Der Bereich Personalentwicklung hat in der heutigen Geschäftswelt trotz aller Konjunkturkrisen und Sparmaßnahmen nichts von ihrer Bedeutung verloren. Im Gegenteil die Bedeutung der Personalentwicklung ist sogar gewachsen. Gerade auch internationale Unternehmen, die sog. „Global Player“, sind aufgrund des weltweiten Wettbewerbs gezwungen erfolgreich zu sein und wenn möglich ihre Wettbewerbsfähigkeit weiter auszubauen. Denn Unternehmen, die heute nicht erfolgreich sind, sind morgen unter Umständen nicht mehr existent.
Vor allem die Mitarbeiter sind es, die über Erfolg und Misserfolg maßgeblich entscheiden. Deren Motivation, Wissen und Fähigkeiten sind die Existenzgrundlage der Unternehmen, heute und in Zukunft. Daher ist es für ein Unternehmen unerlässlich, in seine Mitarbeiter zu investieren. Diese Investition zu steuern und dafür Sorge zu tragen, dass sie sowohl aus Mitarbeitersicht, als auch aus Unternehmenssicht optimale Ergebnisse erzielt, ist Aufgabe der Personalentwicklung.
Das vorliegende Werk befasst sich vor allem mit der konkreten Ausgestaltung der Personalentwicklung. Dabei liegt der Schwerpunkt auf den Anforderungen an die Mitarbeiter eines „Global Players“.
Ausgehend von einem idealtypischen Personalentwicklungsprozess, vermittelt die Lektüre einen Überblick über die Personalentwicklungsmaßnahmen, die am besten geeignet sind, die Mitarbeiter auf ihre Aufgaben in der globalen Wirtschaft vorzubereiten oder sie unterstützend zu begleiten.
Hierbei werden nicht nur die einzelnen Methoden kurz vorgestellt sondern darüber hinaus Wege der Erfolgskontrolle dargestellt sowie ein kurzer Ausblick über mögliche kommende Entwicklung in der Personalarbeit der globalen Wirtschaft gegeben.
Inhaltsverzeichnis
1 EINFÜHRUNG
2 BEGRIFFSBESTIMMUNGEN
2.1 Global Player
2.2 Personalentwicklung
2.3 Organisationsentwicklung
3 FORMEN DER PERSONALENTWICKLUNG
3.1 Ausbildung
3.2 Weiterbildung
3.3 Selbststudium
4 DER PE-PROZESS BEIM GLOBAL PLAYER
4.1 Ursachen und Ziele der PE aus Unternehmenssicht
4.2 Ursachen und Ziele der PE aus Mitarbeitersicht
5 AUSGEWÄHLTE METHODEN DER PERSONALENTWICKLUNG
5.1 Seminarveranstaltungen
5.2 Job-Rotation
5.3 Trainee-Programme
5.4 Fall-Studien
5.5 Coaching- und Mentoring-Programme
5.5.1 Der Einsatz von Coaching
5.5.2 Der Einsatz von Mentoring
5.6 Corporate Universities
5.7 E-Learning
6 ERFOLGSKONTROLLE
7 RESÜMEE UND AUSBLICK
8 LITERATUR- UND QUELLENVERZEICHNIS
Zielsetzung & Themen der Arbeit
Die vorliegende Arbeit untersucht die spezifischen Anforderungen und Methoden der Personalentwicklung im Kontext international agierender Unternehmen, den sogenannten "Global Players", um deren Wettbewerbsfähigkeit durch gezielte Mitarbeiterförderung langfristig zu sichern.
- Analyse der theoretischen Grundlagen von Personal- und Organisationsentwicklung.
- Untersuchung des Personalentwicklungsprozesses mit Fokus auf unterschiedliche Interessen von Unternehmen und Mitarbeitern.
- Vorstellung moderner Methoden wie Corporate Universities, E-Learning, Coaching und Mentoring.
- Diskussion von Herausforderungen und Ansätzen zur Erfolgskontrolle von Entwicklungsmaßnahmen.
Auszug aus dem Buch
5.4 Fall-Studien
Fallstudien dienen vor allem der Ausbildung und Erweiterung analytischer Fähigkeiten. Sie basieren auf realen Problemstellungen, mit denen sich Unternehmen oder Entscheidungsträger befasst haben oder aktuell befassen. Der wohl bekannteste Vertreter für den Einsatz von Fallstudien im Bereich der Aus- und Weiterbildung ist die Harvard Business School. Sie hat schon 1911 mit dem Unterrichten anhand von Fällen begonnen und veröffentlicht heute etwa 350 Fallstudien im Jahr.
Im Rahmen der PE werden Fallstudien i.d.R. in Gruppen bearbeitet. Dies hat den Vorteil, dass die Teilnehmer wechselseitig von ihrem Wissensstand und ihren Fähigkeiten profitieren. Darüber hinaus stärkt das gemeinsame „Lösen“ von Fallstudien die Kooperationsbereitschaft sowie die sozialen und kommunikativen Fähigkeiten der Mitarbeiter. Dies gilt im besonderen Maße für diversifizierte Teilnehmergruppen aus verschiedenen Sprach- und Kulturkreisen, wie sie regelmäßig bei „Global Players“ anzutreffen sind.
Wichtige Vorraussetzungen für den erfolgreichen Einsatz von Fallstudien sind neben der Verfügbarkeit von umfassenden Informationen, ein hoher Aktualitätsbezug sowie eine Nähe zur täglichen Praxis. Es ist durchaus möglich Fallstudien auch von einzelnen bearbeiten zu lassen, allerdings wird in einer solchen Variante ausschließlich das analytische Denken geschult. Die Vorteile des Lernens und Problemlösens in Gruppen entfallen dabei völlig.
Zusammenfassung der Kapitel
1 EINFÜHRUNG: Die Einleitung verdeutlicht die existenzielle Bedeutung der Personalentwicklung für den Erfolg internationaler Unternehmen in einem globalen Wettbewerbsumfeld.
2 BEGRIFFSBESTIMMUNGEN: Es werden die zentralen Begriffe "Global Player", "Personalentwicklung" und "Organisationsentwicklung" definiert und voneinander abgegrenzt.
3 FORMEN DER PERSONALENTWICKLUNG: Dieses Kapitel erläutert klassische Ansätze wie Ausbildung, Weiterbildung und den oftmals unterschätzten Bereich des Selbststudiums.
4 DER PE-PROZESS BEIM GLOBAL PLAYER: Hier wird der Prozess der Personalentwicklung dargestellt sowie die verschiedenen Ursachen und Ziele aus Sicht der Unternehmen und der Mitarbeiter beleuchtet.
5 AUSGEWÄHLTE METHODEN DER PERSONALENTWICKLUNG: Ein ausführliches Kapitel, das moderne Methoden von Seminaren bis hin zu E-Learning und Corporate Universities vorstellt und deren Eignung für Global Player bewertet.
6 ERFOLGSKONTROLLE: Das Kapitel diskutiert die Schwierigkeiten der Messbarkeit von Personalentwicklungsmaßnahmen und stellt Ansätze zur Evaluation vor.
7 RESÜMEE UND AUSBLICK: Die Arbeit schließt mit einer Zusammenfassung der Ergebnisse und einem Ausblick auf zukünftige Entwicklungen im Bereich der Personalentwicklung.
8 LITERATUR- UND QUELLENVERZEICHNIS: Dieses Verzeichnis listet sämtliche herangezogene Literatur und Quellen auf, die der Arbeit zugrunde liegen.
Schlüsselwörter
Personalentwicklung, Global Player, Human Resource Management, Mitarbeiterqualifizierung, Weiterbildung, Corporate University, E-Learning, Coaching, Mentoring, Fallstudien, Transfererfolg, Globalisierung, Interkulturelle Kompetenz, Trainee-Programme.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit den Besonderheiten und Herausforderungen der Personalentwicklung in international agierenden Großunternehmen ("Global Players").
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Zu den zentralen Themen gehören der Personalentwicklungsprozess, die Abgrenzung zur Organisationsentwicklung sowie eine detaillierte Analyse moderner Methoden der Mitarbeiterförderung.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel besteht darin, aufzuzeigen, wie Unternehmen durch systematisches Personalmanagement ihre Wettbewerbsfähigkeit sichern und gleichzeitig den Anforderungen einer globalisierten Arbeitswelt gerecht werden können.
Welche wissenschaftliche Methode wird in dieser Arbeit verwendet?
Es handelt sich um eine literaturgestützte Analyse, die aktuelle theoretische Konzepte des Personalmanagements mit praktischen Anwendungsbeispielen internationaler Unternehmen verknüpft.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Definition der Rahmenbedingungen, die Erläuterung des PE-Prozesses und eine umfassende Vorstellung spezifischer Methoden, darunter Job-Rotation, Trainee-Programme und E-Learning.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit ist durch Begriffe wie Global Player, Personalentwicklung, Corporate University, interkulturelle Kompetenz und Transfererfolg gekennzeichnet.
Warum ist Coaching speziell für Führungskräfte in Global Players relevant?
Coaching unterstützt Führungskräfte dabei, sich in komplexen, multikulturellen Umgebungen zurechtzufinden und bietet objektives Feedback in Veränderungssituationen wie Fusionen.
Welchen Stellenwert nimmt die Erfolgskontrolle ein?
Die Erfolgskontrolle gilt als der schwierigste Teil der Personalentwicklung, ist jedoch laut Autor unerlässlich, um zwischen sinnvollen und weniger sinnvollen Investitionen in Personal zu unterscheiden.
- Quote paper
- Ralf Vogler (Author), 2003, Merkmale der Personalentwicklung bei "Global Players", Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/16656
