In the course of the progressive globalization of the markets and the current developments in the automobile industry, it appears research relevant to light up the strategic processes of the still emerging Chinese automobile industry when it’s progressing toward internationalization and globalization.
The work in hand tries to illustrate therefore, with consideration of the specific development of the economy of China, the area of conflict between the 5000 years of age tradition and the modern internationalization standards. Starting point will be a short view on the social and economic developments, which has taken place in the last centuries. A central element of the work is therefore the strategic analysis of the Chinese automobile industry with application of classical instruments of the western management teachings (Chapter 9). The question if there has been developed its own “modern Chinese management style” since the economical opening of China, and thus considerably contributes to the dynamics of the Chinese automobile economy, represents the second core of the work (Chapter 10). A comparative Case Study between China and South Korea points out specific differences in the beginning of the developments of the two automobile industries, before a critical view into the near future of the Chinese automobile industry will finish this paper.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Themenstellung und Relevanz der Themenstellung
- Forschungsfrage
- Methodische Vorgangsweise
- Inhaltlicher Aufbau der Arbeit
- Chinas Weg aus der Tradition
- Ein allgemeiner Rückblick auf Chinas Tradition
- Die wirtschaftliche Entwicklung
- Die Globalisierung und Ihre Auswirkungen auf China
- Was ist „Globalisierung“?
- Die Auswirkungen der Globalisierung auf Chinas Automobilindustrie
- Internationalisierung
- Was ist Internationalisierung?
- Die Ausprägungen der Internationalisierung
- Die Ausprägungsformen in der chinesischen Automobilindustrie
- Die chinesische Automobilindustrie - eine strategische Analyse
- Die PEST-Analyse
- Political
- Economic
- Social
- Technology
- Die SWOT Analyse
- Porter's „Model of Industry Attractiveness“
- Generic Strategies
- Das „moderne“ Chinesische Management
- Der Strategic Intent
- Wie wirkt sich der Strategic Intent auf das strategische Management aus?
- Die Strategie als „Dehnung“
- Der SAPE-Cycle
- „Guanxi“- Geschäftsbeziehungen in China
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Diplomarbeit untersucht strategisches Denken und Handeln in der chinesischen Automobilindustrie im Spannungsfeld von Tradition und Globalisierung. Ziel ist es, die Entwicklung der chinesischen Automobilindustrie im Kontext der Globalisierung zu analysieren und strategische Ansätze chinesischer Unternehmen zu beleuchten.
- Der Einfluss der chinesischen Tradition auf die Wirtschaftsentwicklung
- Die Auswirkungen der Globalisierung auf die chinesische Automobilindustrie
- Strategische Analyse der chinesischen Automobilindustrie mittels PEST- und SWOT-Analyse
- Moderne Managementansätze in der chinesischen Automobilindustrie (Strategic Intent, SAPE-Cycle)
- Die Rolle von „Guanxi“ in Geschäftsbeziehungen
Zusammenfassung der Kapitel
Einleitung: Die Einleitung stellt die Themenstellung und Relevanz der Arbeit dar, formuliert die Forschungsfrage, beschreibt die methodische Vorgehensweise und den inhaltlichen Aufbau.
Chinas Weg aus der Tradition: Dieses Kapitel bietet einen Rückblick auf Chinas Tradition und analysiert die wirtschaftliche Entwicklung des Landes, die den Weg für die heutige Automobilindustrie ebnete. Es wird der Übergang von einer traditionell agrarischen Gesellschaft zu einer industrialisierten Wirtschaftsmacht beleuchtet, wobei die Herausforderungen und Chancen dieser Transformation im Detail dargestellt werden. Die Bedeutung von staatlichen Interventionen und politischen Entscheidungen für die wirtschaftliche Entwicklung wird ebenfalls untersucht.
Die Globalisierung und Ihre Auswirkungen auf China: Dieser Abschnitt definiert den Begriff „Globalisierung“ und analysiert deren Auswirkungen auf die chinesische Automobilindustrie. Hierbei werden sowohl die Chancen (Marktzugang, Technologietransfer) als auch die Herausforderungen (Wettbewerb, Abhängigkeit) detailliert dargestellt. Konkrete Beispiele aus der chinesischen Automobilbranche veranschaulichen die komplexen Wechselwirkungen zwischen Globalisierung und nationaler Entwicklung.
Internationalisierung: Das Kapitel beleuchtet die Internationalisierung der chinesischen Automobilindustrie. Es definiert den Begriff „Internationalisierung“, beschreibt verschiedene Ausprägungen und analysiert deren Anwendung in der chinesischen Automobilindustrie. Der Fokus liegt auf den Strategien chinesischer Unternehmen, um im globalen Markt Fuß zu fassen, und die Herausforderungen, die damit verbunden sind.
Die chinesische Automobilindustrie - eine strategische Analyse: Dieses Kapitel bietet eine umfassende strategische Analyse der chinesischen Automobilindustrie. Es verwendet Werkzeuge wie PEST- und SWOT-Analysen sowie Porter's „Model of Industry Attractiveness“ und „Generic Strategies“, um die Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken der Branche zu identifizieren. Die Ergebnisse dieser Analysen liefern ein umfassendes Bild der Wettbewerbslandschaft und der strategischen Positionierung chinesischer Automobilhersteller.
Das „moderne“ Chinesische Management: Dieses Kapitel widmet sich modernen Managementansätzen in der chinesischen Automobilindustrie. Es analysiert den „Strategic Intent“, den SAPE-Cycle und die Bedeutung von „Guanxi“ für Geschäftsbeziehungen. Es wird gezeigt, wie diese Ansätze das strategische Management in der chinesischen Automobilindustrie prägen und wie sie sich von westlichen Managementmodellen unterscheiden. Die langfristige Ausrichtung und die Anpassungsfähigkeit an die spezifischen Bedingungen des chinesischen Marktes werden hervorgehoben.
Schlüsselwörter
Chinesische Automobilindustrie, Globalisierung, Tradition, Strategisches Management, PEST-Analyse, SWOT-Analyse, Porter’s Modell, Strategic Intent, SAPE-Cycle, Guanxi, Internationalisierung, Wirtschaftsentwicklung China.
Häufig gestellte Fragen zur Diplomarbeit: Strategisches Denken und Handeln in der chinesischen Automobilindustrie
Was ist der Gegenstand dieser Diplomarbeit?
Die Diplomarbeit untersucht strategisches Denken und Handeln in der chinesischen Automobilindustrie im Spannungsfeld von Tradition und Globalisierung. Sie analysiert die Entwicklung der chinesischen Automobilindustrie im Kontext der Globalisierung und beleuchtet strategische Ansätze chinesischer Unternehmen.
Welche Themen werden in der Arbeit behandelt?
Die Arbeit behandelt folgende Themen: den Einfluss der chinesischen Tradition auf die Wirtschaftsentwicklung, die Auswirkungen der Globalisierung auf die chinesische Automobilindustrie, eine strategische Analyse der chinesischen Automobilindustrie mittels PEST- und SWOT-Analyse, moderne Managementansätze in der chinesischen Automobilindustrie (Strategic Intent, SAPE-Cycle) und die Rolle von „Guanxi“ in Geschäftsbeziehungen.
Welche Methoden werden in der Arbeit angewendet?
Die Arbeit verwendet verschiedene analytische Methoden, darunter PEST- und SWOT-Analysen, Porter's „Model of Industry Attractiveness“, „Generic Strategies“, die Analyse des „Strategic Intent“ und des SAPE-Cycles. Sie analysiert auch den Einfluss von „Guanxi“ auf Geschäftsbeziehungen.
Wie ist die Arbeit strukturiert?
Die Arbeit gliedert sich in eine Einleitung, Kapitel zu Chinas Weg aus der Tradition, die Globalisierung und ihre Auswirkungen auf China, die Internationalisierung der chinesischen Automobilindustrie, eine strategische Analyse der chinesischen Automobilindustrie und ein Kapitel zum modernen chinesischen Management. Die Einleitung beschreibt die Themenstellung, die Forschungsfrage, die Methodik und den Aufbau der Arbeit. Jedes Kapitel bietet eine detaillierte Analyse des jeweiligen Themas.
Welche Kapitel gibt es und was ist ihr Inhalt?
Die Arbeit umfasst folgende Kapitel: Einleitung: Stellt die Thematik, Forschungsfrage und Methodik vor. Chinas Weg aus der Tradition: Analysiert den historischen und wirtschaftlichen Wandel Chinas. Die Globalisierung und Ihre Auswirkungen auf China: Untersucht die Einflüsse der Globalisierung auf die chinesische Automobilindustrie. Internationalisierung: Beleuchtet die Internationalisierungsstrategien chinesischer Automobilunternehmen. Die chinesische Automobilindustrie - eine strategische Analyse: Führt eine umfassende strategische Analyse mittels PEST-, SWOT-Analyse und weiteren Modellen durch. Das „moderne“ Chinesische Management: Analysiert moderne Managementansätze wie Strategic Intent, SAPE-Cycle und die Rolle von Guanxi.
Welche Schlüsselbegriffe sind relevant für die Arbeit?
Schlüsselbegriffe sind: Chinesische Automobilindustrie, Globalisierung, Tradition, Strategisches Management, PEST-Analyse, SWOT-Analyse, Porter’s Modell, Strategic Intent, SAPE-Cycle, Guanxi, Internationalisierung, Wirtschaftsentwicklung China.
Welche Forschungsfrage wird in der Arbeit bearbeitet?
Die genaue Forschungsfrage wird in der Einleitung der Diplomarbeit formuliert, der Fokus liegt jedoch auf der Analyse der strategischen Entwicklung der chinesischen Automobilindustrie im Kontext von Tradition und Globalisierung.
Welche Schlussfolgerungen werden in der Arbeit gezogen?
Die konkreten Schlussfolgerungen sind im Fazit der Diplomarbeit zusammengefasst. Die Arbeit analysiert jedoch die komplexen Zusammenhänge zwischen traditionellem und modernem Management, Globalisierung und der strategischen Entwicklung der chinesischen Automobilindustrie.
- Arbeit zitieren
- Martin Ziering (Autor:in), 2006, Strategisches Denken und Handeln in der Chinesischen Automobilindustrie im Spannungsfeld von Tradition und Globalisierung , München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/167255