Die vorliegende Einsendeaufgabe beinhaltet die Analyse des TSG 1899 Hoffenheim. Anhand einer SWOT-Analyse, dem Thema Merchandising & Licensing und dem Thema der Digitalisierung in dem vorliegenden Verein, wird eine ganzheitliche Analyse des TSG 1899 Hoffenheim erstellt.
Inhaltsverzeichnis
- 1 SWOT- ANALYSE
- 1.1 Stärken- Schwächen- Analyse
- 1.2 Chancen- Risiken- Analyse
- 1.3 SWOT- Matrix
- 1.3.1 S-O-Strategien (Mit vorhandenen Stärken Marktchancen nutzen)
- 1.3.2 S-T-Strategien (Stärken anwenden, um Risiken abzuwenden)
- 1.3.3 W-O- Strategien (Schwächen abbauen, um Chancen zu nutzen)
- 1.3.4 W-T- Strategien (Schwächen abbauen, um Risiken zu entgehen)
- 2 MERCHANDISING UND LICENSING
- 2.1 Wer
- 2.2 Was
- 2.3 Wem
- 2.4 Bedingungen
- 2.5 Kanäle
- 2.6 Begleitmaßnahmen
- 2.7 Zeitraum
- 3 DIGITALISIERUNG
- 3.1 Vorstellung eines Jugendorientierten Vereins
- 3.2 An wen ist die App gerichtet? Zielgruppen und Marketingziele
- 3.3 Welcher Inhalt wird in die App integriert werden?
- 3.4 Chancen und Risiken durch die Einführung der App
- 3.5 Möglichkeiten, um Bekanntheitsgrad und Anzahl an App-Usern zu erhöhen
- 4 SPONSORING
- 5 LITERATURVERZEICHNIS
- 6 TABELLENVERZEICHNIS
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit widmet sich der Anwendung und Analyse verschiedener Konzepte des Sportmarketings und der Sportökonomie anhand konkreter Fallbeispiele. Sie zielt darauf ab, die Potenziale und Herausforderungen strategischer Marketinginstrumente, wie Merchandising, Digitalisierung und Sponsoring, in unterschiedlichen sportlichen Kontexten aufzuzeigen und praktische Empfehlungen abzuleiten.
- Strategische Analyse und Planung im Sport (SWOT-Analyse)
- Entwicklung von Merchandising- und Lizenzierungskonzepten für Sportvereine
- Konzeption und Implementierung von Digitalisierungsstrategien, insbesondere mobilen Apps, für jugendorientierte Sportvereine
- Analyse von Sponsoringprozessen und deren Wirkung auf Unternehmens- und Sportevent-Ziele
- Bewertung von Risiken und Chancen verschiedener Marketingmaßnahmen im Sport
- Betrachtung von Kommunikations- und Vertriebskanälen im Sportbereich
Auszug aus dem Buch
2 Merchandising und Licensing
Ein Volleyballverein feiert sein 30-jähriges Jubiläum. Gegründet wurde der Verein im Jahr 1987 in einer ca. 100.00 Einwohner umfassenden Stadt. Der Verein ist sowohl im Breiten- als auch im Leistungssport tätig und beschreibt sich als sportlich, freundlich und familiär. Neben einer großen Sporthalle, bietet die Sportanlage des Vereins einen weit-läufigen Außenbereich mit vier Beachvolleyball- Plätzen und einer Gastronomie. Im Fol-genden soll ein geeignetes Merchandisingkonzept für das Jubiläum des Vereins erstellt werden wozu das Entscheidungsschema nach Rohlmann hinzugezogen wird (Rohlmann, 2013. S.189).
2.1 Wer
Um ein geeignetes Geschäftsmodell wählen zu können, stellt sich vor allem die Kernfrage ob eine Eigen- oder eine Fremdvermarktung die bessere Alternative für den Verein dar-stellt. Wichtige Kriterien zur Auswahl sind hierbei der Stellenwert des Merchandisings im Verein, die bisherigen Erfahrungen im Bereich des Merchandisings und die vorhan-denen und verfügbaren Ressourcen, welche der Verein bieten oder nicht bieten kann (Rohlmann, 2019). Für den Volleyballverein soll das Modell der Auslagerung von Teil-bereichen des Unternehmens verwirklicht werden. Bei diesem Modell wird innerhalb des Vereins für Entlastung des Rechteinhabers gesorgt, da man durch das Einbringen von externen Firmen die nötige Expertise in den Verein einbringt. Zudem hat man bei diesem Modell ein geringes Maß an Fremdbestimmung und somit liegen nahezu alle Rechte in den Händen des Vereins (Rohlmann,2019). Dieses Modell wird außerdem genutzt, wenn der Rechteinhaber selber nicht über genügend zeitliche, finanzielle und sachliche Res-sourcen verfügt oder ihm das Fanartikelgeschäft zu risikoreich ist und der Partner es bes-ser durchführen kann (Rohlmann,2013. S.190-191).
2.2 Was
Neben den üblichen Fanartikeln ist es wichtig, dass regelmäßige Neuheiten mit einem völlig neuen Nutzen für den Fan erscheinen. Hierzu können zielgruppenspezifische, per-sonalisierte Artikel oder limitierte Sonderkollektionen genutzt werden. Anhand der Sor-timentsarchitektur lassen sie die Artikel in Kern-, Rand-, und Zusatzsortiment einordnen. Zudem wird unterschieden zwischen den saisonunabhängigen, saisonabhängigen und ak-tionsspezifischen Artikeln (Rohlmann,2013. S.193-194, Riedmüller, 2011. S.220). Das folgende Fanartikelsortiment enthält Artikel im Bereich des Kern- Rand- und Zusatzsor-timents und sowohl saisonunabhängige als auch aktionsspezifische Artikel, welche in di-rektem Zusammenhang mit dem 30-jährigen Jubiläum stehen.
Zusammenfassung der Kapitel
1 SWOT- Analyse: Dieses Kapitel analysiert mittels einer SWOT-Analyse die Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken des Fußballvereins TSG 1899 Hoffenheim und leitet daraus strategische Handlungsempfehlungen ab.
2 Merchandising und Licensing: Hier wird ein Merchandisingkonzept für das 30-jährige Jubiläum eines Volleyballvereins entwickelt, wobei die Fragen nach dem "Wer", "Was", "Wem", "Bedingungen", "Kanäle", "Begleitmaßnahmen" und dem "Zeitraum" detailliert beleuchtet werden.
3 Digitalisierung: Dieses Kapitel befasst sich mit der Konzeption und Verbreitung einer App für einen jugendorientierten Verein, inklusive der Definition von Zielgruppen, Marketingzielen sowie der Chancen und Risiken der App-Einführung.
4 Sponsoring: Die Analyse des Sponsoringprozesses wird aus Sicht eines Sportbekleidungsherstellers für ein jährliches Laufevent durchgeführt, inklusive der Beschreibung von Produktpalette, Zielgruppen, Distributionskanälen und Kommunikationsmaßnahmen.
Schlüsselwörter
Sportmarketing, Sportökonomie, SWOT-Analyse, TSG Hoffenheim, Merchandising, Licensing, Volleyballverein, Digitalisierung, Mobile App, Jugendarbeit, Sponsoring, Sportbekleidung, Zielgruppenmarketing, Kommunikationsstrategien
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt verschiedene Aspekte des Sportmarketings und der Sportökonomie, angewandt auf konkrete Fallbeispiele wie einen Fußballverein, einen Volleyballverein und einen Sportbekleidungshersteller.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themenfelder umfassen die strategische Analyse (SWOT), Merchandising und Lizenzierung, Digitalisierung im Sport durch Apps sowie Sponsoring und Kommunikationsstrategien.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das primäre Ziel ist es, verschiedene Marketinginstrumente und -strategien im Sportkontext zu analysieren und anzuwenden, um deren Potenziale und Herausforderungen in der Praxis zu beleuchten und Empfehlungen abzuleiten.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit verwendet hauptsächlich Fallstudien und Analysen von Marketingkonzepten und -strategien, gestützt durch Literaturrecherche und spezifische Rahmenwerke wie die SWOT-Analyse oder Rohlmanns Entscheidungsschema für Merchandising.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil behandelt die detaillierte SWOT-Analyse der TSG 1899 Hoffenheim, die Entwicklung eines Merchandisingkonzepts für einen Volleyballverein, die Konzeption einer App für einen jugendorientierten Verein und die Analyse eines Sponsoringprozesses für ein Sportevent.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Schlüsselwörter wie Sportmarketing, SWOT-Analyse, Merchandising, Digitalisierung, Sponsoring, Sportökonomie, Zielgruppenmarketing und Kommunikationsstrategien charakterisieren die Arbeit.
Welche Rolle spielt die Abhängigkeit von Dietmar Hopp für die TSG 1899 Hoffenheim?
Die Arbeit identifiziert die starke stimmrechtliche und finanzielle Abhängigkeit von Großinvestor Dietmar Hopp als eine wesentliche Schwäche und ein Risiko für die TSG 1899 Hoffenheim, die das Image beeinflusst und die Nachhaltigkeit der Vereinsstrukturen gefährden könnte.
Wie soll ein Volleyballverein sein Merchandising zum 30-jährigen Jubiläum gestalten?
Der Volleyballverein plant ein Merchandisingkonzept mit Kern-, Rand- und Zusatzsortimenten, inklusive saisonunabhängiger und aktionsspezifischer Artikel wie einem T-Shirt mit Jubiläumsaufdruck und Stickerheften, vertrieben über einen eigenen Verkaufsstand, Online-Shop und Sportfachhandel.
Welche Hauptziele verfolgt die App-Einführung für den jugendorientierten Verein?
Die App zielt darauf ab, die Kundenbindung der Vereinsmitglieder zu erhöhen (z.B. Senkung der Kündigungsrate um 7%), die Kundenzufriedenheit zu steigern (4,5 Sterne), den Bekanntheitsgrad des Vereins zu erhöhen (10% mehr Nutzer) und die Kaufpräferenz der Eltern zu steigern (120 neue Mitglieder).
Welche Kommunikationsstrategien setzt der Sportbekleidungshersteller „Dragon“ für sein Sponsoring ein?
„Dragon“ nutzt Außenwerbung in Form von Plakaten und Social Media Marketing über eigene Instagram- und Facebookseiten, um Zielgruppen zu erreichen und den Bekanntheitsgrad sowie das Image des Unternehmens positiv zu beeinflussen.
- Arbeit zitieren
- Kim Wennemer (Autor:in), 2021, Sportmarketing. Analyse vom TSG 1899 Hoffenheim, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1571463
