Die Leistungsbeurteilung ist in Deutschland ein wichtiges Instrument, um eine leistungsgerechte Entlohnung der Angestellten und dem Teil der gewerblichen Arbeitnehmer, deren Leistungsergebnisse nicht oder nur mit einem unvertretbaren Aufwand gemessen werden können, zu gewährleisten.
Hinsichtlich der zunehmenden technischen und organisatorischen Weiterentwicklung in der Metall- und Elektroindustrie wird der Anteil der betroffenen Mitarbeiter weiter anwachsen.
Die gegenwärtige Situation bei der Anwendung von Leistungszulagen, die auf der Grundlage von Leistungsbeurteilungen individuell differenziert werden, offenbart aber, dass die vorhandenen Möglichkeiten der Leistungsbeurteilung bei weiten nicht genutzt werden. Das betrifft sowohl die tariflichen Verfahren als auch die Vereinbarung betrieblicher Anpassungen. Die Leistungszulagen sind oft zu einem Festlohn verkommen und es fehlt häufig jegliche Differenzierung nach Leistung, was den Leistungs-Lohn-Bezug zur Farce werden lässt. Dabei ist den Unternehmen selten klar, welch wichtiges Führungsinstrument sie ungenutzt lassen.
Inhaltsverzeichnis
- Vorwort
- Inhaltsverzeichnis
- Zuständigkeiten und Arbeitsziele
- Zuständigkeiten und Arbeitsziele
- Verfahrensrichtlinien
- Information und Schulung
- Ordnungsgemäße und richtige Beurteilungen
- Harmonisierung der Beurteilungsgespräche
- Literaturverzeichnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Das Dokument befasst sich mit der Implementierung von Leistungsbeurteilungen in Unternehmen und zielt darauf ab, eine leistungsgerechte Entlohnung der Angestellten zu gewährleisten. Insbesondere wird die Situation in der Metall- und Elektroindustrie betrachtet, wo der Anteil der Mitarbeiter, deren Leistungsergebnisse nur schwer messbar sind, stetig ansteigt.
- Die Bedeutung von Leistungsbeurteilungen als Führungsinstrument
- Die Herausforderungen bei der Einführung und Anwendung von Leistungsbeurteilungen
- Die Rolle von Funktions- und Stellenbeschreibungen bei der Leistungsbeurteilung
- Die Bedeutung von Zielvereinbarungen für die Objektivierung der Beurteilung
- Die Zukunft der Leistungsbeurteilung und die Integration von Zielvereinbarungssystemen
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel befasst sich mit den Zuständigkeiten und Arbeitszielen im Rahmen der Leistungsbeurteilung. Es wird betont, dass klare Definitionen der Aufgaben und Ziele die Grundlage für eine faire und effektive Beurteilung bilden. In diesem Kontext werden Funktionsbeschreibungen, Stellenbewertungen und Zielvereinbarungen als wichtige Elemente hervorgehoben.
Schlüsselwörter
Leistungsbeurteilung, Führungsinstrument, Entlohnung, Metall- und Elektroindustrie, Funktionsbeschreibung, Stellenbewertung, Zielvereinbarung, Objektivierung.
- Citation du texte
- U. Manfred Leicht (Auteur), 2005, Implementieren der Leistungsbeurteilung im Unternehmen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/160929
