Gerade bei der Fahrzeugentwicklung spielt der Megatrend des technologischen Wandels eine große Rolle. Hier spielt vor allem die Elektromobilität eine große Rolle, wodurch sich strategische Schwerpunkte der Branche sowohl bei Herstellenden als auch Zuliefernden verändert haben. Gesellschaftliche Trends bewegen die Automobilindustrie dazu, die gefragteren sparsamen und um-weltfreundlicheren Autos verstärkt zu produzieren. Die Digitalisierung, autonomes Fahren und Mobilitätskonzepte wie das Car-Sharing sind weitere Trends im Technologiebereich.
Ein weiterer Faktor, der den kompletten Arbeitsmarkt verändert, ist der demografische Wandel. Der demografische Wandel beschreibt laut Statistischem Bundesamt „die sinkende Zahl der Menschen im jüngeren Alter und die gleichzeitig steigende Zahl älterer Menschen“ (Statistisches Bundesamt, n.d.). Die Generation der Geburtenjahrgänge von 1955 bis 1965 treten den Ruhestand in den nächsten Jahren an und für Unternehmen besteht dabei die Gefahr des Wissensverlustes. Es ist ein regelrechter Kampf um qualifizierte Mitarbeitende ausgelöst worden: dem War for Talents oder auch Fachkräftemangel genannt.
Die Auzuli GmbH ist ein Automobilzulieferer, der sich auf die Fahrzeugentwicklung spezialisiert hat. Sie hat in den letzten 18 Monaten ein rasantes Wachstum erlebt, was zu den externen Herausforderungen der Megatrends auch interne Problemstellungen in den Bereichen der Führungskompetenzen, Rekrutierung von Mitarbeitenden, des Talentmanagements, sowie der Unternehmenskultur mit sich gebracht hat.
Die genannten Problemstellungen werden im Rahmen dieser Fallstudie als Anlass genommen, um ein Konzept aus Sicht der Personalleitung zu erstellen, welches die drei Hauptherausforderungen (Handlungsfelder) des Unternehmens identifiziert und eine Analyse zur Umsetzung von Maßnahmen aufzeigt. Das Konzept ist der Geschäftsführung der Auzuli GmbH vorzustellen.
Zu Beginn dieser Fallstudie wird das Unternehmen Auzuli GmbH vorgestellt. Im Anschluss daran werden die Herausforderungen und deren Folgen dargestellt, vor denen die Auzuli GmbH steht. Anschließend wird eine SWOT-Analyse des Unternehmens durchgeführt und daraus über die ABC-Analyse drei priorisierte Handlungsfelder abgeleitet. Danach werden die vorgeschlagenen Maßnahmen im Rahmen der Konzeptimplementierung vorgestellt. Abschließend werden ein Fazit mit einer kurzen Zusammenfassung und ein Ausblick für die Auzuli GmbH gegeben.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 2. Fallvorstellung
- 3. Handlungsfelder
- 3.1 Herausforderungen und Folgen
- 3.2 Identifikation der Handlungsfelder
- 3.3 Priorisierung der Handlungsfelder
- 4. Implementierung des Konzepts
- 4.1 Leadership Development
- 4.2 Optimierung des Rekrutierungsprozesses
- 4.3 Internationales Talentmanagement
- 5. Fazit und Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Fallstudie analysiert die Herausforderungen der Auzuli GmbH, einem schnell wachsenden Automobilzulieferer. Ziel ist die Entwicklung eines Konzepts zur Bewältigung interner Probleme im Bereich Führung, Rekrutierung und Talentmanagement, resultierend aus dem rasanten Wachstum des Unternehmens. Das Konzept soll der Geschäftsführung präsentiert werden.
- Führungskräfteentwicklung und -kompetenzen
- Optimierung des Rekrutierungsprozesses
- Talentmanagement und -bindung
- Auswirkungen des demografischen Wandels auf die Automobilindustrie
- Wettbewerbsdruck und technologischer Wandel
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Einleitung beschreibt den Kontext der Fallstudie im Rahmen der Herausforderungen der Automobilindustrie. Sie beleuchtet Megatrends wie den technologischen Wandel (Elektromobilität, Digitalisierung, autonomes Fahren), den demografischen Wandel und den daraus resultierenden Fachkräftemangel ("War for Talents"). Die Auzuli GmbH, ein Automobilzulieferer mit starkem Wachstum, wird als Fallbeispiel eingeführt, das interne Probleme im Bereich Führung, Rekrutierung und Talentmanagement aufweist. Die Studie zielt darauf ab, ein Konzept zur Bewältigung dieser Herausforderungen zu entwickeln und der Geschäftsführung vorzustellen.
2. Fallvorstellung: Dieses Kapitel präsentiert die Auzuli GmbH detaillierter. Es beschreibt das Unternehmensprofil, seinen rasanten Wachstum von 100 auf 600 Mitarbeiter in 18 Monaten und die damit verbundenen Herausforderungen. Der Mangel an Führungskompetenzen, fehlende Unternehmenskultur und Strategien sowie Schwierigkeiten bei der Rekrutierung werden als zentrale Probleme hervorgehoben. Die Auzuli GmbH wird als ein Unternehmen dargestellt, das trotz seiner Bemühungen um New-Work-Praktiken mit internen Organisationsschwierigkeiten zu kämpfen hat, die durch das schnelle Wachstum entstanden sind.
3. Handlungsfelder: Dieses Kapitel identifiziert und priorisiert die Herausforderungen der Auzuli GmbH. Es analysiert die Auswirkungen des technologischen Wandels und des starken Wettbewerbs in der Automobilindustrie auf das Unternehmen. Mithilfe einer SWOT-Analyse und einer ABC-Analyse werden die wichtigsten Handlungsfelder – Führungskräfteentwicklung, Rekrutierung und Talentmanagement – herausgearbeitet und nach ihrer Priorität geordnet. Diese Analyse bildet die Grundlage für die Entwicklung eines konkreten Verbesserungskonzepts im weiteren Verlauf der Studie.
Schlüsselwörter
Auzuli GmbH, Automobilzulieferer, Talentmanagement, Personalentwicklung, Führungskräfteentwicklung, Rekrutierung, Fachkräftemangel, demografischer Wandel, technologischer Wandel, Wettbewerbsdruck, Fallstudie, Konzeptentwicklung.
Häufig gestellte Fragen
Was ist der Inhalt des "Language Preview" Dokuments?
Das Dokument ist eine umfassende Sprachvorschau, die ein Inhaltsverzeichnis, Zielsetzungen und Themenschwerpunkte, Kapitelzusammenfassungen und Schlüsselwörter enthält.
Was sind die Hauptkapitel des Dokuments laut Inhaltsverzeichnis?
Die Hauptkapitel sind: 1. Einleitung, 2. Fallvorstellung, 3. Handlungsfelder, 4. Implementierung des Konzepts und 5. Fazit und Ausblick.
Welche Themen werden unter "Handlungsfelder" behandelt?
Unter "Handlungsfelder" werden behandelt: Herausforderungen und Folgen, Identifikation der Handlungsfelder und Priorisierung der Handlungsfelder.
Welche Aspekte werden unter "Implementierung des Konzepts" betrachtet?
Unter "Implementierung des Konzepts" werden betrachtet: Leadership Development, Optimierung des Rekrutierungsprozesses und Internationales Talentmanagement.
Was ist das Ziel der Fallstudie über die Auzuli GmbH?
Ziel der Fallstudie ist die Entwicklung eines Konzepts zur Bewältigung interner Probleme im Bereich Führung, Rekrutierung und Talentmanagement, resultierend aus dem rasanten Wachstum des Unternehmens. Das Konzept soll der Geschäftsführung präsentiert werden.
Welche Themenschwerpunkte werden in der Fallstudie behandelt?
Die Themenschwerpunkte umfassen: Führungskräfteentwicklung und -kompetenzen, Optimierung des Rekrutierungsprozesses, Talentmanagement und -bindung, Auswirkungen des demografischen Wandels auf die Automobilindustrie sowie Wettbewerbsdruck und technologischer Wandel.
Was beschreibt die Einleitung der Fallstudie?
Die Einleitung beschreibt den Kontext der Fallstudie im Rahmen der Herausforderungen der Automobilindustrie, insbesondere Megatrends wie den technologischen Wandel, den demografischen Wandel und den Fachkräftemangel. Sie führt die Auzuli GmbH als Fallbeispiel ein.
Was wird im Kapitel "Fallvorstellung" beschrieben?
Das Kapitel "Fallvorstellung" präsentiert die Auzuli GmbH detaillierter, beschreibt ihr rasantes Wachstum und die damit verbundenen Herausforderungen, insbesondere den Mangel an Führungskompetenzen, fehlende Unternehmenskultur und Schwierigkeiten bei der Rekrutierung.
Was wird im Kapitel "Handlungsfelder" analysiert?
Im Kapitel "Handlungsfelder" werden die Herausforderungen der Auzuli GmbH identifiziert und priorisiert. Es analysiert die Auswirkungen des technologischen Wandels und des Wettbewerbs auf das Unternehmen und ordnet die wichtigsten Handlungsfelder nach Priorität.
Welche Schlüsselwörter sind im Dokument enthalten?
Die Schlüsselwörter umfassen: Auzuli GmbH, Automobilzulieferer, Talentmanagement, Personalentwicklung, Führungskräfteentwicklung, Rekrutierung, Fachkräftemangel, demografischer Wandel, technologischer Wandel, Wettbewerbsdruck, Fallstudie, Konzeptentwicklung.
- Quote paper
- Alina Wolnik (Author), 2025, Konzept zur Begegnung der Herausforderungen der Auzuli GmbH, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1603123
