Dass das Unternehmen die Mitarbeiter im Falle einer Kündigung durch den Outplacement-Prozess unterstützt, ist den Mitarbeitern in vielen Fällen gar nicht bekannt, da die Mitarbeiter erst dann anfangen sich über die verschiedenen Möglichkeiten zu informieren, wenn es bereits auf gewisse Trennungssituationen hinausläuft. In dieser Arbeit wird vor allem die Frage erörtert, ob die Unternehmen aktiv damit werben sollen, dass sie Outplacement anbieten, oder ob dies einen negativen Beigeschmack hat, da Outplacement in erster Linie mit etwas Negativem, nämlich einer Kündigung, in Verbindung gebracht wird. Darüber hinaus wird geprüft, welchen Einfluss das Anbieten von Outplacement auf mögliche Bewerber und die verbleibenden Mitarbeiter nach einer Kündigung hat und welche Vor-und Nachteile Unternehmen durch die Nutzung von Outplacement haben, im Vergleich mit Unternehmen, die komplett auf Outplacement verzichten.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 1.1 Problemstellung
- 1.2 Zielsetzung
- 2. Theoretische Grundlagen
- 2.1 Kündigungs- und Trennungskultur
- 2.1.1 Definition
- 2.1.2 Arten und Prozess
- 2.1.3 Unmittelbare Folgen und Kosten von Kündigungen
- 2.2 Outplacement
- 2.2.1 Definition
- 2.2.2 Arten und Prozess
- 2.3 Global tätige Unternehmen
- 3. Untersuchungsrahmen
- 3.1 Mentales Modell
- 3.2 Methodik
- 4. Untersuchung
- 4.1 Situative Einflüsse
- 4.1.1 Unternehmensexterne Einflüsse
- 4.1.2 Unternehmensinterne Einflüsse
- 4.2 Auswirkung des Outplacements
- 4.3 Erfolgskriterien
- 5. Ergebnis
- 5.1 Zusammenfassung
- 5.2 Limitationen
- 5.3 Implikationen für die Praxis
- 5.4 Implikationen für die Forschung
- 5.5 Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Bachelorarbeit untersucht die Kündigungs- und Trennungskulturen in global tätigen Unternehmen und deren Auswirkungen auf verbleibende Mitarbeiter und Bewerber. Besonderes Augenmerk liegt dabei auf der Rolle des Outplacement-Prozesses. Die Arbeit analysiert die Herausforderungen, die sich aus der Globalisierung und dem internationalen Wettbewerb um qualifizierte Arbeitskräfte ergeben.
- Auswirkungen von Kündigungen auf verbleibende Mitarbeiter und Bewerber
- Rolle des Outplacement-Prozesses bei Kündigungen
- Einflussfaktoren von Kündigungs- und Trennungskulturen in globalen Unternehmen
- Herausforderungen des Personalmanagements im globalen Wettbewerb
- Erfolgskriterien für ein positives Image und die Mitarbeiterbindung
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die Problemstellung anhand von Beispielen wie Nokia und Siemens, die Massenentlassungen durchgeführt haben. Sie hebt die negativen Auswirkungen auf das Image des Unternehmens, das Vertrauen der Mitarbeiter und die Attraktivität für Bewerber hervor. Die zunehmende Bedeutung des internationalen Wettbewerbs um qualifizierte Fachkräfte und der demografische Wandel werden als zentrale Herausforderungen für Unternehmen im globalen Kontext dargestellt. Die Notwendigkeit einer professionellen und mitarbeiterorientierten Kündigungs- und Trennungskultur wird betont.
2. Theoretische Grundlagen: Dieses Kapitel legt die theoretischen Grundlagen der Arbeit dar. Es definiert Kündigungs- und Trennungskulturen, beschreibt verschiedene Arten und Prozesse sowie deren unmittelbare Folgen und Kosten. Des Weiteren werden Outplacement-Prozesse definiert, verschiedene Arten und deren Ablauf beschrieben. Schließlich werden die spezifischen Herausforderungen global tätiger Unternehmen im Umgang mit Kündigungen und Personalmanagement beleuchtet.
3. Untersuchungsrahmen: Dieses Kapitel beschreibt das methodische Vorgehen der Arbeit. Es erläutert das entwickelte mentale Modell, welches als Grundlage für die Untersuchung dient und die Methodik, die zur Datenerhebung und -auswertung eingesetzt wurde. Das Kapitel bereitet den Leser auf die folgenden empirischen Ergebnisse vor.
4. Untersuchung: Der Hauptteil der Arbeit präsentiert die Ergebnisse der Untersuchung. Hier werden situative Einflüsse, sowohl unternehmens-externe wie -interne, auf Kündigungs- und Trennungskulturen analysiert, z.B. Unternehmensgröße, Standort, Branche, Unternehmenskultur und Work-Life-Balance. Der Einfluss des Outplacement-Prozesses auf die Außendarstellung, Kommunikation, den Arbeitsmarkt, die Kosten und die internationale Dimension wird detailliert untersucht. Schließlich werden Erfolgskriterien, wie positives Image, Mitarbeiterzufriedenheit und Attraktivität für Bewerber, analysiert.
Schlüsselwörter
Kündigungs- und Trennungskultur, Outplacement, Globalisierung, Personalmanagement, Mitarbeiterbindung, Bewerberattraktivität, Unternehmensimage, internationaler Wettbewerb, demografischer Wandel, Kosten.
Häufig gestellte Fragen
Was ist der Schwerpunkt dieser Bachelorarbeit über Kündigungs- und Trennungskulturen?
Diese Bachelorarbeit untersucht die Kündigungs- und Trennungskulturen in global tätigen Unternehmen und deren Auswirkungen auf verbleibende Mitarbeiter und Bewerber. Besonderes Augenmerk liegt auf der Rolle des Outplacement-Prozesses. Die Arbeit analysiert die Herausforderungen, die sich aus der Globalisierung und dem internationalen Wettbewerb um qualifizierte Arbeitskräfte ergeben.
Welche Themen werden in der Arbeit behandelt?
Die Arbeit behandelt die Auswirkungen von Kündigungen auf verbleibende Mitarbeiter und Bewerber, die Rolle des Outplacement-Prozesses bei Kündigungen, die Einflussfaktoren von Kündigungs- und Trennungskulturen in globalen Unternehmen, die Herausforderungen des Personalmanagements im globalen Wettbewerb und die Erfolgskriterien für ein positives Image und die Mitarbeiterbindung.
Welche Beispiele werden in der Einleitung verwendet, um die Problemstellung zu verdeutlichen?
Die Einleitung beleuchtet die Problemstellung anhand von Beispielen wie Nokia und Siemens, die Massenentlassungen durchgeführt haben. Sie hebt die negativen Auswirkungen auf das Image des Unternehmens, das Vertrauen der Mitarbeiter und die Attraktivität für Bewerber hervor.
Was wird im Kapitel "Theoretische Grundlagen" behandelt?
Dieses Kapitel legt die theoretischen Grundlagen der Arbeit dar. Es definiert Kündigungs- und Trennungskulturen, beschreibt verschiedene Arten und Prozesse sowie deren unmittelbare Folgen und Kosten. Des Weiteren werden Outplacement-Prozesse definiert, verschiedene Arten und deren Ablauf beschrieben. Schließlich werden die spezifischen Herausforderungen global tätiger Unternehmen im Umgang mit Kündigungen und Personalmanagement beleuchtet.
Was beinhaltet das Kapitel "Untersuchungsrahmen"?
Dieses Kapitel beschreibt das methodische Vorgehen der Arbeit. Es erläutert das entwickelte mentale Modell, welches als Grundlage für die Untersuchung dient und die Methodik, die zur Datenerhebung und -auswertung eingesetzt wurde. Das Kapitel bereitet den Leser auf die folgenden empirischen Ergebnisse vor.
Was sind die Schwerpunkte im Kapitel "Untersuchung"?
Der Hauptteil der Arbeit präsentiert die Ergebnisse der Untersuchung. Hier werden situative Einflüsse, sowohl unternehmens-externe wie -interne, auf Kündigungs- und Trennungskulturen analysiert, z.B. Unternehmensgröße, Standort, Branche, Unternehmenskultur und Work-Life-Balance. Der Einfluss des Outplacement-Prozesses auf die Außendarstellung, Kommunikation, den Arbeitsmarkt, die Kosten und die internationale Dimension wird detailliert untersucht. Schließlich werden Erfolgskriterien, wie positives Image, Mitarbeiterzufriedenheit und Attraktivität für Bewerber, analysiert.
Welche Schlüsselwörter werden in der Arbeit verwendet?
Kündigungs- und Trennungskultur, Outplacement, Globalisierung, Personalmanagement, Mitarbeiterbindung, Bewerberattraktivität, Unternehmensimage, internationaler Wettbewerb, demografischer Wandel, Kosten.
- Arbeit zitieren
- Anonym (Autor:in), 2017, Kündigungs- und Trennungskulturen in global tätigen Unternehmen. Auswirkungen auf die Verbleibenden und Bewerber unter Berücksichtigung des Outplacement-Prozesses, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1592635
