Diese Masterarbeit untersucht den Einfluss von Environmentally Specific Transformational Leadership (ESTL) auf das Organizational Citizenship Behavior for the Environment (OCBE) sowie die moderierende Rolle der wahrgenommenen Unternehmensunterstützung in Bezug auf Nachhaltigkeit und die mediierende Rolle der Green Attitudes. In einer quantitativen Studie mit n = 140 Probanden, die einem Bürojob nachgehen, wurde ein Online-Fragebogen eingesetzt. Die Ergebnisse zeigen, dass ESTL das OCBE positiv beeinflusst und eine partielle Mediation durch Green Attitudes vorliegt. Die Hypothese, dass die wahrgenommene Unternehmensunterstützung den Zusammenhang moderiert, musste jedoch verworfen werden. Zusätzlich zeigen die explorativen Analysen weitere interessante Zusammenhänge, die die Bedeutung von Führung und organisationaler Unterstützung für nachhaltiges Verhalten unterstreichen. Diese Befunde liefern wertvolle Einblicke für Unternehmen, die nachhaltiges Verhalten fördern wollen, und betonen die zentrale Rolle von Führung in der Entwicklung einer nachhaltigen Unternehmenskultur.
Inhaltsverzeichnis
- Tabellenverzeichnis
- Abbildungsverzeichnis
- Abkürzungsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 1.1 Zentrale Fragestellung, Zielsetzung und Vorgehensweise
- 2. Theoretischer Hintergrund
- 2.1 Environmentally Specific Transformational Leadership: Einleitung und Überblick
- 2.1.1 Die Rolle der Führung im Organisationskontext
- 2.1.2 Grüne Transformationale Führung: Ein Ansatz für Nachhaltigkeit und Wandel
- 2.1.2.1 Dimensionen der Grünen Transformationalen Führung
- 2.2 Wahrgenommene Unterstützung durch die Organisation
- 2.3 Green Attitudes
- 2.4 Organizational Citizenship Behavior for the Environment
- 2.4.1 Begriffserklärung Organizational Citizenship Behavior (for the Environment)
- 2.4.2 Dimensionen von Organizational Citizenship Behavior for the Environment
- 2.1 Environmentally Specific Transformational Leadership: Einleitung und Überblick
- 3. Herleitung der Hypothesen
- 4. Methoden
- 4.1 Forschungsdesign
- 4.2 Erhebungsinstrument & Operationalisierung
- 4.2.1 Operationalisierung OCBE
- 4.2.2 Operationalisierung ESTL
- 4.2.3 Operationalisierung POS-E und Green Attitudes
- 4.2.4 Folgefragen
- 4.3 Stichprobe
- 4.3.1 Fallzahlplanung
- 4.3.2 Rekrutierung der Teilnehmenden
- 5. Ergebnisse
- 5.1 Datenaufbereitung und -bereinigung
- 5.1.1 Umgang mit fehlenden Werten
- 5.1.2 Umgang mit Ausreißern
- 5.2 Datenanalyse
- 5.3 Deskriptive Statistik
- 5.3.1 Stichprobenbeschreibung
- 5.3.2 Reliabilitätswerte, Trennschärfe, Interkorrelation und Mittelwerte
- 5.4 Hypothesentestung
- 5.4.1 Explorative Faktorenanalyse
- 5.4.2 Regressionen
- 5.4.3 Mediationsanalyse
- 5.4.4 Moderationsanalyse
- 5.5 Explorative Analysen
- 5.5.1 Ideen und Hindernisse rund um umweltfreundliches Verhalten am Arbeitsplatz
- 5.5.2 Güte des Fragebogens
- 5.5.3 Weitere explorative Analysen
- 5.1 Datenaufbereitung und -bereinigung
- 6. Diskussion
- 6.1 Zusammenfassung und Interpretation der Ergebnisse
- 6.2 Praktische Implikationen
- 6.3 Limitation der Forschung
- 6.4 Implikationen für zukünftige Forschungen
- 7. Fazit
- Literaturverzeichnis
- Verwendete Software
- Verwendete KI-Tools
- Anhang
Zielsetzung & Themen
Die zentrale Forschungsfrage dieser Masterarbeit untersucht, wie Environmentally Specific Transformational Leadership (ESTL) das Organizational Citizenship Behavior for the Environment (OCBE) beeinflusst, und welche moderierende Rolle dabei die wahrgenommene Unternehmensunterstützung (POS-E) sowie die mediierende Rolle der Green Attitudes spielen.
- Environmentally Specific Transformational Leadership (ESTL)
- Organizational Citizenship Behavior for the Environment (OCBE)
- Wahrgenommene Unternehmensunterstützung für die Umwelt (POS-E)
- Umweltbezogene Einstellungen (Green Attitudes)
- Förderung nachhaltigen Verhaltens am Arbeitsplatz
- Entwicklung einer nachhaltigen Unternehmenskultur
Auszug aus dem Buch
2.1 Environmentally Specific Transformational Leadership: Einleitung und Überblick
In einer zunehmend komplexen und ökologisch herausfordernden Welt wird Führung nicht nur als Mittel zur Erreichung unternehmerischer Ziele verstanden, sondern als treibende Kraft für nachhaltige Veränderungen (Asrar-ul-Haq & Kuchinke, 2016, S. 54). Ein effektiver Führungsstil trägt maßgeblich zur Leistungsfähigkeit und Anpassungsfähigkeit von Organisationen bei und beeinflusst das Verhalten bzw. die Motivation der Mitarbeitenden (Bronkhorst et al., 2015, S. 139f). Vor diesem Hintergrund wird zunächst die Rolle der Führung im Allgemeinen beleuchtet, bevor spezifische Aspekte der grünen transformationalen Führung betrachtet werden.
2.1.1 Die Rolle der Führung im Organisationskontext
In der heutigen dynamischen und komplexen Geschäftswelt spielt Führung eine entscheidende Rolle für den Erfolg und die Anpassungsfähigkeit von Organisationen. Führung lässt sich als der Prozess definieren, durch den Individuen Einfluss auf andere ausüben, um gemeinsame Ziele zu erreichen (Helmold, 2022, S. 17). Dies umfasst sowohl die Entwicklung einer Vision als auch die Fähigkeit, Mitarbeitende zu inspirieren und zu motivieren (Asrar-ul-Haq & Kuchinke, 2016, S. 54). Die Relevanz von Führung ist besonders ausgeprägt in einem wettbewerbsintensiven Umfeld, da die Wettbewerbsfähigkeit immer weiter ausgebaut werden muss. Nach Saari und Judge (2004) kann der Einsatz von transformationaler Führung die Arbeitsmoral der Mitarbeiter steigern und zu einer höheren Arbeitszufriedenheit führen, was ultimativ zu einer effizienten und produktiven Arbeitskraft führt.
Die Wahrnehmung von Führung ist zudem kulturell geprägt und variiert je nach Kontext. Die Art und Weise, wie Führungskräfte agieren und welche Stile sie anwenden, ist oft situations- und kulturspezifisch (Bhagat & Steers, 2009, S. 73f). Innerhalb dieses Rahmens sind außerdem verschiedene Führungsstile zu betrachten, wobei transformationales Führen eine herausragende Rolle einnimmt. Transformational Leadership wird durch Merkmale wie Inspiration und Vision charakterisiert und beeinflusst maßgeblich die Einstellungen und Überzeugungen der Mitarbeitenden (Hater & Bass, 1988; Bass & Steidlmeier, 1999, S. 185).
Die Dimensionen des transformationalen Führens – Idealized Influence, Inspirational Motivation, Intellectual Stimulation und Individual Consideration zeigen auf, wie Führungskräfte durch ethisches Vorbild Dasein, hohe Zielsetzungen, Förderung von kreativem Denken und individuelle Unterstützung das Engagement und die Leistung ihrer Mitarbeitenden steigern können (Bass & Steidlmeier, 1999, S. 187ff). Diese Führungsform fördert nicht nur die individuelle Leistung, sondern trägt auch zur Schaffung einer positiven Arbeitsumgebung bei, in der Mitarbeitende ermutigt werden, Verantwortung zu übernehmen und innovativ zu sein (Gong et al., 2009, S. 767f.).
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Führt in die globale Umweltkrise und die Notwendigkeit nachhaltiger Unternehmensstrategien ein, beleuchtet die Rolle von Environmentally Specific Transformational Leadership (ESTL) und Organizational Citizenship Behavior for the Environment (OCBE) und stellt die Forschungsfrage sowie Zielsetzung vor.
2. Theoretischer Hintergrund: Definiert und erläutert zentrale Konstrukte wie ESTL, Organizational Citizenship Behavior for the Environment (OCBE), Wahrgenommene Unterstützung durch die Organisation (WUO) und Green Attitudes basierend auf dem aktuellen Forschungsstand.
3. Herleitung der Hypothesen: Leitet die fünf spezifischen Hypothesen der Arbeit ab, die die Zusammenhänge zwischen ESTL, Green Attitudes, OCBE und der moderierenden Rolle von POS-E untersuchen.
4. Methoden: Beschreibt das quantitative Forschungsdesign, die Stichprobenauswahl, das Erhebungsinstrument (Online-Fragebogen mit standardisierten Skalen) und die Operationalisierung der Variablen.
5. Ergebnisse: Präsentiert die Resultate der Datenaufbereitung, deskriptiven Statistiken, Reliabilitätswerte und die Hypothesentestung mittels Regressions-, Mediations- und Moderationsanalysen.
6. Diskussion: Fasst die wichtigsten Ergebnisse zusammen, interpretiert sie im Kontext der theoretischen Annahmen, diskutiert praktische Implikationen, Limitationen der Forschung und gibt Ausblicke für zukünftige Forschungsbemühungen.
7. Fazit: Zieht ein abschließendes Resümee über den Beitrag der Arbeit zum Verständnis von ESTL, Green Attitudes und OCBE und betont die Relevanz von Führung und organisationalen Rahmenbedingungen für nachhaltige Praktiken.
Schlüsselwörter
Environmentally Specific Transformational Leadership (ESTL), Organizational Citizenship Behavior for the Environment (OCBE), Perceived Organizational Support (POS-E), Green Attitudes, Nachhaltigkeit, Führung, Unternehmenskultur, Umweltmanagement, Mitarbeiterengagement, Proaktives Verhalten, Quantitative Studie, Mediation, Moderation, Umweltbewusstsein.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Diese Masterarbeit untersucht den Einfluss von umweltspezifischer transformationaler Führung (ESTL) auf das umweltorientierte freiwillige Engagement von Mitarbeitenden (OCBE) und analysiert dabei die moderierende Rolle der wahrgenommenen Unternehmensunterstützung (POS-E) sowie die mediierende Rolle der Green Attitudes.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Arbeit konzentriert sich auf umweltspezifische transformationale Führung, Organizational Citizenship Behavior for the Environment, wahrgenommene Unternehmensunterstützung für die Umwelt und umweltbezogene Einstellungen von Mitarbeitenden.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das primäre Ziel ist es, zu verstehen, wie ESTL das OCBE beeinflusst und welche moderierende bzw. mediierende Rolle POS-E und Green Attitudes in diesem Zusammenhang spielen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es wurde eine quantitative Querschnittsstudie mittels eines Online-Fragebogens durchgeführt, und die Daten wurden mithilfe von Regressions-, Mediations- und Moderationsanalysen ausgewertet.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil behandelt die theoretischen Grundlagen der Schlüsselkonstrukte, die Herleitung der Hypothesen, die detaillierte Beschreibung der Forschungsmethoden und die Präsentation der statistischen Ergebnisse, gefolgt von einer Diskussion und Interpretation.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Schlüsselwörter sind: ESTL, OCBE, POS-E, Green Attitudes, Nachhaltigkeit, Führung, Unternehmenskultur, Mitarbeiterengagement, Proaktives Verhalten, Quantitative Studie, Mediation, Moderation, Umweltbewusstsein.
Welche Rolle spielen Green Attitudes und Perceived Organizational Support für das umweltfreundliche Verhalten der Mitarbeitenden?
Green Attitudes wirken als signifikanter Mediator im Zusammenhang zwischen ESTL und OCBE, was bedeutet, dass ein Teil des ESTL-Einflusses auf OCBE über die Förderung positiver Umwelteinstellungen erklärt werden kann. Die wahrgenommene Unternehmensunterstützung (POS-E) zeigte jedoch in dieser Studie keinen signifikanten Moderationseffekt.
Gab es unerwartete Ergebnisse bezüglich der Moderation durch wahrgenommene Unternehmensunterstützung?
Ja, entgegen den Erwartungen und früheren Studien konnte kein signifikanter moderierender Einfluss der wahrgenommenen organisationalen Unterstützung für die Umwelt (POS-E) auf die Beziehung zwischen ESTL und OCBE festgestellt werden.
Welche praktischen Handlungsempfehlungen ergeben sich aus den Forschungsergebnissen für Unternehmen?
Unternehmen sollten gezielte Führungskräfteentwicklungsprogramme anbieten, um ESTL zu fördern, die umweltbezogenen Einstellungen der Mitarbeitenden (Green Attitudes) durch Kampagnen und Workshops stärken und kollektive Umweltinitiativen unterstützen.
Welche Limitationen hatte die Studie und wie könnten zukünftige Forschungen diese adressieren?
Die Studie weist Limitationen in der Stichprobenzusammensetzung (junge Akademiker*innen, Gelegenheitsstichprobe), der Faktorenstruktur von OCBE und der Querschnittsdatenerhebung auf. Zukünftige Studien sollten diversifizierte Stichproben, validierte Messinstrumente und Längsschnittdesigns verwenden, um die Generalisierbarkeit und Kausalität zu verbessern.
- Arbeit zitieren
- Caroline Kraft (Autor:in), 2025, Der Einfluss von Environmentally Specific Transformational Leadership auf Organizational Citizenship Behavior für die Umwelt, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1673242
