es öffentlich mache, erfahre ich Widerstand (Mitarbeiter, Betriebsrat, Alternativuntersuchungen, Versetzungen) ohne Ende. Nebenher gibt es weitere Mitarbeiter, von denen ich mich trennen möchte, aber auch hier bläst mir der Wind entgegen (Altersabsicherung, Altersteilzeit, andere Vorruhestandsabsicherungen, und einiges mehr.)" (Herr Mustermann; Bereichsleiter Technik, Muster GmbH).
Mit dieser Ausarbeitung sollen die rechtlichen und unternehmerischen Möglichkeiten zur Umsetzung der Zielvereinbarung aufgezeigt werden. Zudem sollen Antworten auf die eben genannten Fragestellungen / Überlegungen des Bereichsleiters gegeben werden und ihm soll diese Ausarbeitung bei der Umsetzung der unternehmerischen Entscheidung behilflich sein.
Inhaltsverzeichnis
- EINLEITUNG
- 1 WIRTSCHAFTLICHE KRISE - HINTERGRÜNDE UND FAKTEN
- 1.1 EREIGNISSE DER FINANZKRISE SEIT 2006
- 1.2 AUSWIRKUNGEN DER FINANZKRISE AUF DIE REALWIRTSCHAFT
- 2 ARBEITSRECHTLICHE GRUNDLAGEN BEIM PERSONALABBAU
- 2.1 AUFBAU UND SYSTEMATIK DES ARBEITSRECHTS
- 2.1.1 INDIVIDUALARBEITSRECHT
- 2.1.2 KOLLEKTIVES ARBEITSRECHT
- 2.1.3 DIE ARBEITSGERICHTSBARKEIT
- 2.2 RECHTSQUELLEN
- 2.2.1 ARBEITSRECHT IN EUROPA UND INTERNATIONAL
- 2.2.2 RANGORDNUNG DER RECHTSQUELLEN
- 2.2.3 GRUNDrechte, TarifVERTRAG, BETRIEBSVEREINBARUNG, DIREKTIONSRECHT
- 2.3 SCHUTZGESETZE
- 2.4 BEENDIGUNG VON ARBEITSVERHÄLTNISSEN
- 2.4.1 ORDENTLICHE, FRISTGERECHTE KÜNDIGUNG
- 2.4.2 ÄNDERUNGSKÜNDIGUNG
- 2.4.3 FRISTLOSE KÜNDIGUNG AUS WICHTIGEM GRUND
- 2.4.4 ALTERNATIVE MÖGLICHKEITEN
- 3 SOZIALPOLITISCHE ALTERNATIVEN
- 3.1 UNTERNEHMENSINTERNE MÖGLICHKEITEN
- 3.1.1 ABBAU VON MEHRARBEIT
- 3.1.2 URLAUBS- UND ARBEITSZEITÄNDERUNGEN
- 3.1.3 EINSTELLUNGSSTOPP
- 3.1.4 VERSETZUNG UND PERSONALENTWICKLUNG
- 3.1.5 INSOURCING
- 3.1.6 VORRUHESTAND
- 3.1.7 ENTGELTKÜRZUNGEN
- 3.2 STAATLICH GEFÖRDERTE ALTERNATIVEN
- 3.2.1 KURZARBEIT
- 3.2.2 STATISTIK ZUR KURZARBEIT
- 3.2.3 TRANSFERGESELLSCHAFTEN
- 3.2.4 STATISTIK ZUM TRANSFERKURZARBEITERGELD
- 4 VORSTELLUNG DER MUSTER GMBH
- 4.1 GESCHÄFTSFELDER DER MUSTER GMBH
- 4.2 DER FACHBEREICH TECHNIK
- 4.3 ÖKONOMISCHE SITUATION
- 5 PERSONALPOLITISCHE AUSGANGSSITUATION DER MUSTER
- 5.1 DIE BELEGSCHAFT
- 5.2 PERSONALKOSTEN IM BETRIEBSMITTELSERVICE
- 5.3 ERHALT DER STAMMBELEGSCHAFT
- 5.4 ALTERNATIVE MÖGLICHKEITEN
- 5.5 KOMMUNIKATION DES PERSONALABBAUPROZESSES
- 5.6 GESPRÄCHE IN BEZUG AUF ALTERSTEILZEIT
- 5.7 GESETZLICHE RECHTE UND PFLICHTEN
- 6 ENTSCHEIDUNGSFINDUNG
- 6.1 AUSWAHLVERFAHREN, RANKINGS
- 6.2 VARIANTEN DER MITARBEITERAUSWAHL
- 6.3 ÄLTERE MITARBEITER
- 6.4 RISIKOFAKTOR FORMFEHLER
- 7 KOMMUNIKATION IM BETRIEB
- 7.1 TABUISIERUNG
- 7.2 DAS SURVIVOR SYNDROM
- 7.3 OFFENHEIT
- 7.4 ROLLE DES VORGESETZTEN, BETRIEBS- UND PERSONALRATS
- 8 SITUATION DER ENTSCHEIDER
- 8.1 ROLLENKONFLIKTE
- 8.2 PSYCHISCHE BELASTUNG
- 8.3 AUSWAHLSTRATEGIE
- 8.4 DIE FÜNF GRÖẞTEN FEHLER BEIM PERSONALABBAU
- 8.5 LEITFADEN ZUR ERFOLGREICHEN GESTALTUNG DES PERSONALABBAUS
- 8.5.1 ENTSCHEIDUNG
- 8.5.2 PLANUNG
- 8.5.3 ANKÜNDIGUNG
- 8.5.4 UMSETZUNG
- 9 HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN
- Analyse der wirtschaftlichen Krise und deren Auswirkungen auf die Realwirtschaft
- Behandlung der arbeitsrechtlichen Grundlagen bei Personalabbaumaßnahmen
- Darstellung von sozialpolitischen Alternativen zum Personalabbau
- Anwendung der theoretischen Konzepte auf die Praxis der Muster GmbH
- Entwicklung von Handlungsempfehlungen für eine erfolgreiche Gestaltung des Personalabbaus
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Diplomarbeit befasst sich mit dem Thema Personalabbau im Kontext der ökonomischen Krise. Sie zeigt anhand eines Fallbeispiels aus der Halbleiterindustrie die Herausforderungen auf, denen Unternehmen bei der Umsetzung von Personalabbaumaßnahmen gegenüberstehen.
Zusammenfassung der Kapitel
Kapitel 1 beleuchtet die Ursachen und Folgen der globalen Finanzkrise. Es werden die Ereignisse seit 2006, die zur Finanzkrise führten, sowie deren Auswirkungen auf die Realwirtschaft analysiert. Kapitel 2 befasst sich mit den arbeitsrechtlichen Grundlagen im Personalabbau. Hierbei werden die verschiedenen Rechtsquellen und Regelungen, die für die Beendigung von Arbeitsverhältnissen relevant sind, vorgestellt. Kapitel 3 präsentiert verschiedene sozialpolitische Alternativen zum Personalabbau, sowohl unternehmensinterne als auch staatlich geförderte Möglichkeiten. Kapitel 4 stellt die Muster GmbH, das Fallbeispiel der Diplomarbeit, und deren Geschäftsfelder vor. Die ökonomische Situation des Unternehmens wird ebenfalls beleuchtet. Kapitel 5 behandelt die personelle Ausgangssituation der Muster GmbH, die Personalstruktur, die Kosten im Betriebsmittel-Service, die Strategien zur Erhaltung der Stammbeschäftigten und alternative Vorgehensweisen. Kapitel 6 widmet sich der Entscheidungsphase des Personalabbaus. Es werden verschiedene Auswahlverfahren, die Risikobewertung und die Problematik der Auswahl älterer Mitarbeiter behandelt. Kapitel 7 betrachtet die Kommunikationsprozesse im Unternehmen während des Personalabbaus. Es werden Aspekte wie Tabuisierung, das Survivor Syndrom und die Rolle der Führungskräfte und des Betriebsrats beleuchtet. Kapitel 8 analysiert die Situation der Entscheidungsträger im Personalabbauprozess. Es werden die Rollenkonflikte und die psychologische Belastung der Entscheidungsträger, die Wahl der Auswahlstrategie sowie häufige Fehler bei der Umsetzung von Personalabbaumaßnahmen diskutiert.
Schlüsselwörter
Personalabbau, ökonomische Krise, Finanzkrise, Arbeitsrecht, Kündigung, Sozialpolitik, Kurzarbeit, Transfergesellschaft, Handlungsempfehlung, Fallbeispiel, Halbleiterindustrie, Muster GmbH.
- Arbeit zitieren
- Britta Suhr (Autor:in), 2009, Personalabbau in der ökonomischen Krise, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/156197
