Wie entwickeln Unternehmen tragfähige und rentable Geschäftsmodelle in Zeiten von Digitalisierung, globalem Wettbewerb und kontinuierlichem Wandel?
Diese Projektarbeit bietet einen systematischen Vergleich zweier international anerkannter Ansätze, nämlich des St. Galler Business Model Navigators von Oliver Gassmann mit seinen 55 Innovationsmustern und des Business Model Canvas von Alexander Osterwalder, dem weltweit verbreiteten Visualisierungs- und Strategie-Tool.
Die Arbeit untersucht die Stärken und Schwächen beider Modelle, bewertet ihre Praxistauglichkeit anhand operativer Umsetzungskriterien und analysiert ihren Einfluss auf die Rentabilität (Return on Investment, ROI).
Anhand realer Fallbeispiele – Rolls-Royce („Power-by-the-Hour“) und Airbnb – wird anschaulich gezeigt, wie Unternehmen Geschäftsmodelle erfolgreich entwickeln, anpassen und durch Change Management nachhaltig implementieren können.
Ein praxisnaher Leitfaden für Studierende, Gründer, Manager und Berater, die verstehen wollen, wie Geschäftsmodellinnovationen zum Motor für Wachstum und Wettbewerbsfähigkeit werden.
Inhaltsverzeichnis
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Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Zielsetzung des Werkes lässt sich aufgrund der unleserlichen Daten nicht ermitteln. Daher können auch keine konkreten Themenschwerpunkte benannt werden.
Zusammenfassung der Kapitel
Aufgrund der unleserlichen und nicht strukturierten Natur des bereitgestellten Texts ist es unmöglich, zusammenfassende Kapitelübersichten zu erstellen. Der Text besteht hauptsächlich aus nicht-interpretierbaren Zeichen und Symbolen.
Schlüsselwörter
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Häufig gestellte Fragen
Was ist der Titel des Werkes?
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Gibt es ein Inhaltsverzeichnis?
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Welche Zielsetzung verfolgt das Werk?
Die Zielsetzung des Werkes lässt sich aufgrund der unleserlichen Daten nicht ermitteln.
Welche Themenschwerpunkte werden behandelt?
Da die Zielsetzung unbekannt ist, können auch keine konkreten Themenschwerpunkte benannt werden.
Gibt es Zusammenfassungen der Kapitel?
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Welche Schlüsselwörter sind relevant?
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- Anonym (Author), 2025, Der St. Galler Business Model Navigator und der Business Model Canvas im Vergleich, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1619054
