Eine bedeutende Entwicklung zeichnete sich im letzten Jahrzehnt des vergangenen Jahrhunderts ab. Gleich zu Beginn der 90er-Jahre wurde die Weltwirtschaft von einer grossen Rezession erschüttert.
In der Schweiz zeigt sich als Folge der Beginn eines wesentlichen Wandels der Werte. Fusionen und Kooperationen prägen das wirtschaftliche Bild. Im Laufe der Globalisierung orientieren sich grosse und kleine Unternehmungen noch stärker an internationalen Märkten.
Strategisch orientierte und innovative Unternehmungen beleben den Wettbewerb, stärken die marktwirtschaftliche Ordnung, schaffen langfristig Arbeitsplätze und leisten damit einen wertvollen Beitrag für die Entwicklung der gesamten Volkswirtschaft.
Die Entscheidung, eine Unternehmung gewinnbringend zu leiten, bedeutet, die eigene Zukunft aktiv zu gestalten.
Ein Unternehmer muss sich in das dynamische Gebilde des Marktes einfügen und trägt in mehrfacher Hinsicht Verantwortung für sein direktes und indirektes Umfeld. Für die strategische Planung und erfolgreiche Umsetzung ist ein aussagefähiges Instrument, die Prospektivstudie, notwendig.
Mein Ziel ist es, potentiellen Entscheidungsträgern in mittelgrossen grafischen Unternehmungen eine Vision zu schaffen und die Entscheidungsfindung anhand dieser Studie analytisch zu ermöglichen.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Unternehmung
1.2 Aufgabenstellung
2 Ist-Zustand
2.1 Corporate Identity
2.2 Kundenstruktur
2.3 Auftragsstruktur
2.3.1 Forms
2.3.2 Labels
2.4 Konkurrenz
2.4.1 Forms
2.4.2 Labels
2.5 Produkte
2.6 Marketing
2.6.1 Verkauf
2.6.2 Werbung
2.7 Aufbauorganisation
2.8 Ablauforganisation
2.9 EDV
2.9.1 Administration
2.9.2 Prepress
2.10 Druck
2.11 Weiterverarbeitung
2.12 Logistik
2.13 Personal
2.14 Finanzielles
3 Soll-Zustand
3.1 Corporate Identity
3.2 Kundenstruktur
3.3 Auftragsstruktur
3.3.1 Forms
3.3.2 Labels
3.4 Konkurrenz
3.4.1 Forms
3.4.2 Labels
3.5 Produkte
3.6 Marketing
3.6.1 Verkauf
3.6.2 Werbung
3.7 Aufbauorganisation
3.8 Ablauforganisation
3.9 EDV
3.9.1 Administration
3.9.2 Prepress
3.10 Druck
3.11 Weiterverarbeitung
3.12 Logistik
3.13 Personal
3.14 Finanzielles
4 Massnahmen
4.1 Kurzfristige Massnahmen
4.2 Mittelfristige Massnahmen
5 Schlussbemerkungen
Zielsetzung & Themen
Das Hauptziel dieser Prospektivstudie ist es, Entscheidungsträgern mittelgrosser grafischer Unternehmen eine analytische Vision für die zukünftige Ausrichtung zu schaffen, basierend auf einer Erfassung des Ist-Zustands sowie der Definition eines optimalen Soll-Zustands.
- Analyse der Ist-Situation relevanter Unternehmenskennzahlen.
- Benchmarking gegenüber branchengleichen Unternehmen.
- Optimierung von Betriebsabläufen und Marketinginstrumenten.
- Strategische Diversifikation zur Erschliessung neuer Märkte.
- Ableitung operativer und strategischer Massnahmenpakete.
Auszug aus dem Buch
2.1 Corporate Identity
Sinn und Zweck der Corporate Identity
Die Identität der Unternehmung bildet eine wichtige Basis.
Als schriftliche Orientierungshilfe sorgt sie für ein einheitliches Auftreten und enthält im Leitbild die allgemeingültigen Grundsätze über angestrebte Ziele und Verhaltensweisen der Unternehmung, an denen sich alle unternehmerischen Tätigkeiten orientieren.
Aufbauend auf eine gute Vision und ein abgeleitetes Leitbild wird eine Corporate Identity entwickelt, die einige Aspekte (siehe Skizze, S. 44, Soll-Zustand) berücksichtigt. Unternehmungen mit strategischem Management sind sich der Vorteile und der Macht einer Vision bewusst.
Eine Corporate Identity beinhaltet die Basis für viele Bereiche, die ohne diese Orientierung Zufallsprodukte wären. Meistens wird von vielen Unternehmungen nur das Corporate Design, ein Teilbereich der Corporate Identity, ausgelebt und den anderen Bereichen nur unzulänglich Beachtung geschenkt.
Grundlage für eine nutzbringende CI ist jedoch eine Auseinandersetzung mit allen Bereichen. Der CI-Mix besteht aus den folgenden 3 Komponenten:
1. Corporate Communication: Systematisch kombinierter Einsatz aller Kommunikationsinstrumente.
2. Corporate Design: Symbolische Identitätsvermittlung im Rahmen eines systematisch abgestimmten Einsatzes aller visuellen Elemente der Unternehmungserscheinung, wie Firmenlogo, Gestaltung der Werbung, der Korrespondenz etc.
3. Corporate Behaviour: Klare Ausrichtung aller Verhaltensweisen sämtlicher Mitarbeiter, inner- und ausserhalb der Firma.
Der Nutzen wird sein, dass die Firmenidentität mit in die Waagschale des Wettbewerbs gelegt werden kann, Vertrauen gewonnen und zudem intern das Wir-Gefühl verstärkt wird.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Vorstellung der Lerchmüller AG und Definition des Untersuchungsrahmens der Prospektivstudie.
2 Ist-Zustand: Detaillierte Analyse der Unternehmensbereiche von der Corporate Identity bis hin zu Finanzen und Personal.
3 Soll-Zustand: Strategische Empfehlungen und Optimierungsansätze für alle Unternehmensbereiche zur Zukunftsgestaltung.
4 Massnahmen: Zusammenstellung kurz- und mittelfristiger Handlungsempfehlungen zur Umsetzung der strategischen Ziele.
5 Schlussbemerkungen: Zusammenfassendes Literaturverzeichnis der verwendeten Grundlagen.
Schlüsselwörter
Prospektivstudie, Lerchmüller AG, grafische Unternehmung, Corporate Identity, Kundenstruktur, ABC-Analyse, Auftragsstruktur, Benchmarking, Prozessoptimierung, Unternehmensstrategie, Marketing, Personalführung, Finanzcontrolling, Diversifikation, Betriebsabläufe.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit stellt eine Prospektivstudie für ein mittelgrosses Unternehmen der grafischen Industrie dar, um die zukünftige Wettbewerbsfähigkeit zu sichern.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Untersuchung deckt den IST-Zustand und SOLL-Zustand der Unternehmensbereiche ab, einschliesslich Marketing, Organisation, EDV, Produktion und Finanzen.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Ziel ist die Erstellung einer Vision für Entscheidungsträger, um durch eine analytische Studie die strategische Entscheidungsfindung in einer dynamischen Marktumgebung zu ermöglichen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es wird eine betriebswirtschaftliche Ist-Soll-Analyse unter Anwendung von Methoden wie der ABC-Kundenanalyse, Benchmarking und strategischer Planung eingesetzt.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil analysiert detailliert die operative und strategische Situation der Firma Lerchmüller AG und definiert spezifische Massnahmen für kurz- und mittelfristige Anpassungen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird durch Begriffe wie Prozessoptimierung, Diversifikation, Unternehmensführung und strategische Planung charakterisiert.
Wie bewertet der Autor den aktuellen Stand der Corporate Identity?
Der Autor kritisiert, dass oft nur das Corporate Design gelebt wird, während das Leitbild und die Verhaltensaspekte im QM-Handbuch untergehen und nicht ausreichend kommuniziert werden.
Warum schlägt der Autor eine Terminstelle vor?
Die Einführung einer Terminstelle soll die unklare Terminverantwortung zwischen AVOR und Produktion beheben und die Unternehmensleitung in Konfliktsituationen entlasten.
- Arbeit zitieren
- Guido M. Schumacher (Autor:in), 2001, Prospektivstudie für eine mittelgrosse grafische Unternehmung, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/16414
