Unternehmen sehen sich einem wachsenden Druck ausgesetzt, über finanzielle Kennzahlen hinaus gesellschaftliche Verantwortung zu übernehmen. Das Konzept der Corporate Social Responsibility (CSR) gewinnt daher im strategischen Management immer mehr an Bedeutung. Doch wie können CSR-Maßnahmen über reine Kostenfaktoren hinaus zu einem messbaren Erfolg führen?
Diese wissenschaftliche Arbeit untersucht die zentrale Fragestellung, inwiefern die Implementierung einer CSR-Strategie für Unternehmen zu nachhaltigen Wettbewerbsvorteilen führen kann. Es wird ein theoretischer Rahmen geschaffen, der die Verknüpfung von unternehmerischer Nachhaltigkeit und dem strategischen Managementprozess beleuchtet.
Dazu werden zunächst die Grundlagen des strategischen Managements und die verschiedenen Strategieebenen – von der Unternehmens- über die Geschäftsfeldstrategie bis zur Funktionsebene – erläutert. Anschließend wird der Begriff der Corporate Social Responsibility definiert und der "Business Case für CSR" analysiert.
Der Schwerpunkt der Analyse liegt auf der Identifikation konkreter Mechanismen, durch die CSR zu Kosten- und Differenzierungsvorteilen führen kann. Die zentrale These lautet, dass ein positiver Effekt auf die Corporate Financial Performance (CFP) nur dann erzielt wird, wenn die CSR-Initiativen kongruent mit der gewählten Geschäftsfeldstrategie (z.B. Kostenführerschaft oder Differenzierung) des Unternehmens sind. Die Arbeit liefert somit einen fundierten Einblick, wie CSR als integraler Bestandteil der Unternehmensstrategie zum langfristigen Erfolg beitragen kann.
- Arbeit zitieren
- Anonym (Autor:in), 2024, Corporate Social Responsibility und strategisches Management, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1611833
