Variable Entlohnung von Bereichsmanagern in dezentralisierten Unternehmen anhand unternehmenswertorientierter Beurteilungsgrößen


Seminararbeit, 2010

24 Seiten, Note: 1,3


Leseprobe


Inhaltsverzeichnis

Abbildunsgverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

1. Einleitung und Problemstellung

2. Dezentralisierung als Ursache für Koordinationsbedarf
2.1 Principal-Agent-Theorie als Erklärungsansatz
2.2 Anreizsysteme als Lösungsansatz

3. Gestaltung von Anreizsystemen
3.1 Anreizsysteme als Instrument des Shareholder Value
3.2 Bestandteile von Anreizsystemen
3.2.1 Unternehmenswertorientierte Performancemaße
3.2.1
3.2.1.2 CFROI/CVA
3.2.1.3 Aktienkurs
3.2.2 Arten der Vergütungsfunktionen
3.2.3 Arten der Ausschüttungsmodi

4. Bewertung von Anreizsystemen

5. Fazit und Ausblick

Literaturverzeichnis

Ende der Leseprobe aus 24 Seiten

Details

Titel
Variable Entlohnung von Bereichsmanagern in dezentralisierten Unternehmen anhand unternehmenswertorientierter Beurteilungsgrößen
Hochschule
Universität Siegen
Note
1,3
Autor
Jahr
2010
Seiten
24
Katalognummer
V160291
ISBN (eBook)
9783640734757
ISBN (Buch)
9783640734955
Dateigröße
737 KB
Sprache
Deutsch
Schlagworte
Variable Entlohnung, Anreizsysteme, Shareholder Value, Budgetierung, Kapitalbudgetierung, EVA, CFROI, Managerentlohnung, Bereichsmanager, Weitzmann, Weitzman
Arbeit zitieren
Bachelor of Arts Andreas Meinecke (Autor:in), 2010, Variable Entlohnung von Bereichsmanagern in dezentralisierten Unternehmen anhand unternehmenswertorientierter Beurteilungsgrößen, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/160291

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