Apple is a Californian based, American Multinational Corporation, providing personal computers,
portable music players and communication devices. It also develops, manufactures and sells related
peripherals, applications and related services. The company was founded by two young men Steve
Jobs and Steven Wozniak in 1976 (Kahney, 2008, p. 5).
Their products can be grouped in 5 product lines: desktops, portables, IPod and other music related
products and services, peripherals hardware, software service and other sales.
Apple sells its products worldwide through multi-channel-distribution in own retail stores, online
stores, direct sales force and third-party wholesalers and resellers. Apple has 247 retail stores
including 205 stores in the USA and 42 stores internationally. The corporation is operating on three
continents, in America, Asia, and Europe employing 28.000 people (Datamonitor, 2009, [online]).
Apple is a well known brand, focused on high-end innovative products with high margins. Their
products are famous for their reliability.
Apple has the reputation of being one of the most innovative companies in the world. The Fortune
Magazine ranked Apple in 2008 as “The Most Admired Company” (Fortune, unknown, 2009 [online]).
The corporation has been growing dynamically and increased their profits despite the recession over
the last couple of years. They increased their sales from 32 billion in 2008 to 36 billion in 2009. One
of the major factors is the increasing brand loyalty of their customers.
Inhaltsverzeichnis
Apple’s Company Profile
1. Legal Form
The Role of Investors
1.1. Forms of Business organization
1.1.1. Company with Limited liability
1.2. Company types
1.3. Strengths and Weaknesses of a PLC compared to a Ltd
1.4. Corporation
1.5. Company Law with focus on PLC by executing Company Act 2006
1.6. Corporate governance
1.7. Board of Directors
1.8. The responsibilities of Apples committee
2. Benchmarking – Horizontal Analysis
3. Recommended Strategy
3.1. Strategy formulation
3.1.1. BCG Matrix
3.1.2. Ansoff’s Growth Strategies
3.2. Strategy implementation
3.2.1. Balance Scorecard
3.2.2. The Value Chain
Conclusion
Zielsetzung und Themen der Arbeit
Diese Arbeit analysiert das Geschäftsmodell von Apple Inc. im Jahr 2010 mit dem Ziel, durch eine umfassende finanzielle Benchmarking-Analyse und die Anwendung strategischer Management-Frameworks fundierte Empfehlungen für eine zukünftige Wachstumsstrategie zu entwickeln, um die Marktposition gegenüber Wettbewerbern wie Microsoft und Dell weiter auszubauen.
- Unternehmens- und rechtliche Struktur von Apple Inc.
- Finanzielle Performanceanalyse im horizontalen Vergleich
- Strategische Analyse mittels BCG-Matrix und Ansoff-Matrix
- Implementierung von Strategien durch Balanced Scorecard und Wertschöpfungskettenanalyse
Auszug aus dem Buch
1.6. Corporate governance
Corporate Governance describes whom the organization is there to serve and how the purposes and priorities of the organization should be decided (Johnson & Scholes, 2002, p. 195).
It is the question of who should own and control the company. It purely concerns the relationship between the shareholders and directors (Lowry & Digman, 2006).
Apple’s statement about their Corporate Governance says: “Apple's Board of Directors oversees the Chief Executive Officer and other senior management in the competent and ethical operation of Apple on a day-to-day basis and assures that the long-term interests of shareholders are being served” (Apple, 2010,[online]) .
Due to the fact that shareholders are not necessarily involved in the day-to-day operations, they are in the centre of the corporate governance debate and therefore, the priority group of corporate governance (Bourne, 2008).
Zusammenfassung der Kapitel
Apple’s Company Profile: Bietet einen Überblick über die Gründung, die globale Präsenz, die Produktlinien und die Marktstellung von Apple Inc.
1. Legal Form: Erläutert die rechtlichen Rahmenbedingungen für Unternehmen, insbesondere für Aktiengesellschaften, und beleuchtet die Rolle der Investoren sowie Governance-Strukturen.
2. Benchmarking – Horizontal Analysis: Führt eine detaillierte finanzielle Vergleichsanalyse zwischen Apple, Microsoft und Dell durch, um Stärken und Schwächen zu identifizieren.
3. Recommended Strategy: Leitet auf Basis der Analyse strategische Empfehlungen für Apple ab, unter Nutzung von Wachstumsmodellen und Implementierungsinstrumenten.
Conclusion: Fasst die Ergebnisse der Untersuchung zusammen und schätzt das zukünftige Wachstumspotenzial von Apple im Vergleich zu Hauptwettbewerbern ein.
Schlüsselwörter
Apple Inc., Corporate Governance, Benchmarking, Horizontale Analyse, BCG-Matrix, Ansoff-Matrix, Balanced Scorecard, Wertschöpfungskette, Finanzielle Leistung, Strategische Planung, Marktanteil, Investitionen, Innovationsmanagement, Wettbewerbsanalyse, Wachstum.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht das Geschäftsmodell von Apple Inc. im Jahr 2010 durch eine betriebswirtschaftliche Analyse, um die aktuelle Performance zu bewerten und zukünftige Wachstumsstrategien abzuleiten.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Felder umfassen die rechtliche Unternehmensstruktur, eine horizontale Finanzanalyse im Vergleich zu Wettbewerbern, strategische Formulierungen sowie die operative Umsetzung der Strategie.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Ziel ist es, durch die Analyse der Finanzkennzahlen und die Anwendung von Management-Modellen zu belegen, wie Apple seine Marktposition weiter stärken und durch strategische Investitionen langfristig ausbauen kann.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es werden klassische betriebswirtschaftliche Frameworks wie die BCG-Matrix, die Ansoff-Matrix, die Balanced Scorecard sowie die Wertschöpfungskettenanalyse angewendet und mit einer horizontalen Finanzanalyse kombiniert.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil befasst sich mit der rechtlichen Einordnung (PLC), dem Benchmarking der Finanzkennzahlen im Vergleich zu Microsoft und Dell sowie der strategischen Planung und Implementierung.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Corporate Governance, Benchmarking, Finanzanalyse, BCG-Matrix, Ansoff-Wachstumsstrategie und die Wertschöpfungskette von Apple.
Wie bewertet der Autor die Dividendenpolitik von Apple?
Der Autor stellt fest, dass Apple trotz hoher Liquidität keine Dividenden zahlt, was mit der Strategie von Steve Jobs begründet wird, Cash für große Investitionen und strategische Möglichkeiten bereitzuhalten.
Welche Rolle spielt die Sarbanes-Oxley Act für Apple?
Da Apple ein US-Unternehmen ist, unterliegt es (im Gegensatz zu rein britischen PLC-Vorgaben) spezifischen Anforderungen des Sarbanes-Oxley Act 2003, die für die Corporate Governance relevant sind.
- Arbeit zitieren
- Sascha Schneiders (Autor:in), 2010, Business Deconstructed - Apple Inc, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/156320
