Ziel meiner Bachelorthesis ist es, der Führungsebene dabei zu helfen, die Mitarbeiterinnen ihrer Einrichtung besser zu verstehen und ihre Bedürfnisse besser einschätzen zu können. Hierfür wird analysiert, ob die Führungsebene Kenntnisse über die verschiedenen Instrumente der Mitarbeitermotivation besitzt.
Es wird also der Zusammenhang zwischen der Führung der Einrichtung und der Mitarbeitermotivation erforscht. Wenn diese langfristig gewährleistet werden kann, kann sie sich positiv auf die Mitarbeiterbindung auswirken. Welche wiederum aufgrund des Fachkräftemangels in den sozialen Branchen in Deutschland von enormer Bedeutung ist. Innerhalb eines Interviews mit der Mitarbeitervertretung, stelle ich fest, ob die Mitarbeiterinnen den Fachkräftemangel in ihrer alltäglichen Arbeit wahrnehmen, was sie zu ihrer Arbeit motiviert und ob dies gegebenenfalls durch Instrumente von Seiten der Führungsebene gesteigert werden kann. Auch ist von Relevanz, ob sich die Motivationsgründe der Mitarbeiterinnen im Laufe ihrer Zeit im Unternehmen verändert haben und falls dem so ist, inwieweit sich diese geändert haben.
Die Erkenntnisse, welche ich durch meine Arbeit gewinne, sollen der Führungsebene dabei helfen, die bereits verwendeten Instrumente effizienter einzusetzen und eventuell noch nicht bekannte oder nicht eingesetzte Maßnahmen zu ergreifen, sofern diese in das Unternehmen und dessen Führung einzugliedern sind.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1 Relevanz und Aktualität
1.2 Fragestellung & Zielsetzung
2. Theoretischer Rahmen
2.1 Bedeutung der Führung
2.1.1 Begriffsdefinition
2.1.2 Führungsstile
2.1.3 Führungsinstrumente
2.1.4 Bedeutung der Führung in sozialen Berufen
2.2 Bedeutung der Motivation
2.2.1 Begriffsdefinition
2.2.2 Intrinsische & Extrinsische Motivation
2.2.3 Anreize
2.2.3.1 Begriffsdefinition
2.2.3.2 Materielle & Immaterielle Anreize
2.2.3.3 Wirkung von Anreizen
2.2.4 Motivationstheorien
2.2.4.1 2-Faktoren-Theorie nach Herzberg
2.2.4.2 Bedürfnispyramide nach Maslow
2.2.4.3 VIE-Theorie nach Vroom
2.2.4.4 Zielsetzungstheorie nach Locke und Latham
2.2.5 Bedeutung der Motivation in Bezug auf die Mitarbeiterbindung
2.3 Einfluss der Unternehmenskultur auf die Mitarbeitermotivation
2.3.1 Definition Unternehmenskultur
2.3.2 Unternehmenskulturgestaltung als Instrument der Mitarbeitermotivation
3. Methodisches Vorgehen
3.1 Forschungsmethode
3.1.1 Auswahl der Methode
3.1.2 Experteninterview
3.1.3 Entwicklung eines Interviewleitfadens
3.1.4 Forschungsethische Fragestellungen
3.1.5 Umsetzung der Befragung
3.2 Aufbereitung und Auswertung des Datenmaterials
3.2.1 Auswertung des Interviews nach Mayring
3.2.2 Darstellung der Ergebnisse
3.2.3 Zusammenfassung der Ergebnisse
4. Handlungsempfehlungen und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Das Hauptziel dieser Bachelorthesis ist es, der Führungsebene des Hospiz Haus Hörn dabei zu helfen, die Bedürfnisse ihrer Mitarbeiterinnen besser zu verstehen und einzuschätzen. Es wird analysiert, inwieweit die Führungskraft über verschiedene Instrumente zur Mitarbeitermotivation verfügt, diese effektiv einsetzt und wie diese Maßnahmen von der Mitarbeiterebene wahrgenommen werden, um den Zusammenhang zwischen Führung und Mitarbeiterbindung im Kontext des Fachkräftemangels in sozialen Berufen zu beleuchten.
- Grundlagen der Mitarbeiterführung und Führungsstile
- Motivationstheorien und deren Bedeutung in der Praxis
- Einfluss der Unternehmenskultur auf die Mitarbeitermotivation
- Methodik der qualitativen Expertenbefragung
- Analyse der Arbeitssituation und Motivationsfaktoren im Hospiz
- Handlungsempfehlungen zur Steigerung der Mitarbeiterbindung
Auszug aus dem Buch
Die Rolle der Führungskräfte am Fallbeispiel des Hospiz Haus Hörn: Einfluss auf die Mitarbeitermotivation und Arbeitszufriedenheit in sozialen Berufen
Ziel meiner Bachelorthesis ist es, der Führungsebene dabei zu helfen die Mitarbeiterinnen ihrer Einrichtung besser zu verstehen und ihre Bedürfnisse besser einschätzen zu können. Hierfür wird analysiert, ob die Führungsebene Kenntnisse über die verschiedenen Instrumente der Mitarbeitermotivation besitzt.
Es wird also der Zusammenhang zwischen der Führung der Einrichtung und der Mitarbeitermotivation erforscht. Wenn diese langfristig gewährleistet werden kann, kann sie sich positiv auf die Mitarbeiterbindung auswirken. Welche wiederum aufgrund des Fachkräftemangels in den sozialen Branchen in Deutschland von enormer Bedeutung ist. Innerhalb eines Interviews mit der Mitarbeitervertretung des Hospiz Haus Hörn, stelle ich fest, ob die Mitarbeiterinnen den Fachkräftemangel in ihrer alltäglichen Arbeit wahrnehmen, was sie zu ihrer Arbeit motiviert und ob dies gegebenenfalls durch Instrumente von Seiten der Führungsebene gesteigert werden kann. Auch ist von Relevanz, ob sich die Motivationsgründe der Mitarbeiterinnen im Laufe ihrer Zeit im Unternehmen verändert haben und falls dem so ist, inwieweit sich diese geändert haben. Die Erkenntnisse, welche ich durch meine Arbeit gewinne, sollen der Führungsebene dabei helfen die bereits verwendeten Instrumente effizienter einzusetzen und eventuell noch nicht bekannte oder nicht eingesetzte Maßnahmen zu ergreifen, sofern diese in das Unternehmen und dessen Führung einzugliedern sind.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die aktuelle Situation auf dem deutschen Arbeitsmarkt unter Berücksichtigung des Fachkräftemangels, insbesondere in sozialen Berufen, und definiert das Ziel der vorliegenden Arbeit.
2. Theoretischer Rahmen: Dieses Kapitel liefert eine wissenschaftliche Fundierung zu den Themen Führung, Motivationstheorien und Unternehmenskultur als zentrale Einflussgrößen auf die Arbeitszufriedenheit.
3. Methodisches Vorgehen: Hier wird der methodische Ansatz der qualitativen Expertenbefragung sowie die Auswertung der Interviews nach Mayring detailliert beschrieben und die Ergebnisse im Hospiz Haus Hörn dargestellt.
4. Handlungsempfehlungen und Ausblick: Das abschließende Kapitel bietet auf Basis der gewonnenen Erkenntnisse konkrete Handlungsvorschläge für das Hospiz Haus Hörn an und reflektiert über zukünftige Entwicklungen im Gesundheitssektor.
Schlüsselwörter
Mitarbeitermotivation, Mitarbeiterbindung, Führungsinstrumente, Fachkräftemangel, Unternehmenskultur, Qualitatives Experteninterview, Soziale Berufe, Arbeitszufriedenheit, Führungsebene, Motivationstheorien, Herzberg, Maslow, Vroom, Teamkultur, Hospizarbeit.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht den Zusammenhang zwischen der Führung in einer sozialen Einrichtung (speziell dem Hospiz Haus Hörn) und der Mitarbeitermotivation sowie -bindung.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themen sind Führungstheorien und -instrumente, Motivationstheorien, die Unternehmenskultur und deren Einfluss auf die Mitarbeiter im sozialen Sektor.
Was ist das primäre Ziel der Forschung?
Ziel ist es, der Führungsebene aufzuzeigen, wie sie Bedürfnisse ihrer Mitarbeiterinnen besser erkennen und durch gezielten Einsatz von Führungsinstrumenten die Motivation und Bindung langfristig sichern kann.
Welche wissenschaftliche Methode wurde verwendet?
Es wurde eine qualitative Forschung gewählt, konkret die Expertenbefragung, kombiniert mit einer qualitativen Inhaltsanalyse nach Philipp Mayring.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine umfassende theoretische Aufarbeitung der Führung und Motivation sowie eine empirische Untersuchung, in der Interviews mit der Führungsebene und Mitarbeitenden des Hospiz Haus Hörn analysiert werden.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Mitarbeitermotivation, Mitarbeiterbindung, Führungsinstrumente, Unternehmenskultur und Fachkräftemangel.
Wie nimmt das Personal im Hospiz Haus Hörn die aktuelle Führung wahr?
Die Mitarbeitenden schätzen die familiäre Kommunikation und das Teamgefühl, sehen jedoch Verbesserungspotenzial bei der formalen Strukturierung durch Qualitätsmanagement und der Regelmäßigkeit von Mitarbeitergesprächen.
Welchen Stellenwert haben materielle gegenüber immateriellen Anreizen im Hospiz?
Während die Motivation primär intrinsischer Natur ist und auf Sinnhaftigkeit basiert, sind materielle Anreize für die Wertschätzung und Anerkennung der harten Arbeit (wie Gehalt oder das Einspringen in freien Zeiten) dennoch von erheblicher Bedeutung.
Warum ist das Qualitätsmanagement im Hospiz laut der Befragung ausbaufähig?
Es besteht ein Widerspruch zwischen der Wahrnehmung der Führung, die das Qualitätsmanagement als Etabliert betrachtet, und den Mitarbeitenden, die dessen Umsetzung im Alltag als mangelhaft oder nicht gegeben empfinden.
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- Lena Körner (Author), 2023, Einfluss auf die Mitarbeitermotivation und Arbeitszufriedenheit in sozialen Berufen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1569122
