Laut einer Studie des Instituts für Mittelstandsforschung in Bonn standen für die Jahre 2005 bis 2009 im gesamten Bundesgebiet zirka 354.000 Betriebsnachfolgen an.(Vgl. Freund, W. (2004), S.66) Neuen Schätzungen des anerkannten Instituts zufolge, wird die Nachfolgefrage im Zeitraum von 2010 bis 2014 für knapp 110.000 Familienunternehmen relevant sein. Differenziert man die anstehenden Betriebsnachfolgen nach Bundesländern, entfallen auf das Saarland zwischen den Jahren 2010 und 2014 etwa 1.400 Übergaben. Die Betriebsnachfolge ist eine der schwersten Phase eines selbständigen Unternehmers. Häufig fragt man sich an diesem Punkt was nun aus dem eigenen Lebenswerk werden wird. Es müssen zahlreiche Entscheidungen getroffen werden, damit die Betriebsübernahme erfolgreich ablaufen kann. Das Ziel beider Seiten, also sowohl des Übergebers als auch Übernehmers, ist es, den Fortbestand des Unternehmens langfristig zu sichern. Zur Erreichung dieses Ziels spielen viele Fakto1ren eine wichtige Rolle. Beispielsweise die Finanzierung, die Planung, die Wahl eines „richtigen“ Nachfolgers und so weiter. Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit solchen sogenannten ‚Erfolgsfaktoren‘ einer erfolgreichen Betriebsnachfolge. Im Folgenden sollen sie genauer in Augenschein genommen werden.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 1.1 Was versteht man unter Erfolgsfaktoren?
- 2. Finanzierung
- 2.1 Kurzfristiger Kapitalbedarf
- 3. Informationen
- 3.1 Interne Informationen
- 3.2 Externe Information
- 4. Qualifikationen
- 4.1 Fachliche Qualifikationen
- 4.2 Persönliche Qualifikationen
- 5. Planung
- 6. Familie
- 6.1 Unterstützungen
- 6.2 Verständnis
- 7. Betriebsleistung
- 7.1 Umsatz-Kosten-Verhältnis
- 7.2 Kapazitäten
- 8. Äußere Einflüsse
- 9. Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit befasst sich mit den Erfolgsfaktoren einer erfolgreichen Betriebsnachfolge. Sie analysiert die relevanten Faktoren, die den Fortbestand eines Unternehmens bei einem Eigentümerwechsel sichern können. Der Fokus liegt dabei auf der Identifizierung und Analyse von Schlüsselfaktoren, die sowohl für den Übergeber als auch den Übernehmer wichtig sind.
- Finanzierung als entscheidender Faktor für eine erfolgreiche Betriebsübernahme
- Relevanz der Planung und der Wahl des richtigen Nachfolgers
- Bedeutung von Informationen und Qualifikationen für den Übernehmer
- Einfluss von Familie und Betriebsleistung auf die Nachfolge
- Einbezug äußerer Einflüsse auf den Erfolg der Betriebsnachfolge
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in das Thema Betriebsnachfolge ein und erläutert den Begriff „Erfolgsfaktor“. Kapitel 2 beleuchtet die Finanzierung als zentralen Aspekt. Dabei werden sowohl kurz- als auch langfristiger Kapitalbedarf im Detail betrachtet.
Kapitel 3 widmet sich dem Thema Information und die Relevanz interner und externer Informationen für die erfolgreiche Betriebsübernahme.
In Kapitel 4 werden die verschiedenen Qualifikationen des Übernehmers im Fokus stehen. Es werden sowohl fachliche als auch persönliche Qualifikationen behandelt.
Schlüsselwörter
Die wichtigsten Schlüsselwörter in dieser Arbeit sind: Betriebsnachfolge, Erfolgsfaktoren, Finanzierung, kurzfristiger Kapitalbedarf, langfristiger Kapitalbedarf, Information, Qualifikation, Planung, Familie, Betriebsleistung, äußere Einflüsse.
- Arbeit zitieren
- Martin Stroh (Autor:in), Katharine Ehl (Autor:in), 2011, Unternehmensnachfolge: Erfolgsfaktoren einer erfolgreichen Betriebsnachfolge, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/167175
