Schwaches Personalmanagement ruiniert Unternehmen
Knoblauch, J. (2010)
Im Jahr 2006 hat eine McKinsey Studie belegt, dass der finanzielle Erfolg eines Unternehmens (berechnet als Gewinn pro Mitarbeiter), direkt mit der Dimension des Talentenmanagements zusammenhängt. Ein erfolgreiches „high potential“- Management zeigt sich nach dieser Studie in einem 40% Gewinnwachstum. Das sollte Grund genug sein für Unternehmen sich intensiv mit diesem Thema auseinanderzusetzten. (Knobloch 2010, 201)
Die Unternehmen müssen um Nachwuchskräfte kämpfen. Eine Ursache dafür ist sicher auch die demographische Entwicklung. Die McKinsey Studie 2007 hat gezeigt, dass 30 % der befragten Manager die Rekrutierung von Mitarbeitern als die schwierigste Managementaufgabe sehen. Aber: Haben die Unternehmen die geeignete Besetzung für Vakanzen gefunden, versäumen sie häufig Talente aufzubauen, zu führen und zu ent-wickeln. (Knobloch 2010, 201) Was kann ein KMU machen um die Talente zu finden, die es dringend benötigt, und anschießend an sich zu binden? Sogleich hohe Gehälter wie ein Großunternehmen zu zahlen ist i.d.R. nicht möglich. Ist es also auf zweitklassige oder drittklassige Mitarbeiter angewiesen?
In dieser Arbeit findet der Leser nicht nur Antworten auf diese Fragen, sondern auch Anregungen zur erfolgreichen Personalwirtschaft.
Inhaltsverzeichnis
- Executive Summary
- Inhaltsverzeichnis
- Abbildungsverzeichnis
- Einleitung
- Theoretische Grundlagen
- Entwicklungsprozess im Unternehmen
- Ziele des Personalmanagements
- Folgerungen
- Die notwendigen Änderungen
- Strukturänderung der Personalwirtschaft
- Zielsetzung der Strukturänderung
- Mitarbeiter Motivation und Motivationsprogramme
- Management des Wandels
- Schritte zur neuen Unternehmenskultur
- Road-Map der Kulturveränderung
- Nachhaltige Strategieverankerung
- Zusammenfassung
- Notes
- Bibliography
- Ehrenwörtliche Erklärung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit befasst sich mit der Bedeutung von Kompetenz- und Motivationsentwicklung der Mitarbeiter als Grundlage für eine erfolgreiche Unternehmenskultur. Der Fokus liegt auf der Analyse der Situation der FlamboPlast GmbH, einem Unternehmen, das unter dem Problem der hohen Fluktuation und mangelnder Mitarbeitermotivation leidet. Ziel ist es, Lösungsansätze zu entwickeln, um die Unternehmenskultur zu verbessern, die Fluktuation zu reduzieren und die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu steigern.
- Bedeutung von Kompetenz- und Motivationsentwicklung für die Unternehmenskultur
- Analyse der Situation der FlamboPlast GmbH
- Entwicklung von Lösungsansätzen zur Verbesserung der Unternehmenskultur
- Reduzierung der Fluktuation und Steigerung der Mitarbeitermotivation
- Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens
Zusammenfassung der Kapitel
- Einleitung: Die Einleitung stellt das Problem der FlamboPlast GmbH dar und skizziert die Zielsetzung der Arbeit. Es wird hervorgehoben, dass die mangelnde Mitarbeitermotivation und die hohe Fluktuation zu Problemen für das Unternehmen führen.
- Theoretische Grundlagen: Dieses Kapitel beleuchtet die Bedeutung von Kompetenz- und Motivationsentwicklung für die Unternehmenskultur. Es wird auf die Entwicklung des Personalmanagements und den Wandel von traditionellen Ansätzen zur modernen Personalwirtschaft eingegangen.
- Die notwendigen Änderungen: In diesem Kapitel werden die notwendigen Änderungen in der Personalwirtschaft der FlamboPlast GmbH diskutiert. Es werden konkrete Vorschläge zur Restrukturierung und zur Verbesserung der Mitarbeitermotivation vorgestellt.
- Management des Wandels: Dieses Kapitel beschäftigt sich mit der konkreten Umsetzung der notwendigen Änderungen. Es werden Schritte zur Einführung einer neuen Unternehmenskultur und zur nachhaltigen Verankerung der Strategie aufgezeigt.
Schlüsselwörter
Die Arbeit beschäftigt sich mit den Themen Personalmanagement, Kompetenzentwicklung, Mitarbeitermotivation, Unternehmenskultur, Fluktuation, Rekrutierung, Mitarbeiterbindung, Personalentwicklung, KMU, Strategieverankerung und nachhaltige Veränderung.
- Arbeit zitieren
- Anna Maria Hüwel (Autor:in), 2010, Kompetenz- und Motivationsentwicklung von Mitarbeitern als elementares Glied der Unternehmenskultur, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/164303
