In the course of the progressive globalization of the markets and the current developments in the automobile industry, it appears research relevant to light up the strategic processes of the still emerging Chinese automobile industry when it’s progressing toward internationalization and globalization.
The work in hand tries to illustrate therefore, with consideration of the specific development of the economy of China, the area of conflict between the 5000 years of age tradition and the modern internationalization standards. Starting point will be a short view on the social and economic developments, which has taken place in the last centuries. A central element of the work is therefore the strategic analysis of the Chinese automobile industry with application of classical instruments of the western management teachings (Chapter 9). The question if there has been developed its own “modern Chinese management style” since the economical opening of China, and thus considerably contributes to the dynamics of the Chinese automobile economy, represents the second core of the work (Chapter 10). A comparative Case Study between China and South Korea points out specific differences in the beginning of the developments of the two automobile industries, before a critical view into the near future of the Chinese automobile industry will finish this paper.
Inhaltsverzeichnis
4 Abstract
5 Einleitung
5.1 Themenstellung und Relevanz der Themenstellung
5.2 Forschungsfrage
5.3 Methodische Vorgangsweise
5.4 Inhaltlicher Aufbau der Arbeit
6 Chinas Weg aus der Tradition
6.1 Ein allgemeiner Rückblick auf Chinas Tradition
6.2 Die wirtschaftliche Entwicklung
7 Die Globalisierung und Ihre Auswirkungen auf China
7.1 Was ist „Globalisierung“?
7.2 Die Auswirkungen der Globalisierung auf Chinas Automobilindustrie
8 Internationalisierung
8.1 Was ist Internationalisierung?
8.2 Die Ausprägungen der Internationalisierung
8.3 Die Ausprägungsformen in der chinesischen Automobilindustrie
9 Die chinesische Automobilindustrie – eine strategische Analyse
9.1 Die PEST – Analyse
9.1.1 Political:
9.1.2 Economic:
9.1.3 Social:
9.1.4 Technology:
9.2 Die SWOT – Analyse
9.3 Porter’s „Model of Industry Attractiveness“
9.4 Generic Strategies
10 Das „moderne“ Chinesische Management
10.1 Der Strategic Intent
10.1.1 Wie wirkt sich der Strategic Intent auf das strategische Management aus?
10.1.1.1 Die Strategie als „Dehnung“
10.2 Der SAPE-Cycle
10.3 „Guanxi“– Geschäftsbeziehungen in China
11 Comparative Case Study
12 Conclusio/Ausblick
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht die strategischen Managementprozesse der chinesischen Automobilindustrie vor dem Hintergrund des Spannungsfeldes zwischen einer 5000-jährigen Tradition und den Anforderungen der fortschreitenden Globalisierung. Dabei wird analysiert, ob und inwieweit ein eigenständiger moderner chinesischer Managementstil existiert, der Wettbewerbsvorteile gegenüber westlichen Modellen bietet.
- Analyse der chinesischen Automobilindustrie mittels klassischer Managementinstrumente (PEST, SWOT, Porters Fünf-Kräfte-Modell).
- Einfluss der konfuzianischen Philosophie auf das moderne chinesische Managementverständnis.
- Untersuchung neuer strategischer Ansätze wie "Strategic Intent" und der "SAPE-Cycle" in China.
- Vergleichende Fallstudie zwischen den Entwicklungsverläufen der chinesischen und südkoreanischen Automobilindustrie.
Auszug aus dem Buch
9.1.1 Political:
Im vorliegenden Fall der chinesischen Automobilindustrie gilt es nun, China als Marktplatz in Bezug auf politische und rechtliche Sachverhalte zu prüfen und strukturiert zu untersuchen.
Im Zuge der Formulierung einer Internationalisierungsstrategie mit Zielmarkt China darf man auf keinen Fall den generell großen politischen Einfluss auf die gesamte chinesische Wirtschaft, und die dadurch entstehenden Markteintrittsbarrieren außer Acht lassen. Die wirtschaftliche Öffnung Chinas ist noch nicht so weit vorangeschritten, als dass der Einfluss der politischen Institutionen der Volksrepublik China auf die lokale Ökonomie nicht mehr spürbar wäre. Chinas wirtschaftspolitische Rahmenbedingungen sind nach wie vor stark von den zentralplanwirtschaftlichen Strukturen aus der Zeit Mao Zedongs beeinflusst. Daraus folgt, dass der chinesische Staat die lokale Wirtschaft an sich bindet und im hohen Maße kontrolliert. Um die Affinität der Arbeit zum Thema zu gewährleisten, sei an dieser Stelle vor allem die „Automobile Industry Policy“ von Juli 1994 der chinesischen Regierung erwähnt, in welcher detailliert die Bedingungen erklärt werden, unter welchen ein chinesischer Autohersteller seinen ausländischen Geschäftspartner auszuwählen hat. Die Richtlinie umfasst 13 Kapitel und 61 Klauseln, wobei die Bestimmungen zu Auslandsfinanzierungen für chinesische Unternehmen im Kapitel 6 zu finden sind. Unter anderem enthält das Kapitel sechs der „Automobile Industry Policy“ die Klausel Nummer 32, in welcher gleich im ersten Absatz festgehalten wird, dass im Zuge eines Sino Foreign Joint Venture die chinesische Beteiligung nicht weniger als 50 Prozent sein darf.
Besonders zu unterstreichen ist die Tatsache, dass zwischen Beginn der wirtschaftlichen Öffnung Chinas gegenüber dem Westen und dem WTO-Beitritt Chinas das Modell des „Joint Ventures“ beinahe die einzige Möglichkeit für ein ausländisches Unternehmen war, um auf dem chinesischen Markt Fuß zu fassen.
Zusammenfassung der Kapitel
5. Einleitung: Definiert den Rahmen der Arbeit und begründet die Relevanz der strategischen Analyse der chinesischen Automobilindustrie.
6. Chinas Weg aus der Tradition: Beleuchtet die historischen Wurzeln und den wirtschaftlichen Transformationsprozess Chinas seit 1979.
7. Die Globalisierung und Ihre Auswirkungen auf China: Analysiert den Globalisierungsdruck und dessen spezifische Auswirkungen auf die Importsubstitutionspolitik in China.
8. Internationalisierung: Definiert Internationalisierung und erörtert die verschiedenen Markteintrittsformen sowie deren Anwendung durch ausländische Konzerne in China.
9. Die chinesische Automobilindustrie – eine strategische Analyse: Führt eine fundierte Analyse mittels PEST-, SWOT- und Porters "Model of Industry Attractiveness" durch.
10. Das „moderne“ Chinesische Management: Untersucht das Zusammenspiel zwischen konfuzianischen Werten und modernen Managementkonzepten wie Strategic Intent und dem SAPE-Cycle.
11. Comparative Case Study: Vergleicht die Entwicklungen der chinesischen und südkoreanischen Automobilbranche, um strategische Lehren abzuleiten.
12. Conclusio/Ausblick: Führt die Erkenntnisse zusammen und wagt einen kritischen Ausblick auf die zukünftige Entwicklung des chinesischen Managements.
Schlüsselwörter
Chinesische Automobilindustrie, Globalisierung, Strategisches Management, Internationalisierung, PEST-Analyse, SWOT-Analyse, Porters Fünf-Kräfte-Modell, Konfuzianismus, Strategic Intent, SAPE-Cycle, Guanxi, Joint Venture, Transformation, Automobilmarkt, Wirtschaftswachstum.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Diplomarbeit im Kern?
Die Arbeit beschäftigt sich mit den strategischen Managementprozessen der chinesischen Automobilindustrie unter dem Einfluss der Globalisierung und der chinesischen Tradition.
Welche zentralen Themenfelder stehen im Mittelpunkt?
Zentrale Themen sind die wirtschaftliche Transformation Chinas, die Rolle der Regierung, die Anwendung westlicher Strategieinstrumente und die Bedeutung kultureller Werte für das moderne Management.
Was ist das primäre Ziel der Forschungsarbeit?
Das Ziel ist es, den Weg der chinesischen Automobilindustrie aus einer strategischen Managementperspektive aufzuzeigen und zu untersuchen, ob ein spezifisch "chinesischer" Managementstil entsteht.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden angewandt?
Die Arbeit basiert auf einem umfassenden Literaturstudium und einer vergleichenden Fallstudie der Automobilbranchen Chinas und Südkoreas.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil umfasst Analysen mittels PEST, SWOT, Porters Strategiemodellen sowie die theoretische Aufarbeitung von "Strategic Intent", dem "SAPE-Cycle" und dem Konzept des "Guanxi".
Welche Schlagworte charakterisieren die Arbeit am besten?
Chinesische Automobilindustrie, Globalisierung, Strategisches Management, Konfuzianismus und Strategische Transformation.
Wie beeinflusst der Konfuzianismus die Managementpraxis?
Der Konfuzianismus prägt Werte wie Hierarchiebewusstsein, Familiensinn und langfristiges Denken, was wiederum die Art und Weise der strategischen Zielverfolgung beeinflusst.
Warum ist das Joint-Venture-Modell für China so bedeutend gewesen?
Das Joint-Venture-Modell ermöglichte es China, gezielt Technologie- und Know-how-Transfer von ausländischen Unternehmen zu erzwingen und gleichzeitig die lokale Industrie zu steuern.
Was besagt das Konzept des "Active Waiting" nach Donald Sull?
"Active Waiting" beschreibt eine Strategie, in unsicheren Märkten wie China nicht auf detaillierte Langzeitpläne zu setzen, sondern flexibel auf Marktveränderungen zu reagieren.
Was ist die Kernbotschaft zum "Strategic Intent"?
Der "Strategic Intent" ist als emotionaler und intellektueller "Traum" oder "Vision" definiert, der Mitarbeitern Sinn vermittelt und ein Unternehmen über seine derzeitigen Ressourcen hinaus zu Höchstleistungen anspornt.
- Quote paper
- Martin Ziering (Author), 2006, Strategisches Denken und Handeln in der Chinesischen Automobilindustrie im Spannungsfeld von Tradition und Globalisierung , Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/167255
