Ziel meiner Bachelorthesis ist es, der Führungsebene dabei zu helfen, die Mitarbeiterinnen ihrer Einrichtung besser zu verstehen und ihre Bedürfnisse besser einschätzen zu können. Hierfür wird analysiert, ob die Führungsebene Kenntnisse über die verschiedenen Instrumente der Mitarbeitermotivation besitzt.

Es wird also der Zusammenhang zwischen der Führung der Einrichtung und der Mitarbeitermotivation erforscht. Wenn diese langfristig gewährleistet werden kann, kann sie sich positiv auf die Mitarbeiterbindung auswirken. Welche wiederum aufgrund des Fachkräftemangels in den sozialen Branchen in Deutschland von enormer Bedeutung ist. Innerhalb eines Interviews mit der Mitarbeitervertretung, stelle ich fest, ob die Mitarbeiterinnen den Fachkräftemangel in ihrer alltäglichen Arbeit wahrnehmen, was sie zu ihrer Arbeit motiviert und ob dies gegebenenfalls durch Instrumente von Seiten der Führungsebene gesteigert werden kann. Auch ist von Relevanz, ob sich die Motivationsgründe der Mitarbeiterinnen im Laufe ihrer Zeit im Unternehmen verändert haben und falls dem so ist, inwieweit sich diese geändert haben.

Die Erkenntnisse, welche ich durch meine Arbeit gewinne, sollen der Führungsebene dabei helfen, die bereits verwendeten Instrumente effizienter einzusetzen und eventuell noch nicht bekannte oder nicht eingesetzte Maßnahmen zu ergreifen, sofern diese in das Unternehmen und dessen Führung einzugliedern sind.

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Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung

1.1 Relevanz und Aktualität
1.2 Fragestellung & Zielsetzung

2. Theoretischer Rahmen

2.1 Bedeutung der Führung

2.1.1 Begriffsdefinition
2.1.2 Führungsstile
2.1.3 Führungsinstrumente
2.1.4 Bedeutung der Führung in sozialen Berufen

2.2 Bedeutung der Motivation

2.2.1 Begriffsdefinition
2.2.2 Intrinsische & Extrinsische Motivation
2.2.3 Anreize

2.2.3.1 Begriffsdefinition
2.2.3.2 Materielle & Immaterielle Anreize
2.2.3.3 Wirkung von Anreizen

2.2.4 Motivationstheorien

2.2.4.1 2-Faktoren-Theorie nach Herzberg
2.2.4.2 Bedürfnispyramide nach Maslow
2.2.4.3 VIE-Theorie nach Vroom
2.2.4.4 Zielsetzungstheorie nach Locke und Latham

2.2.5 Bedeutung der Motivation in Bezug auf die Mitarbeiterbindung

2.3 Einfluss der Unternehmenskultur auf die Mitarbeitermotivation

2.3.1 Definition Unternehmenskultur
2.3.2 Unternehmenskulturgestaltung als Instrument der Mitarbeitermotivation

3. Methodisches Vorgehen

3.1 Forschungsmethode

3.1.1 Auswahl der Methode
3.1.2 Experteninterview
3.1.3 Entwicklung eines Interviewleitfadens
3.1.4 Forschungsethische Fragestellungen
3.1.5 Umsetzung der Befragung

3.2 Aufbereitung und Auswertung des Datenmaterials

3.2.1 Auswertung des Interviews nach Mayring
3.2.2 Darstellung der Ergebnisse
3.2.3 Zusammenfassung der Ergebnisse

4. Handlungsempfehlungen und Ausblick

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Bachelorarbeit untersucht den Einfluss von Führungskräften auf die Mitarbeitermotivation und -zufriedenheit im Hospiz Haus Hörn. Ziel ist es, die Zusammenhänge zwischen Führungsstilen, Motivationsfaktoren und der Arbeitszufriedenheit im sozialen Bereich zu analysieren. Die Arbeit leistet einen Beitrag zum besseren Verständnis der Herausforderungen der Mitarbeiterführung in diesem sensiblen Arbeitsfeld.

Die Rolle der Führungskräfte in sozialen Berufen
Der Einfluss von Führung auf Mitarbeitermotivation
Die Bedeutung von Arbeitszufriedenheit im sozialen Sektor
Anwendung von Motivationstheorien im Kontext des Hospiz
Entwicklung von Handlungsempfehlungen für die Mitarbeiterführung im Hospiz

Zusammenfassung der Kapitel

1. Einleitung: Dieses Kapitel führt in die Thematik ein, beleuchtet die Relevanz und Aktualität des Themas Führung im sozialen Bereich und definiert die Forschungsfrage und die Zielsetzung der Arbeit. Es wird der Fokus auf die Bedeutung der Mitarbeitermotivation und -zufriedenheit im Kontext von Hospizen gelegt und die Notwendigkeit der Untersuchung des Führungseinflusses begründet.

2. Theoretischer Rahmen: Dieses Kapitel bietet eine umfassende Auseinandersetzung mit relevanten Theorien und Konzepten. Es definiert Führung, beleuchtet verschiedene Führungsstile und -instrumente und untersucht deren Bedeutung speziell in sozialen Berufen. Weiterhin werden Motivation, intrinsische und extrinsische Motivation sowie verschiedene Anreizsysteme und Motivationstheorien (wie die Zwei-Faktoren-Theorie nach Herzberg, die Bedürfnispyramide nach Maslow, die VIE-Theorie nach Vroom und die Zielsetzungstheorie nach Locke und Latham) detailliert erläutert. Der Einfluss der Unternehmenskultur auf die Mitarbeitermotivation wird ebenfalls thematisiert.

3. Methodisches Vorgehen: Das Kapitel beschreibt die gewählte Forschungsmethode, die Experteninterviews im Hospiz Haus Hörn. Die Auswahl der Methode wird begründet, der Prozess der Entwicklung des Interviewleitfadens detailliert dargestellt und die Forschungsethik adressiert. Die Umsetzung der Befragung und die anschließende Aufbereitung und Auswertung der Daten nach Mayring werden erläutert.

Schlüsselwörter

Führung, Mitarbeitermotivation, Arbeitszufriedenheit, soziale Berufe, Hospiz, Führungsstile, Motivationstheorien, Unternehmenskultur, Experteninterview, qualitative Forschung.

Häufig gestellte Fragen

Was ist das Thema dieser Bachelorarbeit?

Diese Bachelorarbeit untersucht den Einfluss von Führungskräften auf die Mitarbeitermotivation und -zufriedenheit im Hospiz Haus Hörn.

Was ist das Ziel dieser Arbeit?

Ziel ist es, die Zusammenhänge zwischen Führungsstilen, Motivationsfaktoren und der Arbeitszufriedenheit im sozialen Bereich zu analysieren und einen Beitrag zum besseren Verständnis der Herausforderungen der Mitarbeiterführung in diesem sensiblen Arbeitsfeld zu leisten.

Welche Themenschwerpunkte werden behandelt?

Die Arbeit behandelt die Rolle der Führungskräfte in sozialen Berufen, den Einfluss von Führung auf Mitarbeitermotivation, die Bedeutung von Arbeitszufriedenheit im sozialen Sektor, die Anwendung von Motivationstheorien im Kontext des Hospiz und die Entwicklung von Handlungsempfehlungen für die Mitarbeiterführung im Hospiz.

Was beinhaltet die Einleitung?

Die Einleitung führt in die Thematik ein, beleuchtet die Relevanz und Aktualität des Themas Führung im sozialen Bereich und definiert die Forschungsfrage und die Zielsetzung der Arbeit. Der Fokus liegt auf der Bedeutung der Mitarbeitermotivation und -zufriedenheit im Kontext von Hospizen und der Notwendigkeit der Untersuchung des Führungseinflusses.

Was wird im theoretischen Rahmen behandelt?

Der theoretische Rahmen bietet eine umfassende Auseinandersetzung mit relevanten Theorien und Konzepten. Er definiert Führung, beleuchtet verschiedene Führungsstile und -instrumente und untersucht deren Bedeutung speziell in sozialen Berufen. Weiterhin werden Motivation, intrinsische und extrinsische Motivation sowie verschiedene Anreizsysteme und Motivationstheorien (wie die Zwei-Faktoren-Theorie nach Herzberg, die Bedürfnispyramide nach Maslow, die VIE-Theorie nach Vroom und die Zielsetzungstheorie nach Locke und Latham) detailliert erläutert. Der Einfluss der Unternehmenskultur auf die Mitarbeitermotivation wird ebenfalls thematisiert.

Welche Forschungsmethode wurde angewendet?

Es wurden Experteninterviews im Hospiz Haus Hörn durchgeführt.

Wie wurde das Datenmaterial ausgewertet?

Die Aufbereitung und Auswertung der Daten erfolgte nach Mayring.

Welche Schlüsselwörter sind relevant für diese Arbeit?