Diese akademische Hausarbeit im Studienmodul "Unternehmertum" bietet einen umfassenden und praxisnahen Leitfaden zur Entwicklung und Validierung eines innovativen Geschäftsmodells. Die Arbeit folgt einer klaren Aufgabenstellung, die den Studierenden die Wahl zwischen zwei Szenarien lässt: der Erweiterung eines bestehenden Unternehmens (Szenario A) oder der Neugründung eines fiktiven Unternehmens (Szenario B). Der Fokus liegt dabei auf der strukturierten Konzeption und kritischen Überprüfung der Geschäftsidee.
Im ersten inhaltlichen Schritt wird das Unternehmen vorgestellt und in seinen branchenspezifischen Kontext eingeordnet. Der Kern der Arbeit besteht in der detaillierten Ausarbeitung des Geschäftsmodells. Hierzu werden renommierte moderne Methoden und Frameworks der Entrepreneurship-Lehre angewendet: Die unternehmerische Gelegenheit wird durch eine prägnante "Story" nach Baehr und Loomis für Investor-Pitches kommuniziert. Das Kundenzentrum wird durch die Erstellung einer Value Proposition Canvas visualisiert, die die Bedürfnisse, Aufgaben und Schmerzpunkte eines spezifischen Kundensegments den Leistungsversprechen und Lösungsansätzen des Unternehmens gegenüberstellt. Das ganzheitliche Geschäftsmodell wird abschließend im renommierten Business Model Canvas nach Osterwalder systematisch abgebildet.
Ein wesentlicher Teil der Arbeit widmet sich dem Testing und der strategischen Analyse. Um die oft spekulativen Annahmen eines neuen Geschäftsmodells zu validieren, werden zwei konkrete Hypothesen abgeleitet – eine zur grundsätzlichen Marktrelevanz und eine zur Zahlungsbereitschaft der Kunden. Für jede Hypothese wird ein praktischer Test entworfen und in Form einer "Test Card" mit messbaren Kennzahlen und Erfolgskriterien dokumentiert. Abschließend erfolgt eine Analyse der Geschäftsmodellumgebung nach Osterwalder und Pigneur, bei der die zwei wichtigsten Chancen und Risiken identifiziert und fundiert begründet werden. Diese Arbeit stellt somit ein komplettes Methoden-Toolkit für die konzeptionelle Phase der Unternehmensentwicklung bereit.
Inhaltsverzeichnis
- 1 VORSTELLUNG DES UNTERNEHMENS
- 2 GESCHÄFTSMODELL
- 2.1 Unternehmerische Gelegenheit & Story
- 2.2 Value Proposition Canvas
- 2.3 Business Model Canvas
- 3 TESTING & STRATEGISCHE ANALYSE
- 3.1 Test des Geschäftsmodells
- 3.2 Geschäftsmodellumgebung
- 4 LITERATURVERZEICHNIS
- 5 ABBILDUNGS- UND TABELLENVERZEICHNIS
- 5.1 Abbildungsverzeichnis
- 5.2 Tabellenverzeichnis
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit zielt darauf ab, ein innovatives Geschäftsmodell für eine Seniorenresidenz namens „Sonnenhaus“ zu entwickeln und zu designen. Im Mittelpunkt steht dabei die Integration präventiver Gesundheitsmaßnahmen, um die Lebensqualität der Bewohner und Mitarbeiter nachhaltig zu verbessern und gleichzeitig die Marktrelevanz sowie die Zahlungsbereitschaft für ein solches Angebot zu prüfen.
- Entwicklung und Gestaltung eines neuartigen Geschäftsmodells für die Altenpflege.
- Integration und Implementierung von präventiven Gesundheits- und Sportprogrammen für Senioren.
- Analyse der unternehmerischen Chancen und Risiken in der Geschäftsmodellumgebung.
- Anwendung von Frameworks wie Value Proposition Canvas und Business Model Canvas zur Geschäftsideenkonkretisierung.
- Überprüfung der Marktrelevanz und Zahlungsbereitschaft mittels Hypothesentests.
- Die Rolle von Storytelling bei der Vermittlung der Unternehmensvision.
Auszug aus dem Buch
Geschäftsmodellumgebung
Um zu verstehen, in welchem Kontext man mit seinem Geschäftsmodell tätig wird, muss auch die Umgebung, in der das Modell realisiert werden soll, genauer betrachtet werden. Ein Geschäftsmodell, welches in den heutigen Rahmenbedingen sinnvoll und lukrativ erscheint, kann in naher Zukunft veraltet und überholt sein. Somit bieten sich einige Risiken, aber auch Chancen in der Zukunft (Osterwalder und Pigneur, 2011, S. 204). Eine genaue Analyse der aktuellen Umgebung wird durch folgende Chancen und Risiken untermauert.
Ein Risiko des Geschäftsmodells von Bodo Müller ist die fehlende Akzeptanz beziehungsweise Bereitschaft, regelmäßig körperlich aktiv zu werden, um das Wohlbefinden zu steigern. Es ist wissenschaftlich belegt, dass in jedem Alter Muskelmasse aufgebaut werden kann und regelmäßige Bewegung Botenstoffe freisetzt, die Krankheiten verhindern und Krankheitsverläufe mindern (AOK, 2020a). Allerdings ist die Tatsache durch sportliche Aktivität mehr Lebensfreude zu generieren noch nicht in den Köpfen der Menschen. Aussagen wie „Ich habe mein ganzes Leben noch kein Sport gemacht, warum soll ich jetzt damit anfangen?“ sind keine Seltenheit und könnten ein Grund sein, sich für eine andere Seniorenresidenz ohne festes Sportprogramm zu entscheiden.
Fehlendes Personal könnte ein weiteres Risiko der Seniorenresidenz „Sonnenhaus“ darstellen. Die Pflege ächzt seit Jahren unter akutem Personalmangel und Kostendruck. Der vielfach beschworene Pflegenotstand ist damit längst Realität (Deutsches Pflegehilfswerk, 2020). Die Gründe für den Notstand an Pflegekräften sind vielfältig. Eine hohe physische und psychische Arbeitsbelastung, schlechte Entlohnung und unterdurchschnittliche Arbeitsbedingungen mindern das Interesse an diesem Berufsfeld. Hinzu kommt, dass die Pflegekräfte der Seniorenresidenz „Sonnenhaus“ eine zusätzliche Bereitschaft aufbringen müssen, sich im Bereich der Prävention weiterzubilden um eine Lizenz für die Gruppenkurse zu erhalten. Diese Kombination könnten ein Problem darstellen und das Konzept der Residenz gefährden.
Eine Chance für die Geschäftsidee Bodo Müllers ist die innovative Idee und damit verbunden eine neue Art der Seniorenbetreuung. Mit Beginn der ersten Kursstunde für die Senioren wird bereits die Lebensqualität verbessert. Das Wohlbefinden aller Anwohner steigert sich von Trainingseinheit zu Trainingseinheit. Physische und psychische Gesundheitsressourcen verbessern sich stetig und erleichtern zudem die Arbeit mit den Senioren. Pflegekräfte der Residenz werden entlastet.
Zusammenfassung der Kapitel
Kapitel 1 Vorstellung des Unternehmens: Dieses Kapitel stellt die geplante Seniorenresidenz „Sonnenhaus“ in Meppen vor, beschreibt ihre räumliche Ausstattung und die innovative Ausrichtung auf präventive Gesundheitsangebote durch speziell geschultes Pflegepersonal.
Kapitel 2 Geschäftsmodell: Hier wird das neue Geschäftsmodell des Unternehmens detailliert dargelegt, wobei Konzepte wie das Value Proposition Canvas und Business Model Canvas zur Konkretisierung der Geschäftsidee angewendet werden.
Kapitel 3 Testing & Strategische Analyse: In diesem Abschnitt werden der Prozess zur Realisierung der Geschäftsidee, die Aufstellung und Überprüfung von Hypothesen mittels „Test Cards“ sowie die größten Chancen und Risiken der Geschäftsmodellumgebung beleuchtet.
Kapitel 4 Literaturverzeichnis: Dieses Kapitel listet alle verwendeten Quellen und Referenzen auf, die zur Erstellung der Arbeit herangezogen wurden.
Kapitel 5 Abbildungs- und Tabellenverzeichnis: Hierin sind alle im Dokument verwendeten Abbildungen und Tabellen mit ihren jeweiligen Seitenzahlen aufgeführt.
Schlüsselwörter
Seniorenresidenz, Prävention, Gesundheitsmanagement, Geschäftsmodell, Value Proposition Canvas, Business Model Canvas, Storytelling, Marktrelevanz, Zahlungsbereitschaft, Personalmangel Pflege, Demografischer Wandel, Risikomanagement, Meppen, Lebensqualität, Sportprogramme.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Entwicklung und dem Design eines Geschäftsmodells für eine neuartige Seniorenresidenz, die präventive Gesundheits- und Sportangebote in den Alltag der Bewohner integriert, um deren Lebensqualität zu steigern.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zentrale Themenfelder sind die Geschäftsmodellentwicklung im Gesundheitswesen, die Integration von Prävention in die Altenpflege, die Marktanalyse für Seniorenresidenzen sowie die strategische Bewertung von Chancen und Risiken.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das primäre Ziel ist es, ein tragfähiges und innovatives Geschäftsmodell für eine Seniorenresidenz zu konzipieren, welches durch integrierte Präventionskurse einen Mehrwert schafft und die wirtschaftliche Machbarkeit dieses Konzepts untersucht.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es werden methodische Werkzeuge wie das Value Proposition Canvas und das Business Model Canvas zur Detaillierung des Geschäftsmodells eingesetzt. Zudem werden Hypothesen zur Marktrelevanz und Zahlungsbereitschaft durch Umfragen und Interviews überprüft.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil der Arbeit umfasst die Vorstellung des Unternehmens "Sonnenhaus", die detaillierte Ausarbeitung des Geschäftsmodells mit seinen Komponenten und eine strategische Analyse, die das Testen des Geschäftsmodells sowie die Bewertung seiner Chancen und Risiken in der aktuellen Umgebung beinhaltet.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Seniorenresidenz, Prävention, Gesundheitsmanagement, Geschäftsmodell, Value Proposition Canvas, Business Model Canvas, Storytelling, Marktanalyse.
Wie wird die Akzeptanz von Sportprogrammen bei Senioren bewertet?
Die Akzeptanz wird als potenzielles Risiko identifiziert, da viele Senioren möglicherweise keine Erfahrungen mit regelmäßiger körperlicher Aktivität haben. Dies soll durch Umfragen und Messungen des subjektiven Wohlbefindens (Borg-Skala) evaluiert werden.
Welche Rolle spielt Storytelling bei der Vorstellung des Unternehmens?
Storytelling, insbesondere die "Origin Story" von Herrn Bodo Müller und seiner Motivation, wird als wichtiges Instrument betrachtet, um Menschen zu erreichen, Investoren zu gewinnen und die emotionale Verbindung zum Projekt "Sonnenhaus" aufzubauen.
Wie wird dem Personalmangel in der Pflege begegnet?
Obwohl Personalmangel ein Risiko darstellt, wird er auch als Chance gesehen. Die Bereitschaft von Pflegekräften, sich im Bereich des präventiven Sports weiterzubilden, kann die Attraktivität des Berufsfeldes erhöhen und das Konzept der Residenz stärken.
Welche finanziellen Aspekte werden im Rahmen des Geschäftsmodells untersucht?
Es wird die Zahlungsbereitschaft der Kunden (Senioren/Angehörige) für einen Mehrwert durch regelmäßige sportliche Betätigung untersucht. Eine Hypothese geht davon aus, dass eine zusätzliche Miete von 100 € pro Monat akzeptiert würde, was Weiterbildungen für Mitarbeiter finanzieren könnte.
- Arbeit zitieren
- Yannis Deters (Autor:in), 2022, Das Unternehmertum. Entwickeln und designen eines Geschäftsmodells. Neugründung einer Seniorenresidenz im emsländischen Meppen, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1666123
