Im Rahmen meiner Diplomarbeit habe ich mich intensiv mit dem Thema Personalmanagement bei Projektorganisation beschäftigt.
Dieses Thema wurde von mir ausgewählt, da meine Ausbildungsfirma mich für den Zeitraum meines fünften Praxissemesters mit der Entwicklung einer Anwendung zur Verwaltung von Aufgaben in Projekten beauftragt hatte. Diese Anwendung sollte als eigenständiges Modul in die firmeneigene Projektsteuerungssoftware integriert werden.
Die Anwendung sollte unter anderem folgende zentrale Punkte umfassen:
* Die Möglichkeit den Einsatz von Mitarbeitern über mehrere Projekte hinweg zu planen und zu verwalten.
* Aufgabenplanung- und Übersicht für Projektleitung und Mitarbeiter.
* Verschiedene Eskalationsstufen bei Terminüberschreitungen oder Ausfällen.
Viele Arbeitsaufgaben werden heute in Projekten bearbeitet. Das hängt zum einen mit verkürzten Produktlebenszyklen, und zum anderen mit der zeitlichen Begrenzung der Aufgaben zusammen.
Menschliche Arbeitskraft stellt heute innerhalb von Projekten den wichtigsten Faktor dar. Um zu verhindern, dass Projekte
* unwirtschaftlich sind,
* den zeitlichen Rahmen sprengen,
* und um die Zufriedenheit aller am Projekt Beteiligten zu steigern,
ist ein präzises Management des Faktors Arbeit von elementarer Bedeutung.
Diese Diplomarbeit gliedert sich in einen theoretischen und einen praktischen Teil.
Im theoretischen Teil werde ich
* eine Einführung ins Thema Personalmanagement geben,
* klassische Ansätze des Personalmanagements beschreiben,
* näher auf die Bedeutung von Personalmanagement in Projekten eingehen.
Der praktische Teil dieser Arbeit befasst sich mit
* einem Überblick über die Aufgabenstellung,
* die Konzeption der Anwendung,
* Betrachtung verschiedener Lösungsansätze,
* und schliesslich der Anwendungsentwicklung.
Zu Anfang begann ich damit, mich intensiv in den Themenkomplex Personalmanagement einzuarbeiten. Da dieses Thema sehr umfangreich ist, beschränkt sich diese Diplomarbeit auf
die Erläuterung zentraler Punkte1.
Inhaltsverzeichnis
- EINLEITUNG
- THEORETISCHER TEIL
- EINFÜHRUNG IN DAS THEMA PERSONALMANAGEMENT
- KLASSISCHE ANSÄTZE DES PERSONALMANAGEMENTS
- Personalplanung
- Personalbedarfsplanung
- Anforderungen an Personal.....
- Wettbewerbsfaktoren .........
- Personalcontrolling
- Personalbeschaffung
- Ziele und Aufgaben der Personalbeschaffung
- Instrumente der Personalbeschaffung
- Arbeitsmarkt und Personalbeschaffung .....
- Personalauswahl……………………………...\n
- Personalentwicklung
- Ziele der Personalentwicklung ........
- Gestaltung der Personalentwicklung ………………….\n
- Personaleinsatz
- Ziele der Personaleinsatzplanung.......
- PERSONALMANAGEMENT BEI PROJEKTORGANISATION
- Unterschiede zwischen Linien- und Projektorganisation........
- Bedeutung menschlicher Arbeitskraft in Projekten ......
- Anforderungen an Arbeitskräfte bei Projektorganisation..\n
- Personaleinsatzplanung in Projekten.\n
- Projektübergreifende Personaleinsatzplanung.....\n
- PRAKTISCHER TEIL
- AUSGANGSPROBLEMSTELLUNG
- AUFGABENSTELLUNG
- KONZEPTION
- Anforderungsanalyse
- Beschreibung der gewünschten Funktionen
- Synchronisation...........
- XML Export\n
- VORSTELLUNG DER ENTWICKLUNGSPLATTFORM
- LÖSUNGSANSÄTZE
- Synchronisation......
- XML Export........
- ENTWICKLUNG
- Entwicklung der Datenbank...
- Entwicklung der Synchronisationsfunktionalität...\n
- Entwicklung des XML Exports
- Erstellung der Exportdatenbank.\n
- Entwicklung der Exportskriptbibliothek ……………………….\n
- Entwicklung der Exportklassen.\n
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Diplomarbeit befasst sich mit dem Thema Personalmanagement in Projektorganisationen. Die Arbeit entstand im Rahmen einer Projektaufgabe bei der Ausbildungsfirma des Autors, bei der eine Anwendung zur Verwaltung von Aufgaben in Projekten entwickelt werden sollte. Der Fokus liegt auf der Bedeutung von Personalmanagement für den Erfolg von Projekten und der effizienten Planung und Verwaltung von Arbeitskräften in Projekten.
- Bedeutung des Personalmanagements in Projekten
- Effiziente Planung und Verwaltung von Arbeitskräften in Projekten
- Anforderungen an Arbeitskräfte in Projektorganisationen
- Optimierung von Projektabläufen durch Personalmanagement
- Entwicklung einer Anwendung zur Verwaltung von Aufgaben in Projekten
Zusammenfassung der Kapitel
Die Arbeit gliedert sich in einen theoretischen und einen praktischen Teil. Der theoretische Teil führt in das Thema Personalmanagement ein und beleuchtet klassische Ansätze des Personalmanagements, wie Personalplanung, Personalbeschaffung, Personalentwicklung und Personaleinsatz. Im Fokus stehen die Besonderheiten des Personalmanagements bei Projektorganisationen, wie die Bedeutung der menschlichen Arbeitskraft, die Anforderungen an Arbeitskräfte und die Personaleinsatzplanung in Projekten.
Der praktische Teil der Arbeit beschreibt die Entwicklung einer Anwendung zur Verwaltung von Aufgaben in Projekten. Er beinhaltet eine detaillierte Beschreibung des Entwicklungsprozesses, der verwendeten Technologien und der Lösungsansätze für die verschiedenen Funktionalitäten der Anwendung. Die Arbeit zeigt auf, wie die entwickelte Anwendung die Effizienz von Projekten durch verbessertes Personalmanagement steigern kann.
Schlüsselwörter
Personalmanagement, Projektorganisation, Personaleinsatzplanung, Aufgabenverwaltung, Projektmanagement, Mitarbeitermanagement, Arbeitskraft, Projektablauf, Effizienz, Entwicklungsplattform, Datenbank, XML Export, Synchronisation.
- Quote paper
- Robin Lewis (Author), 2003, Personalmanagement bei Projektorganisation, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/16308
