Aufbauend auf der Situationsanalyse werden die Ziele operational erfasst, so dass sie als Grundlage der Planung und der späteren Kontrolle dienen können. Es lassen sich zwei Zielbereiche unterscheiden: · Den Erstkontakt zwischen Teilnehmer und Veranstalter herzustellen. Dies muss zwangsläufig vor dem Event selbst erfolgen, da die potentiellen Teilnehmer erst über die Durchführung der Veranstaltung informiert werden müssen. Diese allgemeine Information oder gezielte Einladung kann durch andere Kommunikationskanäle, wie Werbung etc. erfolgen. Es sollen bei der Durchführung des Events Kommunikationswirkungen erzielt werden. Diese
wiederum werden in zwei Kategorien unterschieden: Zum einen gibt es kognitiv-orientierte Kommunikationsziele, die darauf ausgerichtet sind die Zielgruppe sachlich zu informieren um damit Bekanntheit für ein Produkt oder Unternehmen aufzubauen, bzw. Schlüsselinformationen zu übermitteln. Zum anderen gibt es die affektivorientierten
Kommunikationsziele, die den Rezipienten zu einem gewissen Grad emotional aktivieren sollen. Sowohl die Intensität der Interaktion als auch die Dialogbereitschaft der Teilnehmer sollen erhöht werden. Das Verhältnis dieser beiden Kommunikationsziele ist dabei vom
jeweiligen Anlass und der Zielgruppe abhängig.
Ein zweiter Ansatz differenziert zwischen taktischen und strategischen Zielen. Ein Event kann kurzfristig gesehen werden, da es oft auf Sonderaktionen oder bestimmte Anlässe ausgerichtet ist.
Das Event-Marketing kann aber auch als strategisches Kommunikationsinstrument eingesetzt werden. Dadurch werden die Bekanntheit und die Einstellung zum Produkt oder Unternehmen
mittel- und langfristig positiv beeinflusst. Die entstehende Verfestigung von emotionalen Markenbildern führt zu Kundenbindung und damit letztlich zum Kaufinteresse. Damit werden längerfristige Gedächtniswirkung und Verhaltensbeeinflussung anvisiert.
Inhaltsverzeichnis
1. Planungsphase
1.1 Grundlegende Informationen zu Nokia
1.2 Situationsanalyse (Markt/Konkurrenz)
1.3 Zielsetzung
1.4 Zielgruppe
1.5 Marketingstrategie
1.6 Budget
2. Entwicklungsphase und Durchführung
2.1 Kreativkonzept
2.2 Maßnahmenplanung
3. Nachbearbeitung der Veranstaltung
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit befasst sich mit der Konzeption und strategischen Planung eines Event-Marketing-Ansatzes zur Produkteinführung des Mobiltelefons Nokia N8. Das primäre Ziel besteht darin, durch gezielte Erlebniswelten und eine integrative Kommunikationsstrategie die Bekanntheit zu steigern, eine emotionale Bindung zur Zielgruppe aufzubauen und langfristig Kaufinteresse zu generieren.
- Grundlagen der Situations- und Marktanalyse im Eventkontext
- Differenzierung zwischen kognitiven und affektiven Kommunikationszielen
- Entwicklung eines zielgruppenorientierten Kreativkonzepts
- Methoden der Erfolgskontrolle und Wirkungsanalyse von Marketing-Events
Auszug aus dem Buch
1.2 Situationsanalyse (Markt/Konkurrenz)
Vor jedem Event sollte eine ausführliche Analyse der Chancen und Risiken erfolgen. Erst nach einem positiven Ergebnis sollte man die weitere Planung in Angriff nehmen. Bei der Analyse sind vier Einflussfaktoren zu beachten:
Es sollte darauf geachtet werden, dass das Event zu dem Unternehmensleitbild passt und in die Unternehmenskommunikation integriert wird. Nur so ist der Einsatz von Event Marketing für die Kommunikation nach außen effizient.
Eine genaue Analyse der Bedürfnisse der Zielgruppe ermöglicht es, Präferenzen für das eigene Event zu schaffen. Dabei sollten aktuelle Trends der Freizeitgestaltung herausgefunden werden. Hierbei sollte auf die Marktforschung zurückgegriffen werden, bei der das Freizeit- und das Konsumverhalten sowie die demographische Daten der Zielgruppe analysiert werden.
Dabei ist es auch notwendig sich über mögliche Konkurrenzveranstaltungen zu informieren. Hierbei sollte das Hauptaugenmerk darauf gelegt werden, welche Veranstaltungen bereits in ähnlicher Form existieren und damit die Nachfrage somit schon befriedigen und welche noch fehlen.
Weiterhin muss geprüft werden, ob genügend finanzielle und personelle Ressourcen vorhanden sind und in wie weit schon Erfahrung im Eventbereich gesammelt wurde. Es ist wichtig die Situationsanalyse nicht nur zu Beginn durchzuführen, sondern sie in regelmäßigen Abständen während der Planung zu wiederholen. Nur so können frühzeitig, Chancen und Risiken erkannt werden, die durch Abweichungen vom Plan entstehen können. Durch eine rollierende Planung kann auf die neue gegebene Situation eingegangen werden, wodurch Chancen genutzt und Risiken vermieden werden können.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Planungsphase: Dieses Kapitel erläutert die notwendigen Vorüberlegungen, wie die Analyse der Marktsituation, die Definition der Zielgruppe sowie die Festlegung von Budgets und Marketingstrategien.
2. Entwicklungsphase und Durchführung: Hier werden das kreative Konzept und die operative Maßnahmenplanung beschrieben, um das Produkt durch erlebnisorientierte Inszenierungen in die Markenwelt zu integrieren.
3. Nachbearbeitung der Veranstaltung: Dieses Kapitel behandelt die Erfolgskontrolle, bei der die Erreichung der gesetzten Ziele mittels quantitativer und qualitativer Methoden sowie einer Wirkungsanalyse überprüft wird.
Schlüsselwörter
Eventmarketing, Produkteinführung, Nokia N8, Kommunikationsstrategie, Zielgruppenanalyse, Marketing-Events, Markenbildung, Zielerreichung, Erfolgskontrolle, Erlebniswelten, Kundenbindung, Werbemaßnahmen, Eventplanung, Marktforschung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Studienarbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert den strategischen Eventplan für die Produkteinführung des Mobiltelefons Nokia N8, um zu zeigen, wie ein solches Event professionell in den Kommunikationsmix integriert werden kann.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Die Arbeit deckt den gesamten Zyklus einer Eventplanung ab, von der initialen Situationsanalyse über die kreative Konzeption bis hin zur abschließenden Erfolgsmessung.
Was ist das primäre Ziel der beschriebenen Event-Strategie?
Ziel ist es, den Erstkontakt zur Zielgruppe herzustellen und durch ein emotionales Erleben des Produkts langfristig eine positive Markeneinstellung und Kundenbindung zu erzeugen.
Welche wissenschaftliche Methode wird zur Erfolgsbewertung verwendet?
Es werden sowohl quantitative Methoden (Soll-Ist-Vergleiche, Kontaktzahlen) als auch qualitative Methoden (Befragungen, Imageanalyse) vorgeschlagen.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die drei Phasen: Planung (Analyse/Strategie), Entwicklung/Durchführung (Kreativkonzept/Maßnahmen) und Nachbearbeitung (Erfolgskontrolle).
Welche Schlüsselwörter charakterisieren diese Arbeit?
Wichtige Begriffe sind unter anderem Eventmarketing, Zielgruppenanalyse, Markenbildung und Erfolgskontrolle.
Warum wurde gerade der Musiksender VIVA als Partner für das Event gewählt?
Der Sender ist zielgruppenaffin für das Segment der 15- bis 25-Jährigen und ermöglicht eine überregionale Kommunikation, die über die reine Vor-Ort-Teilnahme hinausgeht.
Welche Bedeutung kommt der "Nachbearbeitung" in der Eventplanung zu?
Die Nachbearbeitung ist essenziell, um den Grad der Zielerreichung zu messen, eventuelle Fehler zu identifizieren und aus den Ergebnissen für zukünftige Veranstaltungen zu lernen.
- Quote paper
- Alexander R. Wolf (Author), 2010, Eventplan einer Produkteinführung "Handy Nokia N8", Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/156751
