Leseprobe
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
1 Einleitung
2 Begriffsklärung
2.1 Logistik
2.2 Supply Chain Management
2.3 Outsourcing
3 Motive und Risiken des Outsourcings von Logistikprozessen
3.1 Motive des Outsourcings von Logistikprozessen
3.1.1 Finanzielle Gründe
3.1.2 Leistungsbezogene Motive
3.1.3 Strategische Motive
3.2 Risiken des Logistikoutsourcings
4 Konzepte des Logistik-Outsourcings
4.1 Spediteure und Transporteure
4.2 Third-Party Logistics (3PL)
4.2.1 Theoretisches Konzept
4.2.2 Bewertung des 3PL-Konzeptes
4.2.3 Praktische Relevanz
4.3 Fourth-Party Logistics (4 PL)
4.3.1 Theoretisches Konzept
4.3.2 Bewertung des 4PL-Konzeptes
4.3.3 Praktische Relevanz
4.4 Lead Logistics Provider (LLP)
4.4.1 Theoretisches Konzept
4.4.2 Bewertung des LLP-Konzeptes
4.4.3 Praktische Relevanz
4.5 Überblick
5 Gestaltungsoptionen hinsichtlich des Vertrages
5.1 Struktur und Inhalt des Vertrages
5.2 Regelungsgrad
5.2.1 Verträge mit einem hohen Regelungsgrad
5.2.2 Verträge mit niedrigem Regelungsgrad
5.2.3 Einfluss des Vertrauens auf den Regelungsgrad
5.3 Vergütung und Anreizsystem
5.3.1 Kostenorientierte Vergütung
5.3.2 Transaktionsbasierte Vergütung
5.3.3 Leistungsorientierte Vergütung
5.3.4 Kombination fixer und variabler Vergütungen
5.3.5 Ergänzende Anreizkomponenten
6 Zusammenfassung und Ausblick
Literaturverzeichnis
- Arbeit zitieren
- Benjamin Thurner (Autor:in), 2010, Outsourcing von Logistikprozessen, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/161765
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