1 Allgemeines zu Unternehmenszusammenschlüssen
1.1 Unterscheidung nach Art des Zusammenschlusses
1.2 Einteilung nach der Produktpalette
1.3 Freundlich oder Feindlich
1.4 Einteilung nach Anzahl der Beteiligten
2 Kurzüberblick Lidl (Schwarz-Gruppe)
2.1 Entstehungsgeschichte
2.2 Unternehmensstruktur
2.3 Daten und Fakten
2.4 Negative Schlagzeilen der Schwarz Gruppe
2.4.1 Arbeitsbedingung der Mitarbeiter
2.4.2 Greenpeace
2.4.3 Überwachung eigener Mitarbeiter
3 Basic „Bio“ AG
3.1 Entstehung
3.2 Das Unternehmen
3.3 Daten und Fakten
4 Die (gescheiterte) Übernahme
4.1 Entstehung
4.2 Ziele von Lidl
4.3 Ziele von Basic
4.4 Probleme bei Basic
4.4.1 Interne Probleme
4.4.2 öffentliche Kritiken
4.4.3 Auftretende Probleme mit Kunden / Konkurrenz
4.4.4 Lieferanten ziehen Konsequenzen
4.5 Rückzug von Lidl
4.6 Zusammenfassung
Inhaltsverzeichnis
1 Allgemeines zu Unternehmenszusammenschlüssen
1.1 Unterscheidung nach Art des Zusammenschlusses
1.2 Einteilung nach der Produktpalette
1.3 Freundlich oder Feindlich
1.4 Einteilung nach Anzahl der Beteiligten
2 Kurzüberblick Lidl (Schwarz-Gruppe)
2.1 Entstehungsgeschichte
2.2 Unternehmensstruktur
2.3 Daten und Fakten
2.4 Negative Schlagzeilen der Schwarz Gruppe
2.4.1 Arbeitsbedingung der Mitarbeiter
2.4.2 Greenpeace
2.4.3 Überwachung eigener Mitarbeiter
3 Basic „Bio“ AG
3.1 Entstehung
3.2 Das Unternehmen
3.3 Daten und Fakten
4 Die (gescheiterte) Übernahme
4.1 Entstehung
4.2 Ziele von Lidl
4.3 Ziele von Basic
4.4 Probleme bei Basic
4.4.1 Interne Probleme
4.4.2 öffentliche Kritiken
4.4.3 Auftretende Probleme mit Kunden / Konkurrenz
4.4.4 Lieferanten ziehen Konsequenzen
4.5 Rückzug von Lidl
4.6 Zusammenfassung
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit analysiert am konkreten Fallbeispiel der geplanten Beteiligung der Schwarz-Gruppe (Lidl) an der Biosupermarktkette Basic die Dynamiken und Risiken bei Unternehmenszusammenschlüssen, insbesondere wenn grundlegend konträre Unternehmensphilosophien aufeinandertreffen.
- Grundlagen und Formen von Unternehmenszusammenschlüssen
- Unternehmensprofile von Lidl und Basic AG
- Die strategischen Motive hinter dem geplanten Einstieg
- Die Rolle von öffentlichem Druck, ethischer Kritik und internen Widerständen
- Analyse der Faktoren, die zum Scheitern der Übernahme führten
Auszug aus dem Buch
4.4.2 öffentliche Kritiken
Pressestimmen gegen die Allianz:
"In Zukunft dürfte bei Basic hemmungsloser Profitmaximierung mit all den hässlichen Facetten Einzug halten, für die gerade Lidl bekannt ist: Preisdrückerei bei den Bauern, Dumpingpreise in den Läden, Ausbeutung von Mitarbeitern und sinkende Produktqualität", befürchtete Harald Nestler, Vorstand beim Umweltinstitut München.17
„Die Organisation Attac hat eine Kampagne gegen den Einstieg des Discounters Lidl bei der Biosupermarktkette Basic gestartet. Anlässlich der heute stattfindenden Hauptversammlung der Basic AG hat die Münchner Gruppe der internationalen und globalisierungskritischen Organisation eine Aktion vor einem der Basic-Märkte angekündigt. Die Aktivisten befürchten, dass durch die Kooperation des zweitgrößten deutschen Discounters mit der expandierenden Biomarktkette die "Ausweitung des Dumpingwettbewerbs im Einzelhandel auch auf die Biobranche" übergreife. Das Discount-Pinzip "Masse statt Qualität" sei "unvereinbar mit einer nachhaltigen und ökologischen Wirtschaftsweise". Basic-Vorstand Johann Priemeier wollte den Attac Protest nicht kommentieren: Er kenne die Organisation und ihre Ziele nicht, sagte er auf SZ-Anfrage. Es drohten "Grundwerte der Bio-Bewegung wie Transparenz und Regionalität durch das Drehen an der Renditeschraube unter die Räder zu kommen".18
Zusammenfassung der Kapitel
1 Allgemeines zu Unternehmenszusammenschlüssen: Dieses Kapitel erläutert theoretische Grundlagen und verschiedene Formen von Unternehmenskäufen und Zusammenschlüssen.
2 Kurzüberblick Lidl (Schwarz-Gruppe): Hier werden die Entstehungsgeschichte, die Struktur sowie die öffentliche Kritik an der Schwarz-Gruppe, insbesondere in Bezug auf Arbeitsbedingungen und Umweltaspekte, beleuchtet.
3 Basic „Bio“ AG: Dieses Kapitel gibt einen Überblick über die Gründung, das Geschäftsmodell und die Eckdaten des Biosupermarkt-Unternehmens.
4 Die (gescheiterte) Übernahme: Dieser Hauptteil analysiert die Motive, den Verlauf der geplanten Übernahme durch Lidl, die daraus resultierenden internen und externen Probleme sowie den letztendlichen Rückzug von Lidl.
Schlüsselwörter
Unternehmenszusammenschluss, Lidl, Schwarz-Gruppe, Basic AG, Marktzutritt, Biobranche, Übernahme, Strategische Entscheidung, Unternehmensethik, Kritik, Proteste, Nachhaltigkeit, Expansion, Imagegewinn, Geschäftsmodell
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der vorliegenden Studienarbeit grundlegend?
Die Arbeit thematisiert den Marktzutritt und die geplanten Unternehmenszusammenschlüsse am Beispiel der gescheiterten Beteiligung von Lidl an der Biosupermarktkette Basic.
Welche zentralen Themenfelder werden bearbeitet?
Die Arbeit deckt die theoretischen Formen von Zusammenschlüssen, Unternehmensanalysen von Lidl und Basic, die strategischen Ziele der Parteien sowie die gesellschaftlichen und unternehmensinternen Auswirkungen des geplanten Deals ab.
Was war das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, aufzuzeigen, wie unterschiedliche Unternehmensphilosophien und der negative Ruf eines Investors (Lidl) den Erfolg eines solchen Zusammenschlusses gefährden können.
Welche wissenschaftliche Methode wird primär verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer deskriptiven Analyse von Unternehmensstrukturen, Fallbeispielen sowie der Auswertung von Medienberichten und Pressemitteilungen zum Zeitpunkt der Ereignisse.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil konzentriert sich auf die spezifische "gescheiterte Übernahme", analysiert die Ziele beider Seiten und untersucht detailliert, warum Widerstände von Kunden, Lieferanten und die öffentliche Meinung zum Abbruch führten.
Welche Begriffe charakterisieren die Arbeit am besten?
Die Arbeit ist charakterisiert durch Schlagworte wie strategische Entscheidungen, Bio-Markt, Konfliktmanagement, Imageverlust und Unternehmensübernahme.
Welche Rolle spielte die Gewerkschaft ver.di in diesem Kontext?
Ver.di übte massiv Kritik an Lidl, insbesondere wegen der Behinderung von Betriebsräten, was den Ruf des Discounters belastete und die öffentliche Ablehnung des Einstiegs bei Basic verstärkte.
Warum leisteten die Lieferanten von Basic Widerstand?
Die Lieferanten befürchteten, dass der Einfluss von Lidl mit seiner als aggressiv wahrgenommenen Preispolitik die ökologische Integrität und die Werte der Biobranche nachhaltig schädigen würde.
Was war das Ergebnis der Übernahmeverhandlungen?
Die Übernahme scheiterte; die Schwarz-Gruppe zog sich aus dem Aktionärskreis der Basic AG zurück, nachdem der öffentliche und interne Druck zu groß geworden war.
- Quote paper
- Alexander R. Wolf (Author), 2008, Marktzutritt und Unternehmenszusammenschlüsse am Beispiel des gescheiterten Einstiegs von Lidl bei Basic, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/156764
