Planen Sie Ihren Wettbewerbsvorteil!
Kunden gewinnen, Aufträge erledigen, Geldeingang überwachen, Angebote schreiben - die Liste der alltäglichen Arbeiten ist beinahe endlos. Zeit für einen Blick "auf Morgen" ist da nicht vorgesehen. Schließlich läuft das Geschäft irgendwie, und wird es wahrscheinlich auch morgen noch. Aber wie wäre es, wenn Sie sich heute mit der Zukunft beschäftigen würden, damit Sie sich „Morgen“ keine Sorgen um ausreichende Nachfrage machen müssen?
Natürlich kann keiner präzise die Zukunft voraussagen. Aber: Wer sich kaum oder gar nicht mit seiner geschäftlichen Zukunft beschäftigt, wird permanent um kurzfristige Nachfrage kämpfen müssen. Und das deshalb, weil er immer denen, die vorgedacht haben, hinterherlaufen muss.
Wer seine Zukunft als Unternehmer gestalten will, muss seine Wettbewerbsfähigkeit erhalten - und besser noch, sie laufend ausbauen. Das bedeutet in der Praxis, dass man sein eigenes Angebot doppelt hinterfragen muss:
Inhaltsverzeichnis
- Planen Sie Ihren Wettbewerbsvorteil!
- Zukunftsplanung in Eigenleistung
- Weitere Optionen:
- Mitarbeiter einbeziehen
- Lieferanten einbinden
- Interessenten und Kunden als Empfehler einbinden
- Neue Kombi-Angebote entwickeln
- Das Kopieren erfolgreicher Maßnahmen
- Nachfrage produzieren
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Der Text „Planen Sie Ihren Wettbewerbsvorteil!“ gibt Unternehmern praktische Tipps, wie sie ihre Wettbewerbsfähigkeit erhalten und ausbauen können. Der Fokus liegt dabei auf der strategischen Zukunftsplanung und der Entwicklung eines zukunftsorientierten Angebots.
- Analyse der aktuellen Wettbewerbsfähigkeit
- Entwicklung und Umsetzung von Zukunftsstrategien
- Einbindung von Mitarbeitern, Lieferanten und Kunden in die Planung
- Erstellung von neuen Angeboten und Kombi-Angeboten
- Effektive Nutzung von Werbemaßnahmen und Kundengewinnung
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel behandelt die Wichtigkeit der Zukunftsplanung für Unternehmen und die Notwendigkeit, das eigene Angebot zu hinterfragen. Es werden sechs Optionen vorgestellt, wie Unternehmer ihr Angebot weiterentwickeln können. Das zweite Kapitel geht näher auf die Zukunftsplanung in Eigenleistung ein und erläutert, wie Unternehmen ihre Leistungen und Prozesse optimieren können. Es werden auch Fragen zur Gewichtung von Verbesserungen und Innovationen gestellt, um den Mehrwert für Kunden zu maximieren. Das dritte Kapitel behandelt verschiedene Optionen, wie Mitarbeiter, Lieferanten und Kunden in die Zukunftsplanung eingebunden werden können. Es wird betont, dass die Einbindung von externen Partnern wichtige Ressourcen erschließen kann. Das vierte Kapitel fokussiert auf die Entwicklung neuer Kombi-Angebote durch Kooperationen mit Wettbewerbern. Der Vorteil der Zusammenarbeit wird hervorgehoben, insbesondere die Vermeidung von parallelen Entwicklungen und Ressourcenverschwendung. Das fünfte Kapitel beschäftigt sich mit dem Kopieren erfolgreicher Konzepte und Maßnahmen von Wettbewerbern. Es wird betont, dass Unternehmen von den Erfahrungen und Strategien anderer profitieren können. Das sechste Kapitel behandelt die Produktion von Nachfrage, die sowohl durch Kundenempfehlungen als auch durch gezielte Werbeaktionen generiert werden kann. Es werden wichtige Aspekte der Werbegestaltung und -ausrichtung diskutiert, um die Wirkung zu maximieren.
Schlüsselwörter
Die wichtigsten Schlüsselwörter des Textes sind: Wettbewerbsfähigkeit, Zukunftsplanung, Angebot, Innovation, Kundenorientierung, Mitarbeiter, Lieferanten, Kunden, Kombi-Angebote, Werbemaßnahmen, Nachfrage, Empfehlungsmarketing.
- Arbeit zitieren
- Hans-Jürgen Borchardt (Autor:in), 2011, Planen Sie Ihren Wettbewerbsvorteil, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/165453
