In den Unternehmen entstehen jährlich allein hohe Kosten für die Personalentwicklung, die durch Weiterbildungsmaßnahmen aus Gründen der Rationalisierung, Umstrukturierung und Erhaltung der Konkurrenzfähigkeit verursacht werden. Oft wird auch Arbeitnehmern eine Aufstiegsfortbildung ermöglicht, da auf dem Arbeitsmarkt keine geeigneten Kandidaten zur Verfügung stehen.
Normalerweise trägt der Arbeitgeber diese Weiterbildungsinvestitionen komplett oder zum größten Teil und erwartet, dass der Ertrag der Maßnahme in Form der qualifizierten Arbeitsleistung seinem Unternehmen zugute kommt.
Besonders interessant für den Arbeitnehmer sind jedoch der gestiegene Marktwert, die geringere Gefahr der Arbeitslosigkeit und die Möglichkeit zur Steigerung des Einkommens. Besonders wenn es sich um eine Weiterbildungsmaßnahme mit einem anerkannten Abschluss handelt und das Erlernte auch außerhalb des Unternehmens anwendbar ist, besteht für den Arbeitgeber die Gefahr der Abwanderung seines Arbeitnehmers und damit der Verlust seines gerade erst gebildeten und noch nicht amortisierten Humankapitals.
Das Buch erläutert den Grundgedanken der Arbeitnehmerbeteiligung an den Weiterbildungskosten, geht im Folgenden auf die verschiedenen Möglichkeiten der Arbeitnehmerbeteiligung an den Personalentwicklungskosten ein und beschreibt die Absicherung der Personalentwicklungsinvestition des Arbeitgebers.
Des Weiteren wird auf die Ausgestaltung der Rückzahlungsklauseln eingegangen und auf Vor- und Nachteile deren Verwendung.
Inhaltsverzeichnis
- Grundgedanken der Arbeitnehmerbeteiligung an den betrieblichen Weiterbildungskosten
- Nutzen einer betrieblichen Weiterbildung für die Arbeitnehmer
- Kosten einer Weiterbildungsmaßnahme
- Möglichkeiten der Arbeitnehmerbeteiligung an den betrieblichen Weiterbildungskosten
- Direkte Eigenbeteiligung der Arbeitnehmer
- Finanzielle Eigenanteile
- Zeitliche Eigenanteile
- Kreditäre Vorfinanzierung
- Arbeitgeberdarlehen
- Vereinbarung eines Nichtrückzahlbaren Darlehens
- Bildungssparen
- Friedmannplan
- Fondsfinanzierung
- Absicherung der Personalentwicklungsinvestition des Arbeitgebers
- Rückzahlungsklauseln
- Prüfungsschema
- Erste Stufe: Prüfung ob Rückzahlungsklausel möglich
- Zweite Stufe: Ausgestaltung der Rückzahlungsklausel
- Dritte Stufe: Unzulässige Rechtsausübung
- Spezielle Vorteile der Rückzahlungsklauseln
- Kosten der Verwendung
- Nachteile der Rückzahlungsklauseln
- Gründe für die Nichtvereinbarung von Rückzahlungsklauseln
- Einzelarbeitsvertragliches Beispiel CSC Ploenzke AG
- Kollektivvereinbarungen
- Verlängerte Kündigungsfrist
- Vereinbarung eines Wettbewerbsverbotes
- Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Seminararbeit befasst sich mit der Thematik der Arbeitnehmerbeteiligung an betrieblichen Fort- und Weiterbildungskosten. Sie untersucht verschiedene Möglichkeiten der Beteiligung, insbesondere unter der Berücksichtigung tariflicher und einzelarbeitsvertraglicher Rückzahlungsklauseln.
- Nutzen und Kosten einer betrieblichen Weiterbildung
- Verschiedene Modelle der Arbeitnehmerbeteiligung
- Rechtliche Aspekte von Rückzahlungsklauseln
- Vorteile und Nachteile der verschiedenen Modelle
- Beispiele aus der Praxis
Zusammenfassung der Kapitel
- Das erste Kapitel erläutert die Bedeutung der betrieblichen Weiterbildung für Arbeitnehmer und Arbeitgeber. Dabei wird der Nutzen für beide Seiten sowie die Kosten einer Weiterbildungsmaßnahme beleuchtet.
- Im zweiten Kapitel werden verschiedene Modelle der Arbeitnehmerbeteiligung an den Weiterbildungskosten vorgestellt. Von direkten Eigenbeteiligungen über kreditäre Vorfinanzierungen bis hin zu Fondsfinanzierungen wird ein umfassender Überblick geboten.
- Das dritte Kapitel befasst sich mit der Absicherung der Personalentwicklungsinvestition des Arbeitgebers, insbesondere im Kontext von Rückzahlungsklauseln. Es werden die rechtlichen Rahmenbedingungen und Ausgestaltungsmöglichkeiten von Rückzahlungsklauseln beleuchtet, sowie deren Vor- und Nachteile diskutiert.
Schlüsselwörter
Arbeitnehmerbeteiligung, betriebliche Weiterbildung, Fort- und Weiterbildungskosten, Rückzahlungsklauseln, Tarifverträge, Einzelarbeitsverträge, Personalentwicklungsinvestition, Humankapital, Kosten-Nutzen-Analyse, rechtliche Rahmenbedingungen.
Häufig gestellte Fragen
Warum beteiligen Arbeitgeber Mitarbeiter an Weiterbildungskosten?
Um die Gefahr der Abwanderung nach einer teuren Qualifizierung zu verringern und die Investition in das Humankapital abzusichern, vereinbaren viele Arbeitgeber eine Kostenbeteiligung oder Rückzahlungsklauseln.
Welche Arten der Eigenbeteiligung für Arbeitnehmer gibt es?
Unterschieden wird zwischen direkter finanzieller Beteiligung, zeitlicher Beteiligung (Fortbildung während der Freizeit) und kreditärer Vorfinanzierung (z. B. Arbeitgeberdarlehen).
Wann ist eine Rückzahlungsklausel rechtlich zulässig?
Eine Klausel muss einem dreistufigen Prüfungsschema standhalten: Sie muss dem Grunde nach möglich sein, angemessen ausgestaltet sein (z. B. zeitliche Staffelung) und darf keine unzulässige Rechtsausübung darstellen.
Was sind die Vorteile für den Arbeitnehmer bei einer Weiterbildung?
Arbeitnehmer profitieren von einem gestiegenen Marktwert, einer geringeren Gefahr von Arbeitslosigkeit und der Möglichkeit zur Einkommenssteigerung, besonders bei anerkannten Abschlüssen.
Gibt es Alternativen zu Rückzahlungsklauseln?
Ja, Arbeitgeber können Investitionen auch durch verlängerte Kündigungsfristen oder die Vereinbarung von Wettbewerbsverboten absichern, wobei auch hier rechtliche Grenzen zu beachten sind.
- Quote paper
- Jessica Kuprian (Author), 2003, Möglichkeiten der Beteiligung an den betrieblichen Fort- und Weiterbildungskosten für Arbeitnehmer, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/16120
