Mitarbeiter einweisen und beaufsichtigen, Kunden gewinnen, Geldeingang überwachen, Kunden beraten, Angebote schreiben - die Liste der täglichen Arbeiten ist beinahe endlos lang. Da geht der Ausblick in die Zukunft oft verloren. Und weil es ja noch immer so ging, wird es wahrscheinlich auch in Zukunft weiterhin funktionieren. Aber wie wäre es, wenn Sie sich heute mit der Zukunft beschäftigen würden, damit Sie sich in Zukunft keine Sorgen um ausreichende Nachfrage machen müssen?
Natürlich kann keiner präzise die Zukunft voraussagen. Aber, wer sich kaum oder gar nicht mit der Zukunft beschäftigt, wird –außer in Zeiten der Hochkonjunktur- immer intensiver um kurzfristige Nachfrage kämpfen müssen. Er ist denen, die vorgedacht haben, im Nachteil.
Wer seine Zukunft als Unternehmer gestalten will, muss seine Wettbewerbsfähigkeit erhalten, besser noch, sie laufend ausbauen. Das bedeutet in der Praxis, dass man sein eigenes Angebot 2-fach hinterfragen muss:
Inhaltsverzeichnis
- So machen Sie Ihre Firma zukunftssicher
- Zukunftsplanung in Eigenleistung
- Fragen zur Gewichtung
- Planen mit den Mitarbeitern
- Lieferanten einbinden
- Neue Kombi-Angebote mit den Kooperationspartnern entwickeln
- Interessenten und Kunden als Empfehler einbinden
- Das Kopieren von erfolgreichen Maßnahmen
- Nachfrage produzieren
- Entsprechen die Inhalte und Aussagen meinem derzeitigen Angebot und Leistungsniveau?
- Setze ich die richtigen Werbeträger ein?
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Dieser Text zielt darauf ab, Unternehmern zu helfen, ihre Firmen zukunftssicher zu machen und ihre Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten. Es werden praktische Tipps und Strategien vorgestellt, um den Herausforderungen der Zukunft zu begegnen und die Nachfrage zu sichern.
- Zukunftsplanung und Wettbewerbsfähigkeit
- Entwicklung von neuen Angeboten und Dienstleistungen
- Einbindung von Mitarbeitern, Lieferanten und Kunden
- Marketingstrategien und Nachfragegenerierung
- Kooperation und Zusammenarbeit
Zusammenfassung der Kapitel
So machen Sie Ihre Firma zukunftssicher
Dieser Abschnitt betont die Wichtigkeit, sich aktiv mit der Zukunft auseinanderzusetzen, um die Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten. Er stellt die Notwendigkeit heraus, das eigene Angebot zu hinterfragen und neue Wege zu finden, um sich den Herausforderungen der Zukunft zu stellen.
Zukunftsplanung in Eigenleistung
Dieses Kapitel erläutert, wie Unternehmer eigenständig ihre Angebote und Dienstleistungen analysieren und zukunftsorientierte Weiterentwicklungen planen können. Es werden Fragen zur Gewichtung von Innovationen und Verbesserungen vorgestellt, um die Relevanz für Kunden zu bewerten.
Planen mit den Mitarbeitern
Dieser Abschnitt betont die Vorteile der Zusammenarbeit mit Mitarbeitern bei der Zukunftsplanung. Es wird hervorgehoben, dass die Einbindung von Mitarbeitern ein neues "Wir-Gefühl" schaffen und Motivation sowie Leistungssteigerung fördern kann.
Lieferanten einbinden
Hier wird die Bedeutung der Einbindung von Lieferanten in die Zukunftsplanung beschrieben. Lieferanten haben einen umfassenden Überblick über den Markt, kennen Wettbewerber und können wertvolle Unterstützung bei der Planung und Umsetzung von Zukunftsaufgaben bieten.
Neue Kombi-Angebote mit den Kooperationspartnern entwickeln
Dieses Kapitel erklärt, wie Unternehmer durch Kooperation mit Wettbewerbern neue Kombi-Angebote entwickeln können. Die gemeinsame Planung ermöglicht die Bündelung von Kompetenzen und die Schaffung von Lösungen, die als Einzelkämpfer nicht möglich wären.
Interessenten und Kunden als Empfehler einbinden
Dieser Abschnitt erläutert das Konzept des Crowdsourcing und die Einbindung von Kunden in die Unternehmensentwicklung. Kundenfeedback und Wünsche werden als wichtige Grundlage für die Entwicklung neuer Produkte und Dienstleistungen betrachtet.
Das Kopieren von erfolgreichen Maßnahmen
Dieses Kapitel schlägt vor, erfolgreiche Konzepte und Maßnahmen von anderen Unternehmen zu kopieren, um eigene Herausforderungen zu bewältigen. Es betont, dass erfolgreiche Strategien auch in anderen Regionen angewendet werden können und nicht immer neu erfunden werden müssen.
Nachfrage produzieren
Dieser Abschnitt betont die Wichtigkeit, Kunden zu begeistern und sie zu Empfehlern zu machen. Es wird die Bedeutung von Marketingstrategien und der richtigen Auswahl von Werbeträgern hervorgehoben.
Schlüsselwörter
Die wichtigsten Schlüsselwörter und Themen des Textes sind: Zukunftsplanung, Wettbewerbsfähigkeit, Unternehmensentwicklung, Angebot, Dienstleistungen, Innovation, Mitarbeiter, Lieferanten, Kunden, Kooperation, Marketing, Nachfragegenerierung, Crowdsourcing, Werbeträger.
- Quote paper
- Hans-Jürgen Borchardt (Author), 2010, So machen Sie Ihre Firma zukunftssicher, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/162343
