CoboCards ist eine Idee, die aus einer Diplomarbeit an der FH-Aachen entstanden ist. Nach der Entwicklung eines Prototypen nahm das Team an einem Businessplan-Wettbewerb teil, den es dann aus 67 weiteren Start-ups gewann. Der vorliegende Businessplan enthält alle wichtigen Punkte, die ein Technologieprojekt enthalten sollte.
Inhaltsverzeichnis
1. Executive Summary
2. Unternehmensziele und –profil
3. Produkt oder Dienstleistung
2.1 Problemdarstellung
2.2 Bisherige Ansätze
2.3 Geschäftsidee und Innovation
2.4 Stand der Entwicklung
2.5 Realisation
4. Branche und Markt (inkl. Wettbewerb)
4.1 Grundinformationen zum Bildungswesen in Deutschland
4.2 Analyse des Marktes für Bildungsmedien
4.3 Zielmarkt
4.4 Analyse des Wettbewerbsumfeldes und des Marktauftritts
4.5 Konkurrenzanalyse
5. Marketing und Vertrieb
5.1 Zielgruppenanalyse
5.2 Positionierung
5.3 Marketing-Mix-Strategie
5.3.1 Produkt
5.3.2 Preis
5.3.3 Werbung
5.3.4 Distribution
6. Management und Schlüsselpositionen
7. Realisierungsplanung
8. Chancen und Risiken
8.1 Chancenbewertung
8.2 Risikoabschätzung
9. Fünf-Jahres-Planung
9.1 Ertragsplanung
9.2 Personalplanung
9.3 Investitionsplanung
9.3 Plan-GuV
9.4 Liquiditätsplanung
10. Finanzbedarf
Zielsetzung & Themen
Das Hauptziel des Businessplans ist die Markteinführung und Skalierung der webbasierten Lernplattform COBOCARDS, die durch kollaboratives Lernen und einen innovativen „never-forget“-Algorithmus die Effizienz der Wissensvermittlung steigern soll. Die Forschungsfrage fokussiert sich dabei auf die Realisierbarkeit und wirtschaftliche Tragfähigkeit eines Freemium-Geschäftsmodells in einem dynamischen E-Learning-Markt.
- Entwicklung und Etablierung einer kollaborativen Online-Plattform für digitales Karteikartenlernen
- Analyse des E-Learning-Marktes und Identifikation relevanter Zielgruppen (Schüler, Studenten, Unternehmen)
- Implementierung eines Freemium-Modells zur nachhaltigen Monetarisierung
- Strategische Positionierung gegenüber Wettbewerbern durch technologische Alleinstellungsmerkmale
- Finanzplanung und Sicherung der langfristigen Liquidität durch interne Finanzierung und Skalierung
Auszug aus dem Buch
2.3 Geschäftsidee und Innovation
Die Geschäftsidee hinter Cobocards ist zunächst die Vermarktung der gleichnamigen Webapplikation COBOCARDS (engl.: collaboration cards). COBOCARDS ermöglicht die Erschaffung virtueller Karteikarten bzw. Microcontent im Internet, die sowohl von einer einzelnen Person als auch von einem Team erstellt, bearbeitet und gelernt werden können. COBOCARDS bedient sich der Idee eines etablierten Produktes – der Karteikarte – und wertet diese mit zahlreichen Zusatzfunktionen und dem „never-forget“ Algorithmus in Kombination mit einem SMS-Gateway auf („Der intelligente Coach in der Hosentasche“).
Die folgende Abbildung erklärt grob das Prinzip hinter COBOCARDS im Front- und Back-End.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Executive Summary: Bietet einen kompakten Überblick über den Unternehmensgegenstand, den Markteintritt mit COBOCARDS sowie die strategische Ausrichtung und das Marktpotenzial.
2. Unternehmensziele und –profil: Definiert die Rechtsform, die operative Struktur und die kurz-, mittel- sowie langfristigen Ziele des Unternehmens.
3. Produkt oder Dienstleistung: Analysiert das Problem mangelnder Lernwerkzeuge und präsentiert die Lösung durch die webbasierte, kollaborative Karteikarten-Plattform.
4. Branche und Markt (inkl. Wettbewerb): Untersucht das Bildungsumfeld, das Marktvolumen für Bildungsmedien und analysiert das Wettbewerbsumfeld mittels Porters 5 Forces.
5. Marketing und Vertrieb: Beschreibt die Zielgruppen, die Positionierungsstrategie sowie den Marketing-Mix inklusive Preisgestaltung und Werbemaßnahmen.
6. Management und Schlüsselpositionen: Stellt das Gründerteam vor und erläutert die Rollenverteilung sowie die Unternehmenskultur.
7. Realisierungsplanung: Detailliert den Standort, die Rechtsform und die zeitliche Abfolge der Meilensteine von 2009 bis 2011.
8. Chancen und Risiken: Führt eine SWOT-Analyse durch und bewertet externe Wachstumschancen sowie interne und externe Risiken.
9. Fünf-Jahres-Planung: Umfasst die Ertrags- und Personalplanung sowie die Investitionsplanung und die Darstellung der Gewinn- und Verlustrechnung.
10. Finanzbedarf: Erläutert die Kapitalbedarfsdeckung durch EXIST-Förderung, Eigenmittel und die Akquise weiterer Kapitalgeber.
Schlüsselwörter
COBOCARDS, E-Learning, Karteikarten, Kollaboratives Lernen, Microlearning, Web 2.0, never-forget-Algorithmus, Online-Lernplattform, Freemium-Modell, Bildungsmedien, Wissensmanagement, Exist-Gründerstipendium, Startfinanzierung, Businessplan, Skalierbarkeit
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in diesem Businessplan?
Der Businessplan beschreibt die Gründung der Cobocards UG, die eine webbasierte Lernplattform für das kollaborative Erstellen und Lernen von digitalen Karteikarten entwickelt und vertreibt.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Die Arbeit fokussiert sich auf die Produktentwicklung im E-Learning-Sektor, die Marktanalyse für digitale Bildungsmedien sowie die strategische Planung von Marketing, Management und Finanzierung.
Welches primäre Ziel verfolgt das Gründerteam?
Das Ziel ist die erfolgreiche Etablierung von COBOCARDS als führende Plattform für kollaboratives Lernen im deutsch- und englischsprachigen Raum und das Erreichen des Break-Even nach zwei Jahren.
Welche wissenschaftlichen Methoden finden Anwendung?
Zur Marktanalyse wird das Modell der „5 Forces“ von Porter verwendet, ergänzt durch eine umfassende SWOT-Analyse zur Beurteilung der internen Stärken und Schwächen sowie externer Chancen und Risiken.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Produktbeschreibung, eine detaillierte Wettbewerbs- und Marktanalyse, die Marketing- und Vertriebsstrategie sowie die Finanz- und Realisierungsplanung.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Geschäftsidee?
Die Arbeit ist geprägt durch Begriffe wie „kollaboratives Lernen“, „Microlearning“, „Freemium-Modell“ und den technologischen Kern des „never-forget“-Algorithmus.
Wie unterscheidet sich COBOCARDS von herkömmlicher Lernsoftware?
Im Gegensatz zu isolierter Standalone-Software ermöglicht COBOCARDS gemeinschaftliches Lernen, Zeitersparnis durch Arbeitsteilung und eine Integration moderner Web 2.0-Technologien.
Welche Rolle spielt der „never-forget“-Algorithmus?
Er dient als intelligente Kerntechnologie, die das Lernverhalten der Nutzer analysiert und den optimalen Zeitpunkt für Wiederholungen berechnet, um das Vergessen von Faktenwissen effektiv zu minimieren.
Wie wird das Unternehmen langfristig finanziert?
Die Finanzierung basiert anfänglich auf dem EXIST-Gründerstipendium und Eigenmitteln, gefolgt von Erlösen aus Premium-Abonnements, Gruppenlizenzen und Auftragsentwicklungen.
Welche Bedeutung haben die Kooperationen mit Hochschulen?
Sie sichern den Zugang zu wissenschaftlichem Know-how, ermöglichen die Rekrutierung qualifizierter Absolventen und unterstützen durch Forschungskontakte die technologische Weiterentwicklung.
- Arbeit zitieren
- Ali Yildirim (Autor:in), 2009, Cobocards - Preisgekrönter Businessplan für ein Webunternehmen, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/160754
