Anhand eines realitätsnahen Fallbeispiels, dem Jobverlust eines langjährigen Mitarbeiters, wird dargestellt, wie sich psychosoziale Krisen entfalten können. Die psychische Dynamik wird mithilfe des Phasenmodells von Kübler-Ross (2001) analysiert und durch weitere theoretische Modelle wie das Handlungsmodell von Caplan (1977) sowie das Belastungs-Bewältigungs-Modell von Lazarus & Folkman (1984) ergänzt. Neben der diagnostischen Einordnung stehen vor allem konkrete Bewältigungsstrategien im Mittelpunkt: sowohl sozial-interaktive als auch kognitiv-emotionale Maßnahmen sowie Methoden aus dem professionellen Coaching, die individuell auf den Fall abgestimmt werden.
Die Arbeit verfolgt damit zwei zentrale Ziele: Einerseits soll ein vertieftes Verständnis für das emotionale Erleben und die Vielschichtigkeit psychosozialer Krisen nach Arbeitsplatzverlust geschaffen werden. Andererseits werden praxisnahe, wissenschaftlich fundierte Interventionsansätze vorgestellt, die sowohl in der psychologischen Beratung als auch im Coaching Anwendung finden können, mit dem Ziel, Betroffene bei der aktiven Gestaltung ihres weiteren Lebenswegs wirkungsvoll zu unterstützen.
Inhaltsverzeichnis
- I. Gender Disclaimer
- 1. Einleitung
- 2. Fallbeispiel – Krisenerleben durch Jobverlust
- 2.1 Fallbeschreibung
- 2.2 Fallanalyse und Einordnung
- 2.2.1 Definition einer Krise
- 2.2.2 Die verschiedenen Krisenarten und Falleinordnung.
- 2.2.3 Phasen der Verlustkrise nach Kübler-Ross zur Einordnung der emotionalen Reaktion ...
- 2.2.4 Ressourcen, Kompetenzen und Grenzen
- 2.3 Strategien zur Bewältigung der Krise
- 2.3.1 Sozial-interaktive Bewältigungsstrategien.
- 2.3.2 Kognitiv-emotionale Bewältigungsstrategien..
- 2.3.3 Coaching zur Krisenbewältigung...
- 3 Fazit
- Literaturverzeichnis:
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit befasst sich mit den tiefgreifenden psychosozialen Krisen, die durch den Verlust des Arbeitsplatzes entstehen können. Sie zielt darauf ab, ein vertieftes Verständnis für das emotionale Erleben in solchen Situationen zu schaffen und wissenschaftlich fundierte, praxisnahe Interventionsansätze aus der psychologischen Beratung und dem Coaching vorzustellen, um Betroffene bei der Neugestaltung ihres Lebensweges zu unterstützen.
- Analyse psychosozialer Krisen bei Arbeitsplatzverlust
- Anwendung des Phasenmodells von Kübler-Ross zur emotionalen Einordnung
- Vorstellung sozial-interaktiver Bewältigungsstrategien
- Erörterung kognitiv-emotionaler Bewältigungsansätze
- Bedeutung und Methoden des Coachings zur Krisenbewältigung
- Identifikation und Aktivierung persönlicher Ressourcen und Kompetenzen
Auszug aus dem Buch
2.2.3 Phasen der Verlustkrise nach Kübler-Ross zur Einordnung der emotionalen Reaktion
Das Fünf-Phasen-Modell von Elisabeth Kübler-Ross (1967) wurde ursprünglich zur Beschreibung des psychischen Erlebens von Menschen in Todesnähe entwickelt. Inzwischen wird es auch auf andere existenzielle Verlusterfahrungen übertragen. Besonders in der psychosozialen Beratung bie-tet es eine hilfreiche Struktur, um emotionale Verarbeitungsprozesse nach schwerwiegenden Ein-schnitten wie dem Verlust des Arbeitsplatzes besser zu verstehen (Kübler-Ross & Leippe, 2001, S. 62 bis 186). Im Fall von Herrn D. lassen sich die emotionalen Reaktionen auf seine plötzliche Kün-digung entlang dieser fünf Phasen einordnen:
Verleugnung: Unmittelbar nach Erhalt der Kündigung reagiert Herr D. mit innerem Widerstand gegenüber der Re-alität der Situation. Er kann nicht glauben, dass ihm nach 25 Jahren Engagement tatsächlich gekün-digt wurde. Seine Gedanken kreisen um die Hoffnung, dass es sich um ein Missverständnis handelt oder die Entscheidung noch rückgängig gemacht werden könnte. Diese Phase der Verleugnung dient zunächst als Schutzmechanismus, um die psychische Überforderung abzufedern (Kübler-Ross & Leippe, 2001, S. 62-75).
Zorn: Mit wachsendem Bewusstsein über die Endgültigkeit der Situation wandelt sich das Gefühl der Ohn-macht in intensive Wut. Herr D. empfindet es als zutiefst ungerecht, dass seine Loyalität, seine zahl-reichen Überstunden und sein Beitrag zum Unternehmenserfolg keine angemessene Anerkennung gefunden haben. Die Enttäuschung richtet sich sowohl gegen das Unternehmen als auch gegen die Personen, die für die Umstrukturierungen verantwortlich waren. Der Zorn ist in dieser Phase ein Ausdruck des verletzten Gerechtigkeitsempfindens und des tiefen Kränkungsgefühls (Kübler-Ross & Leippe, 2001, S. 76-119).
Verhandeln: Im Versuch, seine Situation noch zu beeinflussen, tritt Herr D. in eine innere Auseinandersetzung mit möglichen Auswegen ein. Er überlegt, ob er sich hätte besser absichern oder stärker positionie-ren können, wägt Chancen auf Umschulung oder einen beruflichen Neustart ab und klammert sich an Hoffnungen auf alternative Lösungen. Diese Phase ist häufig von inneren Gesprächen und einem Streben nach Kontrolle geprägt, um das drohende Gefühl des Kontrollverlustes abzufedern (Kübler-Ross & Leippe, 2001, S. 119-122).
Zusammenfassung der Kapitel
I. Gender Disclaimer: Dieses Kapitel klärt über die Verwendung des generischen Maskulinums in der Arbeit auf und stellt sicher, dass alle Personenbezeichnungen für alle Geschlechter gelten.
1. Einleitung: Die Einleitung beleuchtet den Arbeitsplatzverlust als tiefgreifenden Einschnitt, der zu psychosozialen Krisen führen kann, und skizziert die Ziele der Arbeit bezüglich Krisenverständnis und Interventionsansätzen.
2. Fallbeispiel – Krisenerleben durch Jobverlust: In diesem Hauptkapitel wird anhand eines konkreten Fallbeispiels das Krisenerleben eines Mitarbeiters nach Jobverlust umfassend analysiert.
2.1 Fallbeschreibung: Eine detaillierte Darstellung des Falles von Herrn D., seiner Kündigung und der unmittelbaren psychischen und sozialen Reaktionen.
2.2 Fallanalyse und Einordnung: Hier erfolgt eine tiefergehende Analyse des Falles unter Berücksichtigung verschiedener Krisenarten und des Phasenmodells nach Kübler-Ross sowie die Identifikation von Ressourcen und Grenzen.
2.3 Strategien zur Bewältigung der Krise: Dieses Unterkapitel widmet sich der Vorstellung und Erläuterung konkreter sozial-interaktiver, kognitiv-emotionaler und Coaching-basierter Bewältigungsstrategien.
3 Fazit: Das Fazit fasst die zentralen Erkenntnisse der Fallstudie zusammen und betont die Notwendigkeit eines mehrdimensionalen Ansatzes in der Krisenintervention, um emotionale Stabilität und berufliche Neuorientierung zu ermöglichen.
Schlüsselwörter
Krisenintervention, Jobverlust, psychosoziale Krise, Kübler-Ross, Verlustkrise, Bewältigungsstrategien, Coaching, Arbeitsplatzverlust, Emotionale Verarbeitung, Ressourcen, Kompetenzen, Selbstwert, soziale Unterstützung, kognitive Neubewertung, Resilienz
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Diese Arbeit befasst sich mit der Analyse und den Bewältigungsstrategien für psychosoziale Krisen, die durch den Verlust des Arbeitsplatzes ausgelöst werden, veranschaulicht an einem konkreten Fallbeispiel.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themenfelder umfassen die psychischen und sozialen Auswirkungen von Arbeitsplatzverlust, die Einordnung von Krisen anhand theoretischer Modelle (insbesondere Kübler-Ross), verschiedene Bewältigungsstrategien (sozial-interaktiv, kognitiv-emotional) sowie die Rolle des Coachings in der Krisenbewältigung.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das primäre Ziel der Arbeit ist es, ein vertieftes Verständnis für das emotionale Erleben und die Vielschichtigkeit psychosozialer Krisen nach Arbeitsplatzverlust zu schaffen und praxisnahe, wissenschaftlich fundierte Interventionsansätze zur Unterstützung Betroffener vorzustellen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt eine Fallstudie, in der ein realitätsnahes Fallbeispiel mithilfe von psychologischen Modellen wie dem Phasenmodell von Kübler-Ross, dem Handlungsmodell von Caplan sowie dem Belastungs-Bewältigungs-Modell von Lazarus und Folkman analysiert wird, um darauf aufbauend Bewältigungsstrategien abzuleiten.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Im Hauptteil wird zunächst die Lebenssituation eines betroffenen Mannes (Herr D.) detailliert beschrieben. Daran schließt sich eine umfassende Fallanalyse an, in der seine emotionalen Reaktionen im Kontext von Krisenphasen eingeordnet werden. Anschließend werden persönliche Ressourcen, Kompetenzen und Grenzen analysiert, bevor konkrete Bewältigungsstrategien, einschließlich Coaching-Ansätzen, vorgestellt werden.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird charakterisiert durch Schlüsselwörter wie Krisenintervention, Jobverlust, psychosoziale Krise, Bewältigungsstrategien, Coaching, Kübler-Ross, Verlustkrise, emotionale Verarbeitung, Ressourcen und Selbstwert.
Wie werden die emotionalen Reaktionen nach Jobverlust im Modell von Kübler-Ross eingeordnet?
Im Fünf-Phasen-Modell von Kübler-Ross werden die emotionalen Reaktionen in Phasen wie Verleugnung, Zorn, Verhandeln, Depression und Akzeptanz unterteilt, um die Verarbeitung existentieller Verlusterfahrungen wie dem Jobverlust zu strukturieren und besser zu verstehen.
Welche Rolle spielen soziale Kontakte bei der Bewältigung eines Jobverlusts?
Ein stabiles soziales Umfeld ist in Krisenzeiten ein entscheidender Halt, da Beziehungen zu nahestehenden Personen grundlegende Bedürfnisse nach Sicherheit, Zugehörigkeit und emotionaler Unterstützung erfüllen. Sozialer Austausch kann entlasten, eine Neubewertung der Situation ermöglichen und ist wichtig, um aus passiver Isolation herauszukommen und Ressourcen zu mobilisieren.
Warum ist das Belastungs-Bewältigungs-Modell von Lazarus und Folkman für diese Arbeit relevant?
Das Modell von Lazarus und Folkman ist relevant, da es hervorhebt, dass nicht das objektive Ereignis, sondern die subjektive Bewertung der Situation und die individuellen Bewältigungsversuche den Verlauf einer Krise bestimmen. Dies ermöglicht gezielte Interventionen zur Veränderung dysfunktionaler Bewertungen und zur Stärkung der Selbstwirksamkeit.
- Arbeit zitieren
- Anonym (Autor:in), 2025, Krisenintervention. Krisenerleben durch Jobverlust, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1665195
