Unternehmen sehen sich einem wachsenden Druck ausgesetzt, über finanzielle Kennzahlen hinaus gesellschaftliche Verantwortung zu übernehmen. Das Konzept der Corporate Social Responsibility (CSR) gewinnt daher im strategischen Management immer mehr an Bedeutung. Doch wie können CSR-Maßnahmen über reine Kostenfaktoren hinaus zu einem messbaren Erfolg führen?
Diese wissenschaftliche Arbeit untersucht die zentrale Fragestellung, inwiefern die Implementierung einer CSR-Strategie für Unternehmen zu nachhaltigen Wettbewerbsvorteilen führen kann. Es wird ein theoretischer Rahmen geschaffen, der die Verknüpfung von unternehmerischer Nachhaltigkeit und dem strategischen Managementprozess beleuchtet.
Dazu werden zunächst die Grundlagen des strategischen Managements und die verschiedenen Strategieebenen – von der Unternehmens- über die Geschäftsfeldstrategie bis zur Funktionsebene – erläutert. Anschließend wird der Begriff der Corporate Social Responsibility definiert und der "Business Case für CSR" analysiert.
Der Schwerpunkt der Analyse liegt auf der Identifikation konkreter Mechanismen, durch die CSR zu Kosten- und Differenzierungsvorteilen führen kann. Die zentrale These lautet, dass ein positiver Effekt auf die Corporate Financial Performance (CFP) nur dann erzielt wird, wenn die CSR-Initiativen kongruent mit der gewählten Geschäftsfeldstrategie (z.B. Kostenführerschaft oder Differenzierung) des Unternehmens sind. Die Arbeit liefert somit einen fundierten Einblick, wie CSR als integraler Bestandteil der Unternehmensstrategie zum langfristigen Erfolg beitragen kann.
Inhaltsverzeichnis
- Abbildungsverzeichnis
- Abkürzungsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 2. Strategie und strategisches Management
- 2.1. Vision, Mission und Ziele als Normativer Rahmen der Strategieauswahl
- 2.2. Wettbewerbsvorteile als Ziel des Strategieprozesses
- 2.3. Interne und externe Analyse
- 2.4. Strategieauswahl
- 2.4.1. Unternehmensstrategie
- 2.4.2. Geschäftsfeldstrategie
- 2.4.3. Funktionsstrategien
- 2.5. Strategieimplementierung und Evaluation
- 3. Corporate Social Responsibility
- 3.1. Gründe gegen CSR
- 3.2. CSR und CFP
- 3.3. Strategisches CSR und der Business Case für CSR
- 4. CSR und Wettbewerbsvorteile
- 4.1. Kostenvorteil durch CSR
- 4.1.1. Kostenreduktionen durch CSR
- 4.1.2. Verringerung des Unternehmensrisikos
- 4.1.3. Verringerte Kapitalkosten
- 4.2. Differenzierungsvorteil durch CSR
- 4.2.1. Marketing
- 4.2.2. CSR und Produktinnovation
- 4.3. Wettbewerbsvorteile durch die Integration von CSR in die Geschäftsfeldstrategie
- 4.4. Masterarbeitsthema
- 4.1. Kostenvorteil durch CSR
- 5. Fazit
- Literaturverzeichnis
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit zielt darauf ab, einen theoretischen Rahmen zu schaffen, um die Forschungsfrage zu klären, inwiefern die Implementierung einer CSR-Strategie für Unternehmen zu nachhaltigen Wettbewerbsvorteilen führen kann. Ziel ist es, auf Basis der gewonnenen Erkenntnisse eine These für die Wirkung zwischen Corporate Social Responsibility (CSR) und der finanziellen Performance eines Unternehmens als Resultat eines Wettbewerbsvorteils aufzustellen.
- Definition und Bedeutung von Strategie und strategischem Management.
- Erläuterung des Konzepts Corporate Social Responsibility (CSR) und dessen Entwicklung.
- Analyse des Zusammenhangs zwischen CSR und der finanziellen Unternehmensleistung (CFP).
- Identifikation von Wegen, wie CSR zu Kostenvorteilen für Unternehmen führen kann.
- Darstellung, wie CSR zur Differenzierung und Innovation auf dem Markt beiträgt.
- Diskussion der Integration von CSR in verschiedene Strategieebenen zur Erzielung von nachhaltigen Wettbewerbsvorteilen.
Auszug aus dem Buch
1. Einleitung
Unternehmen stehen unter dem zunehmenden Druck durch Stakeholder, Verantwortung für die Gesellschaft zu übernehmen, anstatt sich wie bislang nur auf finanzielle Indikatoren und Performance zu fokussieren (Hutchins & Sutherland, 2008). Corporate Social Responsibility (CSR) bezeichnet dabei ein Konzept, bei dem Unternehmen auf freiwilliger Basis soziale und ökologische Belange in ihren Geschäftsbetrieb und in die Interaktion mit ihren Stakeholdern integrieren (European Commission, 2001). Dabei ist die Königsdisziplin, positiven Impact als Teil des Geschäftsmodells zu verknüpfen und von dem langanhaltenden Shareholder-Fokus zu einem ganzheitlichen Stakeholder-Fokus überzugehen. Obwohl die Relevanz und die positiven Effekte von CSR ausführlich erforscht worden sind, fehlt es nach wie vor an empirischen Studien zur Integration von unternehmerischer Nachhaltigkeit in das strategische Management (Engert et al., 2016). Auch Adolph & Beckmann (2024) stellen fest, dass die meisten Studien nicht erläutern in welcher Ebene CSR in die Strategie integriert werden sollte, und stellen die Frage danach, in welche Strategieebene Nachhaltigkeit integriert werden sollte. Diese Arbeit soll einen theoretischen Rahmen zu dieser Frage schaffen, indem anhand relevanter Literatur die Forschungsfrage geklärt wird „Inwiefern die Implementierung einer CSR-Strategie für Unternehmen zu nachhaltigen Wettbewerbsvorteilen führen kann“. Die vorliegende Arbeit hat zum Ziel, einen theoretischen Rahmen zu dieser Frage zu schaffen, indem anhand relevanter Literatur die Forschungsfrage geklärt wird, inwiefern die Implementierung einer CSR-Strategie für Unternehmen zu nachhaltigen Wettbewerbsvorteilen führen kann. Ziel ist es, auf Basis der gewonnenen Erkenntnisse eine These für die Wirkung zwischen CSR und der finanziellen Performance eines Unternehmens als Resultat eines Wettbewerbsvorteils aufzustellen.
Dazu soll zunächst in Kapitel 2 dargestellt werden, wie der strategische Managementprozess aufgebaut ist und welche Ziele und Elemente verfolgt werden. In diesem Zusammenhang wird auch erläutert, was ein Wettbewerbsvorteil ist und die verschiedenen Strategieebenen näher betrachtet. In Kapitel 3 wird auf den Begriff Corporate Social Responsibility eingegangen und erklärt, was darunter zu verstehen ist und wie der Business Case für CSR aussieht. Im Kapitel 4 wird anhand der bestehenden Forschung erläutert, wie CSR zu Wettbewerbsvorteilen führen kann, um anschließend darauf einzugehen, wie CSR in die Strategie integriert werden muss, um nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu erzielen. Darauf folgt eine kurze Darstellung des Themas der Masterarbeit, bevor im letzten Schritt ein Fazit gezogen wird.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Dieses Kapitel führt in die Thematik ein, beleuchtet den zunehmenden Druck auf Unternehmen, soziale Verantwortung zu übernehmen, und stellt die zentrale Forschungsfrage nach dem Zusammenhang zwischen CSR-Implementierung und nachhaltigen Wettbewerbsvorteilen vor.
2. Strategie und strategisches Management: Hier werden die Grundlagen von Strategie, strategischem Management und Wettbewerbsvorteilen definiert, einschliesslich der relevanten internen und externen Analysen sowie der verschiedenen Strategieebenen (Unternehmens-, Geschäftsfeld-, Funktionsstrategie).
3. Corporate Social Responsibility: Das Kapitel definiert CSR, diskutiert Argumente gegen die Integration von CSR und untersucht den komplexen Zusammenhang zwischen Corporate Social Performance (CSP) und Corporate Financial Performance (CFP).
4. CSR und Wettbewerbsvorteile: Dieses Kapitel analysiert detailliert, wie CSR konkrete Wettbewerbsvorteile generieren kann, unterteilt in Kostenvorteile (z.B. Kostenreduktion, Risikoverringerung) und Differenzierungsvorteile (z.B. Marketing, Produktinnovation), und diskutiert die Integration von CSR in die Geschäftsfeldstrategie.
5. Fazit: Das Abschlusskapitel fasst die wichtigsten Erkenntnisse zusammen und betont die Notwendigkeit einer strategischen Kongruenz zwischen CSR-Initiativen und der Wettbewerbsstrategie, um positive finanzielle Ergebnisse zu erzielen, und stellt das Modell des vorgeschlagenen Masterarbeitsthemas vor.
Schlüsselwörter
Corporate Social Responsibility (CSR), Strategisches Management, Wettbewerbsvorteile, Nachhaltigkeit, Kostenführerschaft, Differenzierungsstrategie, Geschäftsfeldstrategie, Finanzielle Performance (CFP), Stakeholder-Management, Innovation, Risikomanagement, Markenimage, Produktinnovation, Shared Value, Strategiealignment.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Diese Arbeit untersucht, wie die Implementierung von Corporate Social Responsibility (CSR)-Strategien Unternehmen zu nachhaltigen Wettbewerbsvorteilen verhelfen kann und welchen Einfluss dies auf deren finanzielle Performance hat.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themenfelder sind Corporate Social Responsibility (CSR), strategisches Management, die Erzielung von Wettbewerbsvorteilen durch CSR und der Zusammenhang zwischen CSR und der finanziellen Performance (CFP) von Unternehmen.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das primäre Ziel ist es, einen theoretischen Rahmen zu schaffen, der die Forschungsfrage beantwortet: „Inwiefern die Implementierung einer CSR-Strategie für Unternehmen zu nachhaltigen Wettbewerbsvorteilen führen kann“.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit schafft einen theoretischen Rahmen durch die Analyse relevanter Literatur und konsolidiert Erkenntnisse aus Meta-Analysen zum Thema.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil behandelt die Definition von Strategie und strategischem Management, die Grundlagen von CSR, den Business Case für CSR sowie detaillierte Mechanismen, wie CSR zu Kosten- und Differenzierungsvorteilen führt.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird durch Schlüsselwörter wie Corporate Social Responsibility, Strategisches Management, Wettbewerbsvorteile, Nachhaltigkeit, Kostenführerschaft, Differenzierungsstrategie und Finanzielle Performance charakterisiert.
Warum wird im Buch zwischen "engen" und "breiten" Business Cases für CSR unterschieden?
Die Unterscheidung zwischen "engem" und "breitem" Business Case für CSR, wie in Kapitel 3.3 erläutert, bezieht sich auf die Motivation und Bewertung von CSR-Aktivitäten: Der enge Business Case konzentriert sich ausschliesslich auf direkte finanzielle Vorteile, während der breite Business Case auch nicht-finanzielle Vorteile wie Reputation und Stakeholder-Beziehungen umfasst.
Welche Rolle spielen die marktbasierte (MBV) und die ressourcenbasierte (RBV) Sichtweise bei der Erklärung von Wettbewerbsvorteilen?
Gemäss Kapitel 2.3 erklären die marktbasierte (MBV) Sichtweise Wettbewerbsvorteile durch die Positionierung in der Branche, während die ressourcenbasierte (RBV) Sichtweise diese aus einzigartigen internen Ressourcen und Fähigkeiten eines Unternehmens ableitet. Beide Ansätze sind komplementär, wobei die Arbeit einen stärkeren Fokus auf die RBV legt.
Wie können CSR-Initiativen speziell zu Kostenvorteilen beitragen?
CSR-Initiativen können gemäss Kapitel 4.1 zu Kostenvorteilen führen, indem sie Kostenreduktionen (z.B. durch Materialsubstitution und Effizienzgewinne), eine Verringerung des Unternehmensrisikos (z.B. regulatorische oder Reputationsrisiken) und verringerte Kapitalkosten (z.B. durch bessere Bewertung bei Fremdkapitalgebern) bewirken.
Was ist das "Shared-Value Konzept" im Kontext von strategischem CSR?
Das "Shared-Value Konzept", eingeführt in Kapitel 3.3 und visualisiert in Abbildung 4, besagt, dass Unternehmen wirtschaftlichen Erfolg erzielen können, indem sie gleichzeitig gesellschaftlichen Nutzen schaffen. Es geht darum, den Wert für ausgewählte Stakeholder zu optimieren, indem Kundennutzen, Nutzen der Anteilseigner und gesellschaftlicher Nutzen kombiniert werden.
- Arbeit zitieren
- Anonym (Autor:in), 2024, Corporate Social Responsibility und strategisches Management, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1611833
