Die Hausarbeit behandelt die strategische Planung und Unternehmensführung des neu gegründeten „Rostock Premium Fitness“, einem Premium-Fitnessstudio im Norden Rostocks. Ziel ist die praxisorientierte Anwendung strategischer Managementkonzepte auf ein reales Geschäftsmodell. Im Fokus steht, wie ein Fitnessunternehmen langfristig erfolgreich im regionalen Markt positioniert werden kann.
Die Standortwahl in Rostock-Groß Klein bietet durch gute Verkehrsanbindung, Parkplätze und Nähe zu Schulen und Industriegebieten optimale Bedingungen für unterschiedliche Zielgruppen. Das Leistungsportfolio umfasst Fitnesstraining, Gesundheitssport, Ernährung und Wellness. Besonderen Wert legt das Unternehmen auf persönliche Betreuung und Servicequalität als Differenzierungsmerkmal gegenüber Discountern.
Die Vision „Trainer, Freund, Ansprechpartner“ steht für individuelle Bindung und hohe Dienstleistungsqualität. Die Mission, Menschen in Rostock durch Fitness zusammenzubringen, prägt die Unternehmenswerte. Daraus leiten sich messbare Ziele ab – etwa 1.000 Mitglieder in fünf Jahren und eine Dropout-Quote unter 30 %.
Ein Branchenvergleich mit Holmes Place und Fitness First zeigt, dass Rostock Premium Fitness nicht über Luxus, sondern über persönliche Betreuung punktet. Die Branchenanalyse nach Porter verdeutlicht hohe Konkurrenz, aber auch großes Potenzial durch geringe Marktsättigung in Mecklenburg-Vorpommern.
Die SWOT-Analyse nennt als Stärken qualifiziertes Personal und breites Angebot, als Schwächen hohe Kosten, als Chancen eine ältere Zielgruppe und Kooperationen, als Risiken Preissensibilität und Fachkräftemangel.
Auf Basis der Ansoff-Matrix wird eine Wachstumsstrategie durch Marktdurchdringung verfolgt, kombiniert mit einer Differenzierungsstrategie. Das innovative Betreuungssystem mit regelmäßigen Trainerterminen fungiert als „Blue Ocean“-Ansatz, der eine Alleinstellung im Premiumsegment schafft. Ergänzt wird dies durch ein modernes Personalmanagement mit Pacesetting-Führungsstil und strukturiertem Recruiting, das langfristige Qualität und Kundenbindung sichert.
Inhaltsverzeichnis
- 1 DARSTELLUNG DER AUSGANGSSITUATION
- 1.1 Wahl des Standortes
- 1.2 Beschreibung des Unternehmenstyps
- 2 PHASE DER STRATEGISCHEN ZIELPLANUNG
- 2.1 Unternehmerische Vision/Mission/Grundwerte
- 2.2 Strategische Zielplanung
- 2.3 Branchenvergleich
- 3 PHASEN DER STRATEGISCHEN ANALYSE UND PROGNOSE
- 3.1 Branchenstrukturanalyse
- 3.2 SWOT-Analyse
- 3.3 Zielplanung
- 4 PHASEN DER STRATEGIEFORMULIERUNG
- 4.1 Strategieformulierung
- 4.2 Blue Ocean-Strategie
- 5 PERSONALMANAGEMENT
- 5.1 Führungsverhalten
- 5.2 Recruiting
- 6 LITERATURVERZEICHNIS
- 7 ABBILDUNGS- UND TABELLENVERZEICHNIS
- 7.1 Abbildungsverzeichnis
- 7.2 Tabellenverzeichnis
Zielsetzung & Themen
Diese Hausarbeit untersucht die strategische Unternehmensführung eines neu gegründeten Premium-Fitnessstudios in Rostock, genannt „Rostock Premium Fitness“. Das primäre Ziel der Arbeit ist es, die Gründung und Etablierung dieses Unternehmens durch eine detaillierte Analyse der Ausgangssituation, strategischen Zielplanung, Marktanalyse und Strategieformulierung zu unterstützen. Dabei werden Wege aufgezeigt, wie das Studio in einem wettbewerbsintensiven Markt erfolgreich positioniert werden kann, insbesondere durch die Betonung von hochwertiger Betreuung und Differenzierung.
- Detaillierte Standortanalyse und Beschreibung des Unternehmenstyps.
- Entwicklung einer klaren Unternehmensvision, Mission und strategischen Zielplanung.
- Umfassende Branchenstrukturanalyse und SWOT-Analyse des Fitnessmarktes in Rostock.
- Formulierung von Wachstums- und Differenzierungsstrategien, einschließlich der Blue Ocean-Strategie.
- Aspekte des Personalmanagements, wie Führungsverhalten und Recruiting.
- Vergleich mit etablierten Premium-Fitnessanbietern.
Auszug aus dem Buch
3.1 Branchenstrukturanalyse
Das Ziel der Branchenstrukturanalyse ist es, die fünf folgenden Wettbewerbskräfte zu analysieren um so die Rentabilität des Premium Fitnessstudios herauszufinden. Folglich kann eine Strategie für den Wettbewerb in Rostock entwickelt werden, um den größtmöglichen Gewinn zu erzielen (Vgl. Porter, 2013, S.37f).
Dabei wird zunächst auf die Bedrohung durch neue Konkurrenten in Betracht gezogen. Die Eintrittsbarriere in der Welt der Fitnessanbieter ist sehr gering. Vergleichsweise niedriger Kapitalbedarf für die Öffnung eines Fitnessstudios, viele Begriffe die nicht li-zenziert sind und somit Discount Studios zu Premium-Anbietern macht. Zudem über-rennen die großen Ketten der Branche jeden Ort und setzen stark auf Verdrängung der Konkurrenz in den Gebieten, auch unter Berücksichtigung die ersten Jahre negativen Umsatz zu erzielen. Da in Mecklenburg-Vorpommern zudem nur eine Fitnessanlage auf 12.090 Einwohner folgt (DSSV, 2021, S.23) und die Reaktionsquote bei nur 8,2% liegt (DSSV, 2021, S. 25) ist der Markt vergleichsweise zu Deutschland mit einer Reaktions-quote von 12,4% im Schnitt (DSSV, 2021, S.25) gering ausgeprägt. Die Gefahr durch neue Konkurrenten ist demnach als hoch einzuschätzen.
Die Rivalität durch bestehende Konkurrenz ist als gering einzuschätzen. Trotz der Viel-zahl an Fitnessstudios in Rostock liegen die diversen Studios südlich von Rostock Pre-mium Fitness. Außerdem liegen die Studios primär im niedrigeren Preissegment (Mc FIT) oder sind reine Frauenstudios (Sportimar). Andere Studios in unmittelbarer Nähe haben sich auf einen bestimmten Bereich fokussiert und stehen deshalb außer Konkur-renz wie das VITALIS ZENTRUM für Gesundheit (Google Maps, 2021).
Die Bedrohung der Ersatzprodukte für die Fitnessbranche allgemein geht größtenteils von Heimfitnessgeräten, Fitness-Apps oder Outdoorsport aus. Heimfitnessgeräte verlie-ren nach einer bestimmten Zeit ihren Reiz, die Motivation geht schwinden und die rich-tige Ausführung, über die sich unser Studio im Premium-Preissegment definiert, fehlt. Der Markt ist mittlerweile überflutet von Fitness-Apps die dabei helfen, das Training zu tracken, dem Nutzer Übungen vorschlagen und dir Versprechen machen, die trainings-wissenschaftlich gar nicht erreichbar sind. Auch hier spielt der Aspekt der nicht vorhan-denen Motivation eine große Rolle auf Grund von fehlenden Alternativen zu den Übun-gen und Unterstützung Externer. Sport im Freien als letztes Ersatzprodukt ist witte-rungsbedingt nicht das ganze Jahr über möglich und deshalb keine Alternative. Ab-schließend kann die Bedrohung von Ersatzprodukten als gering eingeschätzt werden, da diese Alternativen oft nur Trends der Branche sind und kein ganzheitliches Fitnesstrai-ning ersetzen kann.
Zusammenfassung der Kapitel
Kapitel 1: Darstellung der Ausgangssituation: Dieses Kapitel beschreibt die Standortwahl für das Premium-Fitnessstudio „Rostock Premium Fitness“ im Nordwesten Rostocks und gibt einen Überblick über dessen strategische Geschäftsfelder wie Fitnesstraining, Gesundheitssport, Ernährung und Wellness.
Kapitel 2: Phase der strategischen Zielplanung: Hier werden die unternehmerische Vision, Mission und Grundwerte des Studios definiert sowie konkrete strategische Ziele festgelegt. Zudem erfolgt ein Branchenvergleich mit anderen Premium-Anbietern wie Holmes Place und Fitness First.
Kapitel 3: Phasen der strategischen Analyse und Prognose: In diesem Abschnitt wird eine Branchenstrukturanalyse nach Porter vorgenommen, um die Wettbewerbskräfte zu bewerten, gefolgt von einer detaillierten SWOT-Analyse, die interne Stärken und Schwächen sowie externe Chancen und Risiken des Fitnessstudios aufzeigt.
Kapitel 4: Phasen der Strategieformulierung: Das Kapitel befasst sich mit der Entwicklung einer geeigneten Wachstumsstrategie als Marktdurchdringung und der Anwendung der Differenzierungsstrategie, um sich von Mitbewerbern abzuheben, wobei die Blue Ocean-Strategie als potenzieller USP identifiziert wird.
Kapitel 5: Personalmanagement: Dieses Kapitel behandelt das Führungsverhalten, wobei der Pacesetting-Stil der Führungskraft als ideal für das Studio angesehen wird, und beschreibt die Instrumente der Personalauswahl für qualifiziertes Personal.
Schlüsselwörter
Strategische Unternehmensführung, Fitnessstudio, Prävention, Gesundheitsmanagement, Rostock, Branchenstrukturanalyse, SWOT-Analyse, Zielplanung, Strategieformulierung, Blue Ocean-Strategie, Personalmanagement, Führungsverhalten, Recruiting, Differenzierungsstrategie, Kundenbindung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die strategische Planung und Positionierung eines neuen Premium-Fitnessstudios namens „Rostock Premium Fitness“ in Rostock, von der Standortwahl über die Zieldefinition bis zur Strategieformulierung.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zentrale Themenfelder sind die Analyse des Fitnessmarktes, die Entwicklung von Unternehmenszielen und -werten, die strategische Positionierung durch Differenzierung und Aspekte des Personalmanagements.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das primäre Ziel ist es, eine wertschaffende Strategie für das Fitnessstudio zu erarbeiten, um einen größtmöglichen Marktanteil und Gewinn zu erzielen sowie die Kundenbedürfnisse in Rostock zu befriedigen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit verwendet Methoden der strategischen Unternehmensführung, darunter die Branchenstrukturanalyse nach Porter, die SWOT-Analyse, die Ansoff-Matrix zur Wachstumsstrategie und die Blue Ocean-Strategie.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Im Hauptteil werden die Phasen der strategischen Analyse und Prognose (Branchenstrukturanalyse, SWOT) sowie die Phasen der Strategieformulierung (Wachstums- und Differenzierungsstrategie, Blue Ocean) detailliert behandelt.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Schlüsselwörter sind Strategische Unternehmensführung, Fitnessstudio, Branchenanalyse, SWOT, Blue Ocean-Strategie, Differenzierung, Personalmanagement und Zielplanung.
Was ist die Kernidee der "Blue Ocean-Strategie" im Kontext dieser Arbeit?
Die Kernidee ist, einen neuen, unumkämpften Marktbereich (blauen Ozean) zu schaffen, indem sich das Premium-Fitnessstudio durch eine spezielle, qualitativ hochwertige Betreuung von der Discount-Konkurrenz abhebt und somit ein Alleinstellungsmerkmal erzielt.
Welche Bedeutung hat das Personal für den Erfolg des "Rostock Premium Fitness"?
Das Personal ist die größte Stärke des Unternehmens, da es sich komplett auf Dienstleistung und die Bindung der Mitglieder durch Fach- und Sozialkompetenz konzentriert. Qualifiziertes Personal ist entscheidend für die Umsetzung der Premium-Strategie und das Betreuungskonzept.
Wie positioniert sich "Rostock Premium Fitness" gegenüber etablierten Ketten wie Holmes Place oder Fitness First?
Während sich die Visionen ähneln, legt Rostock Premium Fitness einen stärkeren Fokus auf das persönliche Miteinander und eine "Trainer, Freund, Ansprechpartner"-Beziehung, im Gegensatz zu Holmes Place, das primär über ein exklusives Ambiente Kunden bindet, oder Fitness First, das den Erfolg im Training betont.
Welche Rolle spielt der Standort in der Strategie des Premium-Fitnessstudios?
Der Standort im Nordwesten Rostocks ist entscheidend, da er der nördlichste Fitnessanlage der Stadt ist und somit den schnellsten Anfahrtsweg für Bewohner und Arbeitnehmer im Industriegebiet bietet, was die Erreichbarkeit und die Verknüpfung mit dem Alltag erleichtert.
- Arbeit zitieren
- Yannis Deters (Autor:in), 2021, Premium Fitnessstudio. Strategische Planung und Unternehmensführung, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1666114
