Welche Bedeutung hat ein aktives Lieferantenmanagements für mittelständische Unternehmen in Deutschland?
Ziel ist es, das Lieferantenmanagement zu erläutern und dessen Vorteile für Handels- oder Produktionsunternehmen zu verdeutlichen. Zudem soll ein Überblick über die Chancen für mittelständische Unternehmen in Deutschland gestellt werden, welche Lieferantenmanagement betreiben. Diese Chancen beziehen sich auf die möglichen Erfolgsfaktoren des Unternehmens und auf die Wettbewerbsvorteile gegenüber der Konkurrenz, die sich durch die aktive Gestaltung des Lieferantenmanagements ergeben können. Zur Beantwortung der aufgeworfenen Forschungsfrage wird in dieser Arbeit wie folgt vorgegangen: Nach der Einleitung folgt eine umfassende Beschreibung des Begriffes: „Lieferantenmanagement,“ sowie eine Vorstellung der vielfältigen Aufgaben und der strategischen und operativen Ziele. Zudem wird der Prozess des Lieferantenmanagements ausführlich ausgearbeitet. Hierbei wird die Beschaffungsmarktforschung, die Lieferantenanalyse und Lieferantenbewertung sowie die Lieferantenverhandlung und Lieferantenauswahl näher beleuchtet. Zuletzt wird die Bedeutung dieser gesamtheitlichen Strategie in Bezug auf den Erfolg und auf die Wettbewerbsfähigkeit eines mittelständischen Unternehmens aufgezeigt. Ausgehend von den zentralen Ergebnissen der Analyse wird abschließend ein Fazit gezogen.
Inhaltsverzeichnis
- 1 Einleitung
- 2 Grundlagen des Lieferantenmanagements
- 2.1 Definition
- 2.2 Aufgaben
- 2.3 Ziele
- 3 Prozess des Lieferantenmanagements
- 3.1 Beschaffungsmarktforschung
- 3.2 Lieferantenanalyse und Lieferantenbewertung
- 3.3 ABC-Analyse
- 3.4 Lieferantenverhandlung und Lieferantenauswahl
- 4 Risikomanagement
- 5 Lieferantenmanagement als Erfolgsfaktor eines Unternehmens
- 6 Lieferantenmanagement als Wettbewerbsvorteil eines Unternehmens
- 7 Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit analysiert die Bedeutung eines aktiven Lieferantenmanagements für mittelständische Unternehmen in Deutschland. Ziel ist es, das Lieferantenmanagement zu erläutern, dessen Vorteile für Handels- und Produktionsunternehmen aufzuzeigen und die Chancen für mittelständische Unternehmen zu beleuchten, die ein solches Management betreiben. Der Fokus liegt auf den Erfolgsfaktoren und Wettbewerbsvorteilen, die sich durch die aktive Gestaltung des Lieferantenmanagements ergeben.
- Definition und Aufgaben des Lieferantenmanagements
- Prozesse im Lieferantenmanagement (Analyse, Bewertung, Auswahl)
- Risikomanagement im Kontext des Lieferantenmanagements
- Lieferantenmanagement als Erfolgsfaktor
- Lieferantenmanagement als Wettbewerbsvorteil
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung hebt die wachsende Bedeutung des Lieferantenmanagements im Kontext von Globalisierung, Digitalisierung und steigenden Kundenanforderungen hervor. Sie formuliert die Forschungsfrage nach der Bedeutung eines aktiven Lieferantenmanagements für mittelständische Unternehmen in Deutschland und beschreibt die deduktive Methodik der Arbeit. Es wird der Aufbau der Arbeit skizziert, der eine umfassende Beschreibung des Lieferantenmanagements, seiner Prozesse und seiner Bedeutung für den Unternehmenserfolg und die Wettbewerbsfähigkeit umfasst.
2 Grundlagen des Lieferantenmanagements: Dieses Kapitel definiert den Begriff des Lieferantenmanagements als systematisch gesteuerte Beziehung zu Lieferanten, beschreibt dessen Aufgaben und strategischen sowie operativen Ziele. Es betont die aktive Gestaltung von Lieferantenbeziehungen, vom Ausbau bis zur Beendigung, um einen zuverlässigen und leistungsfähigen Lieferantenstamm zu gewährleisten. Der Zusammenhang zwischen Beziehungsintensität und Kompetenz im Lieferantenmanagement wird anhand einer Abbildung verdeutlicht, wobei eine hohe Intensität und Kompetenz zu einer erfolgreichen Partnerschaft führen.
Schlüsselwörter
Lieferantenmanagement, Mittelständische Unternehmen, Wettbewerbsvorteil, Erfolgsfaktor, Beschaffung, Lieferantenanalyse, Lieferantenbewertung, Risikomanagement, Kooperation, Wertschöpfungskette.
Häufig gestellte Fragen
Was ist der Inhalt des Dokuments "Inhaltsverzeichnis"?
Das Dokument ist eine Sprachvorschau, die den Titel, das Inhaltsverzeichnis, die Ziele und Themenschwerpunkte, Kapitelzusammenfassungen und Schlüsselwörter einer Arbeit zum Lieferantenmanagement enthält.
Welche Kapitel sind im Inhaltsverzeichnis aufgeführt?
Das Inhaltsverzeichnis listet folgende Kapitel auf: Einleitung, Grundlagen des Lieferantenmanagements (Definition, Aufgaben, Ziele), Prozess des Lieferantenmanagements (Beschaffungsmarktforschung, Lieferantenanalyse und Lieferantenbewertung, ABC-Analyse, Lieferantenverhandlung und Lieferantenauswahl), Risikomanagement, Lieferantenmanagement als Erfolgsfaktor eines Unternehmens, Lieferantenmanagement als Wettbewerbsvorteil eines Unternehmens und Fazit.
Welche Ziele werden in der Arbeit verfolgt?
Die Arbeit analysiert die Bedeutung eines aktiven Lieferantenmanagements für mittelständische Unternehmen in Deutschland. Ziel ist es, das Lieferantenmanagement zu erläutern, dessen Vorteile für Handels- und Produktionsunternehmen aufzuzeigen und die Chancen für mittelständische Unternehmen zu beleuchten, die ein solches Management betreiben. Der Fokus liegt auf den Erfolgsfaktoren und Wettbewerbsvorteilen, die sich durch die aktive Gestaltung des Lieferantenmanagements ergeben.
Welche Themenschwerpunkte werden in der Arbeit behandelt?
Die Themenschwerpunkte sind: Definition und Aufgaben des Lieferantenmanagements, Prozesse im Lieferantenmanagement (Analyse, Bewertung, Auswahl), Risikomanagement im Kontext des Lieferantenmanagements, Lieferantenmanagement als Erfolgsfaktor und Lieferantenmanagement als Wettbewerbsvorteil.
Was sind die Kernaussagen der Kapitelzusammenfassungen?
Die Einleitung betont die wachsende Bedeutung des Lieferantenmanagements im Kontext von Globalisierung und Digitalisierung. Kapitel 2 definiert den Begriff des Lieferantenmanagements als systematisch gesteuerte Beziehung zu Lieferanten und beschreibt dessen Aufgaben und Ziele.
Welche Schlüsselwörter werden im Dokument genannt?
Die Schlüsselwörter sind: Lieferantenmanagement, Mittelständische Unternehmen, Wettbewerbsvorteil, Erfolgsfaktor, Beschaffung, Lieferantenanalyse, Lieferantenbewertung, Risikomanagement, Kooperation, Wertschöpfungskette.
An wen richtet sich diese Analyse zum Lieferantenmanagement?
Die Analyse richtet sich primär an mittelständische Unternehmen in Deutschland, die ihr Lieferantenmanagement optimieren und Wettbewerbsvorteile erzielen möchten.
Welche Methodik wird in der Arbeit verwendet?
Es wird eine deduktive Methodik verwendet, um die Forschungsfrage zu beantworten.
- Quote paper
- Anonym (Author), 2022, Die Bedeutung des Lieferantenmanagements für den wirtschaftlichen Erfolg und die Wettbewerbsfähigkeit mittelständischer Unternehmen in Deutschland, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1587258
