Die Internetseiten der deutschen Tageszeitungen haben sich seit ihrer Einführung ab 1995 als feste Größe unter den Informationsportalen im Internet etablieren können. Allein die Refinanzierung gestaltet sich nach wie vor schwierig. Dabei befinden sich die Tageszeitungsverlage trotz großer Popularität ihrer Online-Präsenzen in einem Dilemma: Bieten sie ihre Inhalte im Internet kostenlos an, steigern sie die Reichweite ihrer Seiten und mit ihnen die Werbeeinnahmen, die aber nach wie vor gering sind. Bieten sie ihre Inhalte als Special-Interest-Angebote kostenpflichtig an, stoßen sie auf überwiegend zahlungsunwillige Leser, die nur zögernd bereit sind, für redaktionelle Inhalte im Web zu bezahlen. Gleichzeitig senken Bezahlbarrieren die Reichweite ihrer Seiten. Die vorliegende Arbeit bemüht sich um eine allgemeine Betrachtung des Engagements der Tageszeitungsverlage im Internet. Besonders berücksichtigt werden sollen in der Beschreibung hierbei stets auch diejenigen Optionen, die von der Forschung und Verlegern als vielversprechend betrachtet werden. Die Ausführungen sollen dem Leser einen Überblick über die vergangenen, aktuellen und zukünftigen Entwicklungen im Bereich der verlagseigenen journalistischen Internetseiten bieten. Ausgehend von einer Zusammenfassung, die die im Print-Bereich vorherrschenden Widrigkeiten behandelt, die nach neuen Mitteln und Wegen für die Verlage verlangen, werden die Entwicklungsgeschichte des Internetengagements der Tageszeitungen und abschließend einige für die Webseiten der Verlage wichtige und auch zukunftsträchtige Strategien aufgeführt. Die Strategien, die sich auf den Content der Seiten beziehen und Strategien, die Erlösmodelle behandeln, werden dabei jeweils in eigenen Kapiteln betrachtet.
Ganz neue Entwicklungen, vor allem im Bereich des ePublishings, können trotz ihrer Relevanz für die Zukunft der Verlage in dieser Arbeit nur angeschnitten werden. Die Auswirkungen, die iPad und Co auf das Verlagswesen zeitigen werden sind derzeit noch wenig absehbar und bedingt durch die erst zu Jahresbeginn erfolgte Markteinführung auch von der Forschung noch nicht ausreichend betrachtet worden.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Bestandsaufnahme Print vs. Online
2.1 Der Negativtrend sinkender Auflagenhöhe bei Tageszeitungen und seine Ursachen
2.2 Motivationsgrundlagen des Internetengagements der Tageszeitungsverlage
2.3 Entwicklungsphasen von Zeitungen im Internet nach Mögerle
3. Strategien der Verlage auf Contentebene der News-Sites
3.1 Differenzierungsstrategien gegenüber den Wettbewerbern
3.2 Wettbewerbsstrategien in den Anzeigen- und Rubrikenmärkten
3.3 User-Generated-Content und Social-Networking
4. Aktuelle Erlösmodelle der News-Sites
4.1 Paid-Content und Content-Syndication
4.2 E-Commerce
4.3 Geschäftsmodell Mobile
5. Schlussbetrachtung
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht das digitale Engagement deutscher Tageszeitungsverlage im Spannungsfeld zwischen rückläufigen Auflagen im Printbereich und den Herausforderungen bei der Refinanzierung von Online-Angeboten, mit dem Ziel, zukunftsträchtige Strategien zur Differenzierung sowie tragfähige Erlösmodelle aufzuzeigen.
- Analyse der Ursachen für die Auflagenverluste bei gedruckten Tageszeitungen
- Entwicklung und Phasen des Internetengagements der Verlage
- Strategien zur Differenzierung durch Content und Community-Interaktion
- Bewertung von Erlösmodellen wie Paid-Content, E-Commerce und Mobile-Strategien
Auszug aus dem Buch
3.1 Differenzierungsstrategien gegenüber den Wettbewerbern
Die Tageszeitungsverlage sehen ihre Angebote im Internet einer großen Vielfalt von Mitbewerbern ausgesetzt, die ebenfalls journalistische Inhalte anbieten. Möglichkeiten, sich von diesen Angeboten zu differenzieren, sind nahezu ausschließlich auf redaktioneller Ebene gegeben, da die auf den News-Sites abgefragten Informationen technisch einfach zu realisieren sind und die dem Leser offerierten technischen Optionen infolge dessen nicht als Unterscheidungsmerkmal herhalten können (Meyer-Lucht 2004, 31). Dem Anliegen, sich vom Wettbewerber abheben zu wollen, wirkt erschwerend entgegen, dass die Verlage große Teile ihrer Informationen aus dem gleichen Fundus an Agenturmeldungen beziehen (Löffelholz et al 2003).
Die Anbieter müssen auf dieser Grundlage jedoch ein eigenes Profil erstellen und nutzen hierfür eine Kombination aus journalistischen Unterscheidungstechniken wie z.B. Themenauswahl, redaktionelle Linie, Tonfall, Rhythmus, Haltung etc. Meyer-Lucht teilt den Differenzierungsmerkmalen drei Ebenen zu: Der Ebene der Informationssammlung, bestehend aus den journalistischen Techniken der Recherche und des Informationszugangs, der Ebene der Selektion, meint die Auswahl und Gewichtung der Inhalte und der Ebene der Darstellung. Letztere beschreibt die „Präsentation der Inhalte in Stilform, Erzählposition, Ressorts“ (2004, 31; 2005, 81). Die Sites üben eine Art Filterfunktion aus, indem sie den Nachrichtenstrom auf die ihnen typische Art und Weise aufbereiten und zugänglich machen. Hickethier spricht in diesem Zusammenhang von der Funktion eines Nachrichtenerzählers, der das Geschehen in größere Zusammenhänge einordnet und dergestalt Orientierung liefert (1997, 7).
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Arbeit beleuchtet das Dilemma der Tageszeitungsverlage, die trotz hoher Reichweite ihrer Online-Portale Schwierigkeiten bei der Refinanzierung haben und versucht, Strategien sowie Erlösmodelle zu analysieren.
2. Bestandsaufnahme Print vs. Online: Dieses Kapitel analysiert die Ursachen sinkender Auflagen im Printsektor, wie demografischen Wandel und verändertes Nutzungsverhalten, und setzt dies in Kontext zu den Beweggründen für das verstärkte Internetengagement der Verlage.
3. Strategien der Verlage auf Contentebene der News-Sites: Hier werden Wege untersucht, wie sich Zeitungsmarken durch redaktionelle Profilierung, Rubrikenmärkte und die Integration von Nutzerinhalten gegenüber Wettbewerbern abheben können.
4. Aktuelle Erlösmodelle der News-Sites: Das Kapitel evaluiert verschiedene Monetarisierungsansätze wie Paid-Content, Content-Syndication, E-Commerce und neue mobile Geschäftsmodelle im Kontext der geringen Zahlungsbereitschaft der Internetnutzer.
5. Schlussbetrachtung: Zusammenfassend wird festgestellt, dass trotz anhaltender Probleme bei der Refinanzierung die weitere Investition in digitale Formate und ePublishing-Lösungen für die Zukunft der Verlage alternativlos bleibt.
Schlüsselwörter
Tageszeitungen, Online-Redaktion, Paid-Content, Reichweite, Geschäftsmodelle, E-Commerce, Auflagenrückgang, Medienwandel, Nutzergenerierte Inhalte, Social-Networking, ePublishing, Digitalisierung, Werbeerlöse, Crossmedia, Informationsportale
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert die strategische Positionierung und die wirtschaftlichen Herausforderungen von deutschen Tageszeitungsverlagen bei der Transformation vom Print- zum Online-Anbieter.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themen sind der Auflagenrückgang gedruckter Zeitungen, die Entwicklung journalistischer Online-Angebote sowie die Suche nach tragfähigen Erlösmodellen im digitalen Zeitalter.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist ein Überblick über die bisherigen Entwicklungen im Online-Segment der Verlage und die Darstellung von Strategien zur inhaltlichen Differenzierung sowie zur nachhaltigen Finanzierung.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse und der Auswertung von Branchenstudien, Statistiken sowie aktuellen Marktdaten der Verlagsbranche.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine Bestandsaufnahme von Print vs. Online, eine Untersuchung von Differenzierungsstrategien auf Contentebene sowie eine detaillierte Analyse aktueller Geschäfts- und Erlösmodelle.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Tageszeitungen, Paid-Content, Geschäftsmodelle, Auflagenrückgang, Online-Strategien und Crossmedia.
Welche Bedeutung hat laut der Arbeit das "ePublishing" für die Verlage?
Das ePublishing, insbesondere durch mobile Endgeräte wie das iPad, wird als notwendige, wenn auch noch schwer kalkulierbare Zukunftschance gesehen, um neue Absatzmärkte zu erschließen.
Wie stehen die Chancen für "Paid-Content" laut dem Autor?
Die Chancen werden als schwierig eingeschätzt, da eine ausgeprägte Gratismentalität bei den Nutzern herrscht, mit der Ausnahme von sehr spezialisierten, hochwertigen Inhalten, für die eine Zahlungsbereitschaft besteht.
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- Adrian Bolz (Author), 2010, Print vs. Online: Website-Strategien von Tageszeitungsverlagen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/162535
