Stichworte die seit einiger Zeit in der Industrie die Runde machen sind Lean-Management und Lean-Production (dt. schlanke Produktion.) Im folgenden wird erklärt, warum das Modell der "schlanken Produktion" hilfreich bei der Lösung der oben genannten Probleme wäre und wie die Zwei-Faktoren-Theorie, von Frederick Herzberg, zur Unterstützung und Umsetzung des Modells beiträgt.
Globalisierung, schnell voranschreitende technologische Entwicklungen, eine große Produktvielfalt und starker Wettbewerb lassen es immer schwieriger erscheinen, auf dem Markt bestehen zu können. Gerade neue Unternehmen mit einer geringen Liquidität können diesem Druck oft nur für eine kurze Zeit stand halten. Kurzarbeit macht sich breit und in manchem Betrieb werden die Lohn- und Gehaltslisten kürzer. Mitarbeiter scheinen ihre Motivation, Engagement und Ehrgeiz bei betreten des Betriebes zu verlieren. Die Gewinnspannen sind längst nicht mehr so üppig wie noch vor Jahresfrist, die Umsätze insgesamt stagnieren. Es geht nicht mehr nur darum, den Produktionsprozess effizienter zu gestalten, sondern auch in zunehmendem Maße darum, Forschung und Entwicklung sowie die Konstruktion frühzeitig und umfassend in den Fertigungsprozess mit ein zu beziehen. Der sich verstärkende Konkurrenzdruck zwingt dazu, die Produktentwicklungszeiten drastisch zu verkürzen, um schneller mit dem Verkauf im Markt beginnen zu können. Eine weitere Folge des Käufermarktes ist die absolute Qualitätsorientierung der Kunden beim Produktkauf. Unternehmen stehen vor der Aufgabe, bei niedrigsten Kosten eine hohe Qualität des Fertigungsprozesses und der Produkte zu gewährleisten. Angesichts der sich wandelnden Bedingungen wirtschaftlichen und politischen Handelns sind Unternehmen mit der Kraft aller Beschäftigten gefordert. Die permanenten und schnelleren Veränderungen des Umfeldes, die gestiegene Komplexität und Interdependenz der Aufgaben verlangen neue Handlungsmuster und Strukturen der Unternehmensführung.
Inhaltsverzeichnis
1. Einführung
2. Wertewandel (Von tayloristischer Arbeit zur Arbeit im Lean Enterprise)
2.1. Gruppenarbeit als Antwort auf den Wertewandel
3. Herzbergs Zwei-Faktoren-Theorie und die verschiedenen Prinzipien der Arbeitsstrukturierung
3.1. Frederick Herzberg
3.2. Hygiene-Faktoren und Motivatoren
3.3. Verschiedene Prinzipien der Arbeitsstrukturierung ( job enlargement, job enrichment)
4. Das Modell Lean Management
4.1. Der Begriff „Schlanke Produktion“ und die Historie
4.2. Grundsätze der Schlanken Produktion
4.3. Mitarbeiterführung im Lean Enterprise
5. Die lernende Organisation
6. Persönlichkeitsentwicklung im Lean Enterprise unter Beachtung der Motivations theorie von Herzberg und seinen Konzepten job enlargement und job enrichment
6.1. Persönlichkeitswachstum in der Gruppe
6.2. Persönlichkeitsentwicklung am Arbeitsplatz
7. Das betriebliche Umfeld: Führung, Kommunikation und der Umgang mit Konflikten
7.1. Führung
7.2. Kommunikation und der Umgang mit Konflikten
8. Warum die Einführung von Gruppenarbeit und die Entwicklung zum Lean Management in Deutschland nur schleppend voran geht
8.1. Alle finden Teamwork gut – und keiner praktiziert sie
8.2. Deutsche Unternehmen setzen auf Einzelkämpfer
9. Abschließendes Beispiel: Volkswagen AG, Salzgitter
Zielsetzung und thematische Schwerpunkte
Die vorliegende Arbeit untersucht das Lean Management-Modell und analysiert, inwieweit die Motivationstheorie von Frederick Herzberg sowie die Konzepte von Job Enlargement und Job Enrichment zur Unterstützung und erfolgreichen Umsetzung dieses Modells beitragen können.
- Analyse des Wertewandels von tayloristischen Strukturen hin zum Lean Enterprise.
- Vertiefung der Zwei-Faktoren-Theorie von Herzberg und deren Relevanz für moderne Arbeitsorganisation.
- Untersuchung von Lean Management Prinzipien und deren Auswirkungen auf die Mitarbeiterführung.
- Bewertung der Herausforderungen bei der Implementierung von Gruppenarbeit in deutschen Unternehmen.
Auszug aus dem Buch
3.3. Verschiedene Prinzipien der Arbeitsstrukturierung ( job enlargement, job enrichment)
Job enlargement und job enrichment bewirken eine Reduktion der Arbeitsteilung bzw. Spezialisierung bei einer gleichzeitigen Vergrößerung des Handlungsspielraumes. Dieser Handlungsspielraum hat zwei Dimensionen: 1. die horizontale Dimension des Tätigkeitsspielraumes, 2. die vertikale Dimension des Entscheidungs- und Kontrollspielraumes. Dabei handelt es sich bei job enlargement um eine horizontale Arbeitserweiterung und bei job enrichment um einen teilweisen Anstieg der Arbeitskomplexität.
Job enlargement: darunter wird eine quantitative Ausdehnung der Arbeitsaufgaben verstanden, wobei die horizontal differenzierten Arbeitsschritte zusammengefasst und der Grad der Arbeitsteilung an einzelnen Arbeitsplätzen verändert wird. Die Aufgabenvergrößerung besteht darin, mehrere strukturell gleichartige oder ähnliche Arbeitselemente aneinanderzureihen und dadurch den Arbeitsumfang zu vergrößern. Ziel ist es, eine einseitige und monotone Arbeitsbelastung zu vermeiden, um einen Beanspruchungswechsel im körperlichen und geistigen Sinne aufzuweisen. Allerdings darf der Umfang nicht so groß sein, dass der Arbeiter mit der ihm aufgetragenen Tätigkeit überfordert wird.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einführung: Es wird der zunehmende Konkurrenzdruck und die Notwendigkeit moderner Managementansätze wie Lean Management erläutert.
2. Wertewandel (Von tayloristischer Arbeit zur Arbeit im Lean Enterprise): Die Entwicklung weg von tayloristischen Strukturen hin zu den Bedürfnissen moderner Arbeitnehmer wird dargestellt.
3. Herzbergs Zwei-Faktoren-Theorie und die verschiedenen Prinzipien der Arbeitsstrukturierung: Die Theorie von Herzberg und die Konzepte der Arbeitserweiterung und -bereicherung werden theoretisch fundiert.
4. Das Modell Lean Management: Die Grundsätze der schlanken Produktion und deren Auswirkungen auf die Mitarbeiterführung werden analysiert.
5. Die lernende Organisation: Es wird die Wichtigkeit eines kontinuierlichen Lernprozesses in Unternehmen hervorgehoben.
6. Persönlichkeitsentwicklung im Lean Enterprise unter Beachtung der Motivations theorie von Herzberg und seinen Konzepten job enlargement und job enrichment: Die Auswirkungen von Lean-Strukturen auf die individuelle Entwicklung und Gruppenprozesse werden beleuchtet.
7. Das betriebliche Umfeld: Führung, Kommunikation und der Umgang mit Konflikten: Die notwendigen Rahmenbedingungen im Betrieb für eine erfolgreiche Teamentwicklung werden beschrieben.
8. Warum die Einführung von Gruppenarbeit und die Entwicklung zum Lean Management in Deutschland nur schleppend voran geht: Es werden Hindernisse bei der Implementierung von Lean-Konzepten in deutschen Unternehmen identifiziert.
9. Abschließendes Beispiel: Volkswagen AG, Salzgitter: Die erfolgreiche Umsetzung des Lean-Konzepts in der Praxis bei VW wird als Fallbeispiel angeführt.
Schlüsselwörter
Lean Management, Lean Production, Herzberg, Zwei-Faktoren-Theorie, Job Enlargement, Job Enrichment, Gruppenarbeit, Schlanke Produktion, Mitarbeiterführung, Motivation, Wertewandel, Arbeitsstrukturierung, Teamentwicklung, Unternehmenskultur, Effizienzsteigerung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert das Lean Management-Modell und untersucht, wie Konzepte von Frederick Herzberg (Job Enlargement/Enrichment) die Umsetzung dieses Modells unterstützen können.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Im Fokus stehen Lean Management, Arbeitsmotivation, organisatorische Strukturveränderungen und die spezifischen Herausforderungen bei der Teamarbeit in deutschen Unternehmen.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist aufzuzeigen, wie durch eine motivierende Arbeitsgestaltung (gemäß Herzberg) die Prinzipien der schlanken Produktion effektiver in Unternehmen integriert werden können.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es handelt sich um eine theoretische Auseinandersetzung mit Managementmodellen, ergänzt durch empirische Studien und ein konkretes Praxisbeispiel.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil behandelt die Theorie von Herzberg, die Lean-Management-Grundsätze, die Bedeutung der persönlichen Entwicklung der Mitarbeiter sowie die Analyse von Hindernissen bei der Umsetzung in der Praxis.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Arbeit?
Zentrale Begriffe sind Lean Production, Job Enrichment, Arbeitsmotivation und moderne Mitarbeiterführung.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei VW Salzgitter in diesem Modell?
Bei VW Salzgitter werden Mitarbeiter als Problemlöser im Mittelpunkt gesehen, die eigenverantwortlich an der kontinuierlichen Verbesserung der Produktionsprozesse arbeiten.
Warum fällt deutschen Unternehmen die Umsetzung von Teamarbeit oft schwer?
Laut der Arbeit blockieren häufig ein veraltetes Obrigkeitsdenken, Kurzsichtigkeit des Managements und ein Mangel an spezifischen Teamtechniken die erfolgreiche Implementierung.
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- Peggy May (Author), 2002, Lean Management Modell. Herzbergs Konzepte zur Unterstützung und Umsetzung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/15875
