Wie kann ein modernes, IT-gestütztes Controllingsystem die Steuerungs- und Anpassungsfähigkeit eines international agierenden Industriebetriebs in den Branchen Mobility und Health Care nachhaltig verbessern und zukunftssicher gestalten?
Die Steuerung international agierender Unternehmen ist in den letzten Jahren zunehmend durch volatile Märkte, technologische Umbrüche und Krisensituationen wie die COVID-19-Pandemie geprägt. Für Industriebetriebe mit globalen Standorten und komplexen Wertschöpfungsketten, wie das betrachtete Beispielunternehmen, ergeben sich daraus erhöhte Anforderungen an Transparenz, Flexibilität und Prognosefähigkeit im Controlling. Die Digitalisierung, der Einsatz von Big Data und Advanced Analytics sowie die Notwendigkeit agiler und resilienter Strukturen im Controlling gewinnen zunehmend an Bedeutung.
Das Ziel dieser Arbeit ist besteht darin, die Anforderungen an ein modernes Controllingsystem für einen internationalen Industriebetrieb zu analysieren und ein zukunftsfähiges Konzept zu entwickeln.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Problemstellung und Relevanz des modernen Controllings
1.2 Anlass und Zielsetzung der Fallstudie
1.3 Aufbau der Arbeit
2 Grundlagen des Controllings im internationalen Kontext
2.1 Begriffsbestimmung und Entwicklung
2.2 Ziele und Nutzen des Controllings
2.3 Systemische und prozessuale Besonderheiten im Beispielunternehmen
3 Branchenspezifische Herausforderungen und Anpassungsbedarf
3.1 Unternehmensstruktur, Standorte und Märkte
3.2 Branchenspezifische Herausforderungen
3.3 Anpassungsbedarf der Controllingprozesse
4 Konzept für ein individuelles Controllingsystem im Beispielunternehmen
4.1 Wer soll das Controlling im Unternehmen betreiben?
4.2 Wozu soll das Controlling dienen?
4.3 Welche Differenzierung soll das Controlling aufweisen?
4.4 Welche Systeme und Instrumente sollen eingesetzt werden?
4.5 Wie soll das Controlling ablaufen?
4.6 In welchen Zeitabläufen und mit welcher Frequenz soll das Controlling stattfinden?
4.7 Präsentation des Konzepts
5 Kriterienkatalog zur Auswahl einer Softwarelösung
5.1 Anforderungen und Bewertungskriterien
5.2 Auswahlprozess und Entscheidungsfindung
6 Kritische Analyse und Perspektiven
6.1 Diskussion der Ergebnisse und kritische Würdigung
6.2 Ausblick auf zukünftige Entwicklungen
6.3 Empfehlungen für das Beispielunternehmen
7 Fazit und Ausblick
7.1 Relevanz und Grenzen der vorgeschlagenen Controlling-Lösung
Zielsetzung & Themen
Das Hauptziel dieser Arbeit besteht darin, die Anforderungen an ein modernes Controllingsystem für ein international agierendes Industrieunternehmen zu analysieren und ein zukunftsfähiges, agiles sowie IT-gestütztes Konzept zu entwickeln, um die Steuerungsfähigkeit in volatilen Märkten zu sichern.
- Analyse der Herausforderungen im modernen, globalen Controlling.
- Integration von digitalen Technologien (Big Data, Business Intelligence) in Controllingprozesse.
- Konzeptionierung einer hybriden Controlling-Struktur (Zentral/Dezentral).
- Entwicklung von Kriterien für die Auswahl geeigneter Controlling-Software.
- Ableitung von Handlungsempfehlungen für die praktische Umsetzung.
Auszug aus dem Buch
1.1 Problemstellung und Relevanz des modernen Controllings
Das Beispielunternehmen – ein innovativer Industriebetrieb mit rund 2.500 Mitarbeitenden und vier internationalen Standorten – steht exemplarisch für die Herausforderungen, denen sich Unternehmen im Zeitalter von Globalisierung, Digitalisierung und Krisenresilienz stellen müssen. Klassische Controllingsysteme, die stark auf retrospektive Analysen und statische Planungsprozesse ausgerichtet sind, stoßen angesichts steigender Komplexität, volatiler Märkte und wachsender Datenmengen zunehmend an ihre Grenzen. Insbesondere die COVID-19-Krise hat verdeutlicht, dass Unternehmen neue Ansätze im Performance Management und in der Planung benötigen, um flexibel auf Unsicherheiten reagieren und die organisatorische Resilienz stärken zu können. Gleichzeitig erfordert die digitale Transformation ein erweitertes Kompetenzprofil im Controlling, das neben klassischen betriebswirtschaftlichen Kenntnissen auch IT-Know-how und die Fähigkeit zur Nutzung moderner Business-Intelligence- und Analytics-Tools umfasst (Schäffer & Brückner, 2020).
Vor diesem Hintergrund besteht die zentrale Problemstellung dieser Arbeit darin, zu untersuchen, wie ein modernes, agiles und IT-gestütztes Controllingsystem für das Beispielunternehmen konzipiert und implementiert werden kann, das sowohl den aktuellen als auch den zukünftigen Anforderungen gerecht wird.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Einführung in die Problemstellung des modernen Controllings und Darlegung der Zielsetzung sowie des Aufbaus der Arbeit.
2 Grundlagen des Controllings im internationalen Kontext: Erläuterung der theoretischen Basis, der Ziele des Controllings sowie der spezifischen Anforderungen an international tätige Unternehmen.
3 Branchenspezifische Herausforderungen und Anpassungsbedarf: Untersuchung der besonderen Rahmenbedingungen in den Zielbranchen Mobility und Health Care und die daraus resultierenden Konsequenzen für Controllingprozesse.
4 Konzept für ein individuelles Controllingsystem im Beispielunternehmen: Entwicklung eines konkreten, hybriden Controlling-Konzepts hinsichtlich Organisation, Inhalten, Methoden und zeitlicher Struktur.
5 Kriterienkatalog zur Auswahl einer Softwarelösung: Erarbeitung eines strukturierten Katalogs zur Anforderungsanalyse und Beschreibung des Auswahlprozesses für neue IT-Systeme.
6 Kritische Analyse und Perspektiven: Wissenschaftliche Reflexion der Ergebnisse, Ausblick auf Trends sowie konkrete Handlungsempfehlungen für das Unternehmen.
7 Fazit und Ausblick: Zusammenfassung der wesentlichen Erkenntnisse und Diskussion der Reichweite des vorgeschlagenen Konzepts.
Schlüsselwörter
Controlling, Industrieunternehmen, Digitalisierung, Business Intelligence, Performance Management, Agile Steuerung, Datenanalyse, Unternehmensplanung, IT-Systeme, Konzerncontrolling, Prozessoptimierung, Zukunftsfähigkeit, Risikomanagement, Strategische Planung, Finanzsteuerung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Neugestaltung und IT-gestützten Modernisierung des Controllingsystems für ein international operierendes Industrieunternehmen.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zu den Schwerpunkten gehören die digitale Transformation, die Verbindung von globalen Standards mit lokaler Flexibilität sowie die Optimierung von Planung und Analyse durch moderne Software.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Die Forschungsfrage lautet: Wie kann ein modernes, IT-gestütztes Controllingsystem die Steuerungs- und Anpassungsfähigkeit eines international agierenden Industriebetriebs in den Branchen Mobility und Health Care nachhaltig verbessern und zukunftssicher gestalten?
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt eine fallstudienbasierte Methodik, kombiniert mit einer fundierten Literaturanalyse und der Ableitung praxisorientierter Gestaltungsempfehlungen für das betrachtete Industrieunternehmen.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil umfasst die Analyse branchenspezifischer Anforderungen, die Entwicklung eines hybriden Controlling-Konzepts, die Definition von Software-Auswahlkriterien sowie die kritische Würdigung des erarbeiteten Modells.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit lässt sich primär durch Begriffe wie Digitalisierung im Controlling, Business Intelligence, agiles Performance Management und internationale Steuerungsmodelle charakterisieren.
Wie unterscheidet sich dieses Konzept von klassischen Ansätzen?
Das Konzept ersetzt statische, retrospektive Analysen durch ein agiles, datengetriebenes Modell, das moderne IT-Tools integriert und eine proaktive Rolle des Controllers als Business Partner vorsieht.
Welche Rolle spielt die IT bei der Neugestaltung des Controllings?
Die IT dient als technologisches Rückgrat, das durch ERP-Systeme, Business Intelligence und Advanced Analytics eine effiziente Datenbasis und transparente Berichterstattung über Standorte hinweg erst ermöglicht.
- Quote paper
- Lynn Matthay (Author), 2025, Konzeption und Implementierung eines modernen Controllingsystems für einen internationalen Industriebetrieb. Analyse, Gestaltung und IT-gestützte Umsetzung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1597068
